XX集团南方总公司业务员内部选拨甄选方案.doc

XX集团南方总公司 内部选拨混凝土销售业务员实施方案 本方案共分为八部分：一、原则与宗旨；二、组织保证；三、发布信息；四、接受报名、资格确认及遴选；五、选拨方法的确认；六、选拨前的准备与实施选拨；七、选拨结果公布；八、评估。 原则与宗旨 内部选拨是指当企业/组织内部新增岗位或某岗位即将出现人员不足或空缺以及岗位就职人员无法胜任当前的岗位工作要求时，企业人力资源管理部门所采取的一种较为简明、高效、经济、实用的人力资源开发办法。内部选拨与甄选是企业人才引进的有效渠道之一，是企业实现人才储备与梯队建设的一种重要的管理手段。 南方总公司确定通过内部选拨的方式引进与充实混凝土销售业务员队伍是基于企业发展扩大的现实需要，同时，基于行业的特殊性以及行业运作的特殊性，充分考虑了混凝土销售业务员的岗位特点以及从业人员的认知与性格的适应周期等要素所做出的内部选拨、挖掘人才渠道的决定，此决定高度结合了我公司人员组成结构及预计参与人员的量与质的情况，目的是通过建立公平、公正、公开的人才选拨与激励机制，鼓励和激发全体员工关注营销、关心营销、热爱营销、支持营销、服务营销观念与热情，通过补充新人，注入新鲜血液，开展岗位竞争、优胜劣汰，真正打造一支顺应行业发展、适应企业发展的高起点、高定位、高素质的混凝土销售队伍，不断推动公司生产经营活动的良性健康发展，为实现做大做强智海品牌做出积极的贡献。 二、组织保证 为了保证本次内部选拨混凝土销售业务员活动符合全面公平、公正、公开的原则，建立并完善内部人才选拨以及与之相类的员工褒奖、晋级、晋升等方面工作的管理与领导考评机制，必须在组织体系与运行上予以保证，便于在策划与执行上遵循和保证有计划、有步骤、讲方法、讲成效的运行思路和效果，确保本次活动能够达到预期的目的，为后续的内部人才引进与选拨在方式、方法与操作运行上打下良好的基础，提供宝贵的借鉴。 为此，严格遵照并执行《关于成立XX集团南方总公司内部选评工作领导小组的通知》文件精神，在内部选评工作领导小组的组织和指导下，适时开展相关的工作。 附：XX集团南方总公司内部选评工作领导小组 XX集团南方总公司内部选评工作领导小组 组 长1名： 副组长2名： 成 员6名： 三、发布信息 在公司内部发布公开选聘混凝土销售业务员的资格要求，由人力资源部以通知的形式予以公布，一般公布期限为七天。 四、接受报名、背景与资格的审查与验证 自有关选聘销售业务员的通知公布以后，在规定的报名期限内，人力文化部对参报人员进行初步审核、筛选，对于与现业务人员有亲属关系的人员和其他不符合要求的人员予以排除，保证参加竞聘人员的符合性、有效性。 经初步筛选，共有14人符合报名条件，有5人不符合或本人提出放弃参选活动。 序号 姓名 性别 年龄 身份证号码 入职时间 所在部门 驾照类型 1 男 36 2006-04 二分公司车队 B 2 男 37 2005-04 二分公司综合办 A 3 男 28 2002-06 二分公司综合办 B 4 男 39 2006-04 二分公司综合办 B 5 男 39 2005-09 二分公司车队 B 65 男 39 2005-03 二分公司车队 B 7 男 27 2006-05 二分公司车队 B 8 男 37 2003-05 二分公司车队 B 9 男 39 2003-12 二分公司搅拌站 B 10 男 41 2004-03 一分公司车队 B 11 男 37 2001-04 一分公司搅拌站 A2 12 男 34 2003-05 一分公司搅拌站 A2 13 男 32 2001-12 一分公司试验室 C1 14 男 25 2006-04 人力资源部 C1 以下人员不符合参选条件，不予采录 序号 姓名 性别 所属单位或部门 不得参选原因 15 男 一分公司车队 16 男 一分公司车队 17 男 二分公司副经理 18 男 营销中心 19 男 生产服务部总调室内 五、选拨前的准备工作与实施计划 一）教材准备 1、技术中心负责编写混凝土基础知识培训大纲及培训教材，交人力文化部，由人力资源部提交选评小组审议，并最终定稿； 2、计划财务部负责编写相关且适用的财会知识培训大纲及培训教材，交人力文化部，由人力文化部提交选评小组审议，并最终定稿； 3、营销中心负责编写有关合同、营销理论及实务方面知识的培训大纲及培训教材，交人力文化部，由人力文化部提交选评小组审议，并最终定稿； 4、人力资源部负责编写企业背景及文化方面知识的培训大纲及培训教材，提交选评领导小组审议，并最终定稿。 培训教材编写单位或部门的主要撰写人即为课程主讲人，同时，各知识模块培训的讲解时间不得少于