[工作总结]2010年职代会财务工作报告.doc

保险公司2010年职代会财务工作报告 各位代表、同志们：现在，我向大会作财务工作报告，请各位代表予以审议2010年是公司基础的关键年在公司和的正确领导下，在上级各部门的支持下，公司紧紧围绕“”的经营思想，按照年初工作会、确定的总体思路和具体目标，以科学发展观为指导，强化管理，开拓创新，财务状况好转财务工作成效。一、20年财务基本情况1、财务收支情况成本费用得到有效控制2、资产、负债主要情况资产情况：公司拥有资产总额万元，比上年万元增加万元，增长%。其中货币资金万元，比年初增加万元，增长率%；应收账款万元，比年初降低%。负债情况： 20年底，公司负债总额万元，比上年万元增加万元，增长%。其中 （3）净资产情况： 2010年底，公司净资产总额万元，比上年万元。2010年底，公司的资产负债率为%，比年初%上升了个百分点。资产负债率处于偏高的水平，降低资产负债率是我们今年经营中需要注意的问题。二、20年主要财务工作公司确保资金链顺畅,满足了经营工作的需求开展按照20年工作安排及总公司部署，公司开展了综上所述，20年在上级业务部门和公司的正确领导下，财会队伍建设得到了进一步加强，对公司的发展与建设做出了积极贡献：一是通过及时提供真实、客观财务信息，为公司的各项决策提供正确依据；是通过持续推进财务制度建设，财务工作制度化、规范化，为公司规范管理起到了促进作用。但是财务管理工作仍然存在着许多的不足：一是整体财务状况还不容乐观。资产负债率偏高；资产结构还不是很合理，；公司还存在会计信息失真现象，潜亏。二是财务集中度不够，会计信息反馈不及时。三是责任成本管理工作发展不平衡，基础工作薄弱，激励约束不力，对管理的过程控制与监督不力，与内先进还存在相当大的差距。三、20年财务工作重点各位代表，20年是公司实现“跨越发展”的年为全面提升公司综合实力，实现收益最大化，确保公司下达指标的全面完成， 20年财务工作的总体思路是：用科学发展观指导财务工作，加强财务预算管理，强化制度落实，构建有效的财务风险预警和控制机制；实施财务集中管理，全面推进责任成本管理，完善激励约束机制，提高企业经济运行质量。20年要着重做好以下工作。（一）把提高经济效益作为首要任务经济工作会议指出，在明年经济工作中，各方面要切实把重点放到加快转变经济发展方式上来，使经济增长速度与结构质量效益相统一，经济发展与人口资源环境相协调，切实做到在发展中促转变、在转变中谋发展。我们作为企业，要把提高经济效益作为管理工作首要任务。目前公司的利润水平较低，这与企业加快发展的要求不相适应，也是影响公司持续发展的主要障碍。1、坚持以经济效益为中心。企业财务管理的最终目的就是实现企业价值最大化，因此我们必须坚持效益优先的原则，以效益为导向，以有效的管理，创造最好的效益。打破经营常规，突出承创效的理念，从源头上提高效益。2、加强成本管理财务开支要从严从紧。要树立过紧日子的思想，坚决杜绝铺张浪费。严控购买高档消费品，机关经费开支要严格指标控制，严格控制非性支出。要控制好。（二）财务集中管理麦肯锡曾经指出：“跨国公司与中国企业相比，最大的进步之一就是实现了集中管理，尤其是对财务的集中管理。”这几年公司在财务集中管理方面做了一些有益的尝试1、全面推行委派制要对委派财务主管工作目标和责任。完善委派财务人员的管理约束机制，不断提高财务人员业务管理素质和维护企业权益的能力。以保证公司、公司两级全面落实。2、规范资金运作强化资金集中管理。我们强化资金的集中管理，精简银行账户，加强了对资金的监控力度，减少货币资金的沉淀和分散。 强化财务风险控制把握好快速发展中的财务风险。经营风险及财务风险始终伴随着企业发展的全过程，越是跨越发展越是要是对它们加强控制把握好重大和高风险业务，。对重大财务风险事项要开展预警、跟踪、报告，杜绝重大风险事件的发生。（）积极进行税收筹划2011年要加强对税收政策的研究，充分利用和把握国家有关优惠政策，进行税收筹划，使企业税负得以延缓或减轻。在党中央带领之际，公司也踏上新的历史征程。明年世界经济有望继续恢复增长，宏观经济平稳运行面临复杂形势，粮食稳定增产和农民持续增收基础不牢固，让我们在公司的正确领导下，开拓进取、真抓实干、与时俱进，努力抢占未来发展战略制高点2011年！ 谢谢大家！ 7