中心试验室年工作总结及下年工作计划.doc

2011 年工作总结 单位（部门）名称：杭长I中心试验室 顺号 工作任务 责任人 工作描述及完成时间 单位（部门） 分管领导 备 注 1 有偿费用签字确认 张卫平 该项工作完成不理想。因为，杭长项目中心试验室是在杭甬项目试验室基础上转换来的，而杭甬项目又是二公司投资建设的，主要服务于二公司，后由于业主的督促，监管杭甬中心试验工作，但是，这样一些形成的旧的习惯模式未能改变，再由于我公司前期的给各公司的检测项目授权工作较全面，形成中心试验室基本上和各公司相对平行的关系，如是有偿检测这块就形成残局，加上局指领导指示有偿检测要费要慎重的要求，各公司有偿试验检测较少或没有，试验室检测费用索取较为困难，对形式检测这一项，监理要求是第三方进行，各公司包括二公司及中心试验室有的向第三方进行外检，同时形成一种老客户的关系。一开始形成的习惯不好改变，所以有偿检测费用几乎是没有的。 石亚军 2 对各分室的检查指导 张卫平 年每月在26、27日对一公司、五公司、桥隧公司、二公司、萧山梁场进行检查，并对检查发现的问题提出整改要求，完成时间每月的29日，同时向单位上级汇报工作情况。 石亚军 3 对各拌合站的检查指导 张卫平 年每月的22、23日对一公司、五公司、桥隧公司、二公司、萧山梁场拌合站进行检查，对检查发现的问题提出整改要求，完成时间每月29日，同时在月工作汇报中向上级汇报。 石亚军 2011 年 12年工作计划 单位（部门）名称：杭长I中心试验室 顺号 工作任务 责任人 工作描述及完成时间 单位（部门） 分管领导 备 注 1 年度验工计价确认 张卫平 1、该项工作完成不理想，非常惭愧，有愧领导的关心和厚爱，曾经多次和指挥部相关弟兄领导沟通，但是碍于工作制度的严肃性，虽然有不错的哥们关系，但是缺乏有力的支持性红头文件，不能完成。更主要的是面对上级不断来的审计工作，稍有不慎会影响具体工作人员的饭碗。所以同事较畏惧该项工作。其三，曾经积极和太原局，以及公司相关部门领导，工经部有关人员沟通，他们口头指示按文件办理较妥。所以，努力未果。 石亚军 2 对各分室的检查指导 张卫平 对各分室内业资料及拌合站做好检查指导，完成时间12年28号 石亚军 3 对各分室的原材料抽检 张卫平 按文件要求，做好2%的试验抽检工作，完成时间12年30号 石亚军 附件： 山西三江工程检测有限公司 杭长浙江中心试验室年度工作计划总结汇报 山西三江工程检测有限公司 Shanxi Sanjiang Engineering Testing CO.Ltd 二〇一二年三年二十三日 杭长浙江中心试验室年度工作总结计划汇报 一、本年运行管理情况 1、人员的基本情况； 人员情况的变化:试验人员始终保持在9人左右，未计拌合站，但是拌合站和试验室人员可以进行工作调配，试验人员其一担负着工地试验检测，不论是夜班、白班随叫虽到服务一线。其次、担负随时的现场抽样检测，以及配合上级铁道部、上海质检站或是业主的工作。杭长个别特殊节点工程是上级关心的焦点，一年来的多次检查，试验室试验人员均要配合现场检测工作。试验人员不仅要完成杭长的试验检测任务，同时要完成杭甬的试验检测工作，但是我们中心试验室同志们始终能保持积极工作状态，无怨无悔，能够完成公司的、指挥部的、二公司的杭长杭甬项目下达的试验工作任务。 2、本年业主、监理、指挥部检查情况及检查结果； 本年杭长监理现场检查15次，对试验室检查16次，监理例会对试验工作较为满意。 指挥部进行了12次大检查，分别是外业、内业，时间是每月的26日27日，重点是结合工地现状工作进行检查，以及拌合站原材料的检查同时对拌合站施工配合比是否正确规范进行检查，本年未对试验室进行年度评比。 业主方面：2011年进行拌合站原材料抽查8次，结果是各公司粉煤灰各项指标超标率较大达到90%，结果不理想，明年我们将在粉煤灰检测方面：1、加大检测力度；2、留好样品；3、样品要有双方签字保存，已备结果出来后进行复检。因为自检和业主检测结果相差较大，4、每次抽检后：做好俩手准备，一是监理见证清灌，二是向业主打报告申诉。 铁道部质检站上海局检查三局两次，检测结果萧山梁场一级粉煤灰有