- 1、本文档共123页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
[小学教育]第2章管理信息系统概论use
管理信息系统的分类 book管理信息系统的分类2(按功能和服务对象分) 3.1 国家经济信息系统 3 管理信息系统的分类 3.1 国家经济信息系统 3 管理信息系统的分类 3.2 企业管理信息系统 3 管理信息系统的分类 3.3 事务型管理信息系统 3 管理信息系统的分类 3.4 行政机关办公型管理信息系统 3 管理信息系统的分类 3.5 专业型管理信息系统 一、制造资源计划简介 1 MRP的发展和MRPII的形成 二、MRPII系统的工作原理 三、 MRPII系统的结构 ERP系统的结构 ERP的经营理念 ERP的经营理念 ERP的经营理念 Book: 2 管理信息系统与环境 2 管理信息系统与环境 2.1 生产过程的特征 2 管理信息系统与环境 2.1 生产过程的特征 2 管理信息系统与环境 2.1 生产过程的特征 2 管理信息系统与环境 2.1 生产过程的特征 2 管理信息系统与环境 2.2 组织规模 2 管理信息系统与环境 2.2 组织规模 2 管理信息系统与环境 2.3 管理的规范化程度 2 管理信息系统与环境 2.3 管理的规范化程度 2 管理信息系统与环境 2.4 组织的系统性 2 管理信息系统与环境 2.4 组织的系统性 2 管理信息系统与环境 2.5 信息处理与人 2 管理信息系统与环境 2.5 信息处理与人 2 管理信息系统与环境 2.5 信息处理与人 德国SAP公司的ERP软件产品--R/3系统: 财务会计模块,它可提供应收、应付、总帐、合并、投资、基金、现金管理等功能。 管理会计模块,它包括利润及成本中心、产品成本、项目会计、获利分析等功能。 资产管理模块,具有固定资产、技术资产、投资控制等管理功能。 销售与分销模块,其中包括销售计划、询价报价、订单管理、运输发货、发票等的管理,同时可对分销网络进行有效的管理, 物料管理模块,主要有采购、库房与库存管理、供应商评价等管理功能, 生产计划模块,可实现对工厂数据、生产计划、MRP、能力计划、成本核算等功能。 德国SAP公司的ERP软件产品--R/3系统: 质量管理模块,可提供质量计划、质量检测、质量控制、质量文档等功能。 人事管理模块,其中包括:薪资、差旅、工时、招聘、发展计划、人事成本等功能。 项目管理模块,具有项目计划、项目预算、能力计划、资源管理、结果分析等功能。 工作流管理模块,可提供工作定义、流程管理、电子邮件、信息传送自动化等功能, 行业解决方案模块,可针对不同的行业提供特殊的应用和方案。 这些功能覆盖了企业供应链上的所有环节,能帮助企业实现整体业务经营运作的管理和控制。 ERP能帮我们做什么? 企业职能与资源整合 从定单到出货 数量、时间连动 企业资源可视化 利用现有资源,做更多生意 规范企业管理、适应未来发展 提升员工素质 MRPII /ERP系统能解决的问题 MRPII /ERP所解决的主要是企业的生产效率问题: 库存积压; 资金占用多; 生产周期长; 交货期长; 生产计划编制方面的问题; 均衡生产问题; 短缺与配套问题; 成本控制问题; 实施MRPII /ERP系统可能带来的收益 库存下降:10%--20%; 拖期交货减少:80%; 采购提前期缩短:50%; 停工待料减少:60%; 制造成本降低:12%; 管理人员减少:10%; 生产能力提高:10%----15%; 改善生产管理,保证均衡生产和质量稳定。 怎么实施?-实施的必要性 手工管理模式与手工业务处理流程 符合企业特点的先进管理模式与人机合一的流程 软件提供的管理模式与计算机业务处理流程 传统管理模式改造 手工业务流程改造 符合企业特点 重新设置企业流程 ERP实施是一项管理改造工程,而非纯技术性的。 北美福特汽车公司 应付帐款部门业务流程重组 2/3的汽车部件从外部供应商采购 部门员工总数500多人 计划裁员20%,最后不超过400人 ERP应用的一个经典案例(1/7) ERP应用的一个经典案例(2/7) 与日本马自达公司的比较 (Benchmarking) 福特占有马自达公司22%股份 应付帐款部门只有5人 500:5规模上的差异 ERP应用的一个经典案例(3/7) 采购部 供应商 应付帐款部门 仓库 采购订单副本 采购订单 货物 收货单 发票 付款 ERP应用的一个经典案例(4/7) 采购部 供应商 应付帐款部门 仓库 发送采购订单电子数据 货物 收货确认 电子付款 采购订单 中央数据库 ERP应用的一个经典案例(5/7) 业务重组的成果
您可能关注的文档
- [小学教育]田径队单项训练计划.doc
- [小学教育]电子电工课件第六章.pdf
- [小学教育]生活环境和健康.ppt
- [小学教育]湘美版小学美术四年级花团锦簇.ppt
- [小学教育]电话营销技巧与实例.ppt
- [小学教育]电子整机产品制造技术【第五章】安装工艺.ppt
- [小学教育]监理大纲 3.doc
- [小学教育]矿大版教育学宝典第十章学生管理与班级管理1126.doc
- [小学教育]班会:环保_垃圾分类.ppt
- [小学教育]研说青岛版小学四年级数学下册知识树.ppt
- 第12课 大一统王朝的巩固 课件(20张ppt).pptx
- 第17课 君主立宪制的英国 课件.pptx
- 第6课 戊戌变法 课件(22张ppt).pptx
- 第三章 物态变化 第2节_熔化和凝固_课件 (共46张ppt) 人教版(2024) 八年级上册.pptx
- 第三章 物态变化 第5节_跨学科实践:探索厨房中的物态变化问题_课件 (共28张ppt) 人教版(2024) 八年级上册.pptx
- 2025年山东省中考英语一轮复习外研版九年级上册.教材核心考点精讲精练(61页,含答案).docx
- 2025年山东省中考英语一轮复习(鲁教版)教材核心讲练六年级上册(24页,含答案).docx
- 第12课近代战争与西方文化的扩张 课件(共48张ppt)1.pptx
- 第11课 西汉建立和“文景之治” 课件(共17张ppt)1.pptx
- 唱歌 跳绳课件(共15张ppt内嵌音频)人音版(简谱)(2024)音乐一年级上册第三单元 快乐的一天1.pptx
文档评论(0)