[工作总结]2011年-2012年工作开展计划Microsoft Word 文档.doc

2012年工作开展计划 一、综治治安、稳定检查防范工作。 1、每天对现场各类库室、重点要害部位操作间进行一次普查每周对包括各办公区域内进行一次系统大检查，及时查处治安隐患下发治安隐患整改单。 2、每月对各外委检修、现场保洁、长期协作的保运单位，开展一次治安防范教育及稳定情况摸底工作，及时督促并帮助各外委单位做好内部治安防范机制体系的建立工作。 3、建立建全各类治安重点防范区域资料台帐，对持有各类物资库室及重点部位、材料库房、资料室、财务室、及办公楼各通道大门钥匙的相关人员进行统一备案，每半月进行一次检查登记钥匙使用保管情况。 4、每天对各门岗出物资情况进行检查，检查是否物资单据审核符合规定各项检查记录是否填下详细，对巡逻签到情况进行一次检查落实对巡逻工作存在问题及时记录安排整改。 5、每月及时按规定向化工公司上报综治月报表，同时做好公司内部各车间（部门）综治月报表的备案检查考核工作，对未能按时报送的车间给予考核处理。 6、合理安排治安巡逻路线，对各巡逻点进行细化将现场各物资库房重点部位纳入重点巡逻防范区域，一方面抓好巡逻人员管控考核工作，另一方面找好巡逻人员巡逻查处治安隐患情况，避免出现只走路、只签字但真正隐患排查弱的问题。 二、涉外人员及保安人员管理工作。 1、加强同涉外办沟通联系，规定每周五涉外办必须将本周涉外人员情况，以电子版汇报材料反馈至治安保卫队，做到每周一清查及时掌握涉外人员动态情况，做好对涉外人员的登记备案建档工作。 2、严格把关做好保安人员录用工作，保安人员录用必须要求最低初中以上文化，新到保安人员首先进行面试合格后方可安排进行培训，培训完毕上岗后试用期5天如试用期内出现明显无法适应本职工作情况立即退回保安公司。 3、解决保安人员不足及考核难落实问题，保安公司必须按照正常倒班要求将保安人员配备齐全，不得出现连班情况一旦出现连班直接对保安公司给予考核，将保安处罚兑现情况纳入对保安公司考核中，督促保安公司明确奖惩兑现措施解决处罚兑现糊涂账问题。 三、部绩效考核及警容风纪检查检查考核工作。 1、严肃考核制度，做到每周一公布每月一汇总通报，每周按时会总考核情况严格按照考核方案及细则实施，做到考核有依据处罚公开透明，每月将考核情况整理汇总张贴。 2、每天班前会提醒班长对本班人员警容风纪进行检查，每天对各岗位及巡逻人员警容风纪进行一次检查，及时联系沟通解决各类服装不合体或标识缺失问题。 四、分管监控班及行政办公楼日常工作管理。 1、每月组织对监控班开一次会，统一人员思想组织人员讲评本月工作剖析问题制定解决方案，安排下月各项工做开展计划及完成目标。 2、每季度对监控各类设施使用保养及监控业务每天工作流程，监控职责监控调度处理汇报协调工作情况进行培训并组织考试，提高监控人员工作能力素质。 3、做好办公楼人员每天规范性上岗立岗工作，每天由监控不定时对办公楼门前车辆进行监控，对出现车辆停放混乱未及时处理的直接给予当班人员考核。每天对办公楼即办公区岗位进行检查定制化及交接班工作情况。 五、胸卡办理及部“文明窗口”工作开展。 1、严格按照规定审核办理入场人员胸卡证件，对年龄偏大及不符合办理规定人员一律不予办理，将胸卡办理审核各项资料整理完善分类做好备案。每月对办理胸卡及退还胸卡情况进行一次盘查清点账务收据是否相投。 2、修订“文明窗口”活动开展方案积极组织开展此项活动，严格制度落实每周一小评，有班组申报岗位组织进行评审，每月评选出一到三个文明窗口岗位给予相应奖励。 六、治安突发事件处置执勤工作 1、制定部门应急处置治安突发事件预案，按照不同等级处置类型情况区分详细规划处置方案，计划组织一到三次治安突发事件应急处置演练，提高和强化治安突发事件应急处置保障能力。