[工作总结]2007年永安公司工作总结.doc

夯实基础 优化队伍 为集团化企业发展提供坚强组织保证 泾川县永安建筑安装工程有限责任公司2007年工作总结 今年紧紧围绕建设局和我公司签订的目标责任书要求，总承包金额突破6000多万元，竣工产值3600万元，县内上缴税金126万元，县外纳税130多万元，为民工发放工资800多万元，为进场的600多名民工办理了意外伤害保险，为消除机械隐患，全公司15台塔机全部经过了检测，各工地增加或更换不合格的用电控制箱20多处，购买或租赁安全设施37万元，今年在建和新开的20多处工程全部经受了省、市、县和公司各科室的监督、检查，伤亡率为0，工伤伤害率控制在1‰以内，合同履约率和形象进度付款率都达到75%以上，无民资拖欠和集体上访等事件，党务、企务、财务实行民主公开，工会、计生工作开展顺利，通过集中作风整顿的五个阶段，党员、职工的组织纪律性得到进一步提高，开拓和创新精神不断加强，爱岗敬业精神逐渐突出，职工的精神风貌逐步提升，人才战略模式初步形成，企业形象和品牌得到各界认可，“三抓三落实”战略基本实现，较好的达到了预期的目标；公司家大、人多、事杂，在工作中还“凸显”诸多问题，还需回顾总结和持续改进。 一、上半年工作的回顾总结 （一）、依人才优势提高自己创新能力，依强劲的制度加快推进产业结构升级，依灵活的体制发展大企业战略 （1）优化组合，挖潜人员优势 今年除了考核专业人员的业务能力、风险应对能力和协调能力等基本技能外，还考虑如何搭配组合，如何通过组合把潜在的能力有效地发挥起来，根据组合的特点又把人员分为政策研究与企划组、技术招标标组、质量安全检查组，技术招标小组今年拼回5000多万元工程产值，质量安全小组精心管理，没有发生任何不安全事故；政策研究与企业策划组根据公司发展的实际情况谋划出了一系列的发展策略，有的已经实施，因此，这三个大的组合不同程度地把公司的管理提升了一个档位，有效地实现了从宏观管理到微观控制的这样一个过程，实现了从职能管理向责任管理迈进的一个过程。 （2）深化经营管理，提高法制意识；通过知法、懂法、执法的施工过程来创造科技含量高的产品，塑造企业品牌，扩大企业知名度，提高市场占有率，今年我们又开辟了崇信、镇原等市场合同金额2000多万元，同比县外增长30%，在扩大主业的同时，继续保持土石方、农田垦复、水利、电力设备基础、市政、公路基础配套工程，还开辟了物业管理等业务，增大了就业面，实现了多元经济的补充作用，争创利润4万多元，增加就业人员3人。 综上两方面而言，我们在经营战略上进行大举改革，经济效益明显提高，但占有的市场越大，项目越多，问题就越多，首先，远距离管理在人力、物力、财力方面的浪费比较大；其次，管理层分散，难以集中统一，应对突发事件的能力减弱，集中检查的密度减少，甚至出现盲区，为了达到既揽工程又要管工程的目标，除了对项目经理定期约谈制外还建立了一系列的处罚措施。只有通过有序的管理，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。 （二）、在项目管理上落实责任主体，在基层单位建设上实行优胜劣汰 今年针对项目难管，相应的有些大项目由公司高层协管，有的项目由公司直接配备技术人员，项目工程实行法人委托制，公司直接下达和审查管理人员的持证上岗情况，分别以文件形式对质量、安全和各类上岗情况以法律的手段进行委托，让项目负责人直接担担子，让项目负责人清醒地认识到自己就是直接责任人，加之目标责任书的约束，有效的督促了安全施工和文明施工的建设，虽然公司建立健全了债、权、利相结合的方案；但项目管理人员普遍文化程度不高，实现科学化管理难上加难，为了达到安全生产和效益生产，公司还在项目中标后重点强调安全生产经费的投入和合同的履约情况；技术方面重点把握施工组织方案的设计，用优化的方案指导项目工程步入规范化。每年11月份重点统计，对于没有履行目标责任制，安全上疏于管理，生产效率上没有增长，制度执行不力的项目负责人取消其承包大项目的资格，公司不再为其办理招投标手续。如：原二分公司、五分公司、六分公司、十四分公司、十七分公司等都调整了经理，在基层形成震摄，督促了其他项目经理把管理重视起来。虽然在管理上采取了各种制度和手段进行约束，但主要因素还在于人才上，有的项目上岗人员不足“三员”,所以在管理上“不堪重负”，今后还要在人才建设上下功夫。 （三）、在项目建设上用人才，在长远战略上养人才 我们通过能力导向、业绩导向、成就导向等机制，不但选拔了人才，而且留住了人才，把企业内部能力强、潜能大、品质好的人才挖掘出来，给项目压担子，人才挖掘出来以后还要管好人才，尽可能使其人尽其才，建立以“尊重、发展、激励、约束”四要素的人才管理制度，加大“推优上岗”，力争把曾经受过上级部门奖励的优秀“五大员”选拔到项目技术负责人的岗位上，今年全市内的8个重点项目都是新换上来的年轻项目经理