人才吸引论文.doc

中小企业人才吸引策略 一 前言 改革开放以来，中国的中小企业以其惊人的速度成为中国经济发展的重要组成部分。中小企业不仅搞活了市场，提供了大量的就业机会，在满足人们多样化需求、进行技术创新、参与专业协作等方面都起了重要的作用。中小企业在一定程度上影响地区乃至整个国家经济的繁荣和社会的稳定，其发展状况直接影响到我国经济未来的总体竞争力。但遗憾的是：据资料显示，中国企业平均寿命是6—7年，而中小企业的平均寿命却只有2．9年。规模、资金和品牌等制约民营企业发展，与大公司相比，中小企业处于弱势；而在管理和技术等方面也难于和国内外各大公司相抗衡。因此在高速发展的今天，中小企业时刻面临被淘汰的危机，因此民营企业必须苦练内功，发挥自己特色的竞争优势。在这个过程中，吸引人才是至关重要的环节，特别是优秀人才己成为当前企业竞争与发展最重要的资本，其对中小企业具有决定性的作用。 然而在中国大多数中小企业普遍以家族企业形式出现，企业家对中小企业的发展至关重要，中小企业的发展主要靠老板的能力和经验。虽然企业在初期得到良好发展，但是中小企业在发展过程中并没有在人力吸引管理方面形成一套适合中国国情、适合中小企业发展的正确有效的系统，在人力资源管理方面都存在着这样或那样的问题。企业在不断发展，规模不断扩大，然而中小企业吸引不到人才，现有员工高负荷工作，矛盾日渐突出，这一连串的问题严重困扰着企业，制约着企业的发展，甚至可能导致企业破产。 本文通过对诸多中小企业吸引人才方面的调查，概括了目前我国中小企业在吸引人才方面的现状及问题，并在分析原因的基础上提出了一系列的解决方案。 二 中小企业发展的特点及吸引人才中存在的问题 中小企业在我国的国民经济中具有重要的作用，其在经济总量中的比重已经超过国有经济。那么如何才能使中小企业健康稳定的发展下去，中小型企业如何发展壮大?一个很重要的因素就在于其能否合理利用人才，充分发挥人才的作用。因此，对中小企业及中小企业的人才吸引进行研究是有必要的。 中小企业是与所处行业的大企业相比人员规模、资产规模与经营规模都比较小的经济单位。中小企业中小企业中小企业中小企业中小企业既是企业的又是企业形象的代表。中小企业中小企业中小企业中小企业中小企业企业中小企业中小企业中小企业中小企业中小企业中小企业中小企业中小企业中小企业中小企业中小企业中小企业中小企业中小企业中小企业企业文化是指企业在实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、发展目标的总和。企业文化对内：加强企业内部员工的凝聚力，指明了员工出色完成工作锁必需的精神状态，有利于目标的顺利完成；对外：有利于打造企业品牌效果，扩大企业影响力，树立企业再社会上的良好形象 河北经贸大学毕业论文 10