五常法在急危重病.ppt

学 习 汇 报 郴州市第一人民医院急诊科 黄小娟 2009-8-4 一、 五 常 法 在 急 危 重 病 区 的 应 用 目标学习 学 习 五 常 认 识 五 常 应 用 五 常 改 善 五 常 提 高 生 产 力 五常法简介 五常法--- 创造和维持良好工作环境的一种品质技术 包括：常组织、常整顿、常清洁、常规范、 常自律 它源自5个S开头的日本字，又称5S法。 IS-常组织 判断必需与非必需的物品，并将必需物品的数量降低到最低程度,将非必需的物品清理掉。 方 法 全面检查 判断需要和不需要 清除不需要 调整使用频率 分层管理 物品使用度划分及分层管理方法 常组织审核标准 审核内容 审核结果(参考例子) 有否抛掉不需要的 无过期药物、过期物品 东西或回仓（例：一、 适合、过多文具、杂物 年内没有用过 ） 常用药物、物品、仪器 需要物品按低、中、 工具分层管理 高用度分类 减至最低并集中存放 私入物品 物品、仪器损坏及时送 有否处理缺陷和损 坏 修/挂有“待维修”标记 常组织审核标准 2S-常整顿 要用的东西依规定定位、定量、明确标示地摆放整齐 方法 计划统筹（划线定位） 实施计划（规定放置方法） 标示物品名称（目视管理重点） 常整顿的四个步骤 分析现状 物品分类 储存方法 贯彻贮存原则 常整顿审核标准 常清洁审核标准 3S-常清洁 清除工作场所各 区域的脏乱保持环境、物品仪器设备处于清洁状态、防止污染的发生 要 点 自己用的东西弄干净 不是增加清洁工 对设备清洁同时要检查是否有异常 清洁就是点检 对设备清洁同时要润滑 清洁也是保养 方 法 1、建立清洁责任区 2、清洁要领： 对工作场所进行全面的大扫除，包括地面、墙壁、天花板子、台 面、物架等地方都要清扫。 注意清洁隐蔽的地方，要使清洁更容易，尽量将物品离地放置。 仪器、设备每次用完清洁干净并上油保护。 破损的物品要修理好。 定期进行清扫活动。 方 法 3、履行个人清洁责任。 **谨记：清洁并不是单纯的弄干净，而是要用心来做的！ 常整顿审核标准 4S-常规范 连续地、反复不断地 坚持前面3S活动。 一句话： 就是养成坚持的习惯， 并辅以一定的监督措施。 定义、目的： 通过制度化来维持成果。 要点 需要的东西定位摆放—物各有位、物在其位 定量摆放、目视管理—过目知数 取用还置方便—无寻找时间 物品要分类、分规格摆放—一目了然 做法: 认真落实前面3S工作 分文明责任区，分区落实责人 视觉管理和透明度 制定稽查方法和检查标准 维持5S意识。坚持上班5S五分钟，下班前5S五分钟，时刻不忘5S。 **记住：不搞突击，贵在坚持和维持！ 常 规 视觉管理 范 增加透明度 技 巧 制定标准 常规范审核标准 常规范审核标准 5S-常自律 定义：要求人人依规定办事、 养成好习惯 目的：改变“人的素质”、 养成工作规范认真的习惯 做法： 持续推动前4S至习惯化。 制定共同遵守的有关规则，规定。 持之以恒：坚持每天运用五常法，使五常法成为日常工作的一部分。 加强五常管理：每季度选定一周为[5S加强周],纳入护理质量接查的内容。 常自律审核标准养成良好的工作习惯 常自律审核标准养成良好的工作习惯 下班前5分钟五常法 组织：抛掉所有不需要的东西或回仓 。 （实行：一是最好的） 整顿：把所有用过的文件，工具，物品， 仪器和工作台面并清扫地面。 清洁：清洁自己用过的工具、物品、仪器和工作台面并清扫地面。 规范：固定可能脱落的标签，检查整体是否保持规范，不符合的及时纠正。 自律：今天的事今天做：检查当班的工作是否完成，检查服装状况和清洁度，预备明天的工作。 推行5S的步骤 组织—成