上海贝尔对华为挖猎内部教育.ppt

你不知道的华为. . . “受到诱惑时需要冷静” 当你突然接到华为某机构来电询问你有无投靠意向的时候， 你需要保持冷静； 当你听到华为人力可以为你提供的更高的发展空间的时候， 你需要保持冷静； 当你很意外的听到华为人力资源说一切都可以商量的时候， 你需要保持冷静； 因为你不再年轻，冲动的代价你已无法承担， 否则. . . 追悔. . . 痛苦. . . --HW说：“来吧，离开那里吧，我可以 满足你的欲望，让我们实现你的价值”。 --于是你心动了，但是你了解华为吗？ 知道盲从的代价吗？你有考虑到离开的 损失和后果吗？ H公司挖人，并非重视个人，只为蚕食竞争 对手，混水摸鱼，居心叵测 ； 主要目的是为了毁灭竞争对手人才，而不是 招揽人才、培养人才。 --H公司先以重金许诺，失去利用价值后,采用限 制、排挤等手段使你有苦难言、回头无路、生 不如死！ --得到的许诺只是镜中花、水中月，所谓 To Be Or Not To Be，This Is A Question ！ H公司更名“深圳华为技术有限公司”（原深圳华为），它控制所有重要部门和岗位，原山东华为、惠通等苦力公司化名“华为技术服务公司”，负责用服、维护 -- 不知深浅冒然投奔就会迷途难返。 投靠“华为服务”的人，无论在工号、待遇、前途与真正的华为人有天壤之别，工作却更加繁重。 H公司不会重用竞争对手过去的人，结果会 同三国里的魏延一样 ； H公司对曾服务过对手的员工，另眼相看， 并对此 一直存在戒心； 对手过去的员工，上升空间更是严重被挤压。 职业专家说：跳槽有很大的“风险”， 关键是与同 事、上司的人际关系需要重头建立，但是否融洽 会遇到很大风险； 特别是同行之间人才争夺与“挖角”时，风险更 大，更应慎重。 只视本公司的不足，特别是个人的抱怨： A、公司多年不给“我”加工资； B、公司多年不见给“我”有晋升的空间； C、“我”工作“很努力、大压力、领导不鼓励” …… 一大堆的“短”，那HW呢？HW就没有吗？ 到HW后就不出 这些问题吗？？？？？去HW就是唯一的解决之路（胡同）吗？？？？？？ 这时候需要的反思、是深入的思考 HW内部“死水一潭”，不允许内部调动，不允许 个人选择工作！ 想换岗的HW人，只好选择“离职”，HW离职当 中，有一部分就是因无法进行内部调动的员 工； HW的办公电脑，不允许存放“私人”的东西，例 如,你的亲人照片，就连FOXMAIL都是违法软 件； 任何东西，例如笔记本电脑带回家，都需主管电 子流审批，毫无自由可言； HW的员工在家上公司内部网，亦被严密监控， 动辄得咎，犹如身处牢狱； 在HW，新员工的滋味如何？是否你还得亲自 去体验一下？当然可以和刚毕业的学生跑操、 唱国歌…… 在中国的HW，新员工受到排斥，特别是同行的 新员工，那更是没有任何尊严…… 进入HW，你又成为“全归零”（毫无基础、毫无 起色）的新员工，这是不争的事实！ 自2001年以来，HW就没有进行大规模的调薪 过，“加薪”已成为一种奢侈； 2001年进入HW的员工，至今没有加薪是正常， 若被 “加薪”了，反而成为天大的内部“新闻”； 物价上涨，而薪水不涨，实际上相当于变相降 薪； 无休止的被迫加班（当然称其是“自愿的”），使员 工的心同地上的垫子一样冰凉…… 单调、枯燥得工作，加上没有时间用于业余生 活，使很多员工心里极度烦闷、急躁…… 工作期间着装、言行都要受到各种制度、章程的 约束，没有任何自由可言…… …… 华为基本法规定:HW员工一定要热爱祖国、 热爱民族、更要热爱家人，可是终年的奔波和 疲劳留给家人的只是巨大的压力！深深的思念！ 无穷无尽的痛苦……你又情何以堪！ 华为的海外扩张是建立在无数海外员工逐渐耗尽 的心血和生命上的，业绩的后面隐藏的是众多员 工的悲哀！ 疟疾横行、战火纷飞、绑架频繁、飞机失事、员 工失踪，各种危险无法预料，众多事故绝非空穴 来风，只有天知道“Who IS The Next”？？？ 华为基本法：“员工是企业最宝贵的资源”，但真 正的含义又是什么？ 狼性文化是没有人情的，在狼群追逐猎物的时候 是不会考虑到同伴的，他们看到的只有猎物，如 何猎取和分享，当同伴死掉的时候，他们分到的 意味着更多； 试想：同一个没有任何归属感且充满血腥的企业 共同成长可能性能有多大？ 当狼群想你招手的时候，当你看到狼分享食物 而羡慕的时候，你一定要三思，一定要看清楚、想 清楚自己是否是具备旺盛的战斗力而且可以随时为 之牺牲的狼，你一旦选择了狼群