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产品追溯过程和生产计划的结案管理
产品追述的原因 为了解决利润问题 为了预防以后的问题 一、追溯包括的环节 销售过程的追溯 研发过程的追溯 采购过程的追溯 生产过程的追溯 质量过程的追溯 仓库管理过程的追溯 发货运输的追溯 客户使用的追溯 销售过程追溯 记录 客户对产品、公司技术条件的要求 通过明确的实物形式与客户沟通 研发过程追溯 确立对研发产品的评审 评审内容：研发能力、产品安全性、产品结构图 与客户共同确立产品最终的定稿 采购过程追溯 采购原材料供应商的追述 产品入库的追溯 生产过程追溯 追溯每一个工艺生产坏节 追溯生产过程 追溯人员培训、5S管理 记录追溯内容 质量过程的追溯 追溯质量标准 追溯质量原材料的检验过程 产品质量的追溯 仓库过程追溯 对原材料供货的追溯 退料 领料 仓库发货 记录追溯内容 发货运输的追溯 发货单、发货情况的追溯 追溯物流与运输的情况 追溯运输过程可能的影响因素 客户使用追溯 对客户维修的追溯记录 对客户产品使用记录的追溯 二、生产计划的结案管理 订单完成后，做生产计划之时 首先面向订单式生产 对订单完成的情况，结案和总结 做最专业、最系统化的企业全员培训平台 * 聚成华企在线商学院 《产品追溯过程和生产计划的结案管理》 讲师：田开军 做最专业、最系统化的企业全员培训平台 *
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