[工作总结]2008年度工作总结及2009年度工作计划.doc

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2008年度工作总结及2009年度工作计划 2008年是我国改革开放三十周年纪年,也是我国成功举办奥运之年,同时也是我主管高平市南阳煤矿安全生产工作第一年,回顾过去,展望未来,现将我2008年度的工作做出总结,2009年度的工作计划做出安排: 一、2008年度工作总结: 2008年以来,围绕总支矿委下达的各项目标任务,正确处理好安全与生产的关系,坚持“两手”抓:一手抓安全,一手抓生产;一手抓产量,一手抓质量。在各级领导特别是总支矿委的正确领导和关怀下,在全矿干部职工特别是生产系统1000余名干部职工团结奋斗和大力支持下,求真务实、开拓创新、勇于进取。2008年度的各项工作取得了良好成绩,主要表现在以下几点: 合理有序地组织生产系统干部职工圆满完成了2008年度各项生产指标。 安全:实现了“三无”,轻伤事故有了明显下降。(比上年度少发生两起) 原煤产量:计划85万吨,实际完成 万吨,完成计划的 %。 掘进进尺:计划4500米,实际完成 米,完成计划的 %。 质量指标(三项):三项质量指标均完全达标。 自产块率:计划 %,实际 %,提高了 个百分点。 坑口成本——工资:在停产放假3个月时间内,职工全年人均收入比上年有所上升,并控制在基础上 元∕吨。 坑口成本——材料电力:计划 元∕吨,实际 元∕吨,节约 元∕吨。 积极有序推进120万吨∕年矿井建设,主要工作如下: 完成了大部分60—120万吨∕年升级改造行文编制、报告批复等工作。 轨道大巷与杜寨风井10月份已经贯通,满足了120万吨∕年矿井通风任务。 步署开展“一通三防”、机电百日安全大会战、雨季三防、红五月、全国安全生产月大检查,确保了我矿安全生产工作正常有序进行。 采取有效措施坚决防治六大灾害发生。 坚决要求贯彻落实三大规程。 配足瓦斯员,强化瓦斯安全监测、监控,加强水仓、绞车硐室、综放工作面瓦斯通道的瓦斯管理。 坚持探放水原则。 加强机电质量管理,严格执行90.5.1.0标准。 坚决落实技术员以上管理人员值班、带班、跟班制度。 加强了班组、连队和主管科室三级现场监督管理制度。 落实现场隐患排查制度。 完善了井下防尘洒水系统。防尘洒水管理融入日常 考核,按质量标准化进行施工。 继续巩固了质量标准化成果。 有序组织制安井下宣传牌板。既美化了井下大巷,又对下井工人起到了安全教育警示作用。 完成了猴车绕道喷浆、铺底、水沟掘砌工程。 完成了井下火工品发放硐室的砌筑安装工程。 完成了轨道大巷过断层炮掘、锚喷工程。 布署实施筛分系统改造工程,确保了我矿原煤生产顺利运输提升,促使我矿产块率及煤质有了质的飞跃。 加大了产品质量管理力度,全员、全过程、全环节、全部产品全面质量管理。 义无反顾贯彻落实“一日一题”职工培训模式和岗位技能大赛,激发职工学习积极性,提高职工素质,促进安全生产。 建议瓦斯监控系统升级改造,提高矿井装备水平。 建议主井底煤仓立风眼刷大,加强通风,瓦斯治理不留死角。 加强机电管理工作: 1.加强安全供电,保证通风机正常运转。 2.按质量标准化要求加强小绞车管理工作, 3.重点强调掘进工作面双局扇、双电源切换试验工作,确保可靠。 (十二)布署安排在轨道大巷完成了猴车安装工程,降低了井下工人劳动强度。 二、2009年度工作计划 (一)在总支、矿委2009年度工作的总体思路和指导思想下,继续带领生产系统干部职工圆满完成安全原煤产量、掘进进尺、质量、产块率、工资、电力材料消耗等生产指标。 (二)合理步署,统筹安排,处理好采掘关系,促使“三量”平衡。 (三)继续坚持“两手”抓:既抓安全,又抓生产;既抓产量,又抓质量;既抓生产安全,又抓生产系统经济安全。 (四)合理组织并完成井下各项工程,确保60—120万吨∕年矿井升级改造项目顺利完成。 1.完成三采区水仓泵房建安工程。 2.完成三采区第二变电站建安工程。 3.完成瓦斯监控系统升级改造工程。 4.完成轨道大巷喷浆、水沟掘砌、铺底工程600米。 5.完成主井底煤仓立风眼刷大工程。 6.完成三采区运输巷水沟掘砌、铺底工程700米。 7.完成3310工作面末采回收及3309工作面搬家工程。 8.地面变电站升级改造工程。 (五)继续巩固质量标准化建设成果,向质量标准化一级矿井迈进,对照标准化要求,继续对采、掘、提、运、通、地测防治水、防尘、供排水、供电、监控等各系统进行完善。向质量要安全

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