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人才革新室
Asian Most Admired Knowledge Enterprise
(2005,2006,2008,2009);Contents;;`83
浦项制铁所竣工;;;;;;;■ 为知识管理/寻求便捷的知识专家的制度运用;;;通过良好土壤(IT 基础, 制度), 关心与支援, 创造动力的组织氛围
培育出自行学习, 不断创新的知识人员.;;;学习社团的活动人员: 平均 81人/社团 (每职员参加5个社团); 为创新活动体制化, 需要全体员工参与业务-革新-学习之间联系活动的基础建设
为达到经营战略目标, 需要创造公司核心知识并进行资产化.
通过支持建立退休/新员工/转入职员人际网的方法, 经验知识的共享活性化;部门内部找出浪费及登记?管理?改善?成果间的联系
对于浪费为标题, 突出改善方法的On-Line讨论
全员参加, 领导鼓励, 及带领活动来造就愉悦及满载而归的职场氛围;;框架名;开设-计划的确立
目标确立;;■ 职权人的Commitment强化 : 参与到社团活动的各阶段;■ 职权人的积极参与;*/65;*/65;*/65
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