[工作总结]2011年三季度工作总结暨四季度工作安排.doc

西安市水业运营有限公司 二○一一年三季度工作总结暨四季度工作安排 总经理 李仲生 同志们： 今年以来在水务集团的指导下，公司以“安全生产、创新经营、规范建设、优质服务”为主线，大力开展“管理提升年”活动，全面提升公司管理效能和经济效益。前三季度在大家的共同努力下，公司年度经营指标及重点工程建设，按计划完成。前面各部室、各单位客观的总结了1-9月的重点工作，指出了问题，提出了四季度工作措施，各位领导也做了整体的点评，现在我对三季度的工作做简要回顾，并针对目前存在的问题及确保全年方针目标的全面完成，提出四季度工作要求： 一、各项指标任务全面完成 （一）生产经营指标全面完成 1-9月供水量完成28417万 m3，完成计划的101%；售水量完成24602万m3，完成计划的102%；日均供水量达到104万 m3， 最大日供水量达到123.85万 m3，均再创历史新高，实现新的突破，城市供水迈上新台阶。管网水质综合合格率、管网压力合格率、修漏及时率、产销差率、主要设备完好率完成均优于计划，利润总额、净资产收益率、社会贡献率、水费回收率、原水利用率等均按计划完成。1-9月未发生重大安全责任事故。 （二）重点工程建设实现进度投资目标 城市给水改扩建二期工程完成年计划投资的78%；长安路DN2000管道改迁工程按计划完成；户表改造工程、消防栓维护工程也基本按计划完成。城市老化供水管网改造工程完成项目立项；第三水厂迁建工程完成用地审批及环评手续；第四、五水厂改扩建工程前期工作受外部因素制约，进展较慢，目前正在办理用地审批手续；水源地深井原地更新已成井16口；异地更新9口井项目正在加紧进行前期手续工作。 二、三季度所做的主要工作 三季度广大干部职工以确保世园会安全、平稳、持续供水及满足城市高峰用水需求为核心工作，围绕安全生产、创新经营、规范建设、优质服务，进行了大量的工作，取得了实效。 （一） 针对今年水源不足的形势，进行了应对高峰供水125万m3/日供水模拟推演；并落实各项工作措施，实现了今夏高峰全市安全、平稳供水。 （二） 加大经营创新工作力度。8月5日至6日，公司召开了“全面提升管理、加快经营创新工作研讨暨工作落实会”。会议通过深入的交流探讨，充分分析公司面临的内外部形势，制约公司可持续发展的瓶颈，探讨解决的途径和方法。本次会议，统一了思想，提高了认识，与会同志清醒的认识到“全面提升管理、加快经营创新”是公司发展的必由之路；会议形成《全面提升管理、加快经营创新工作的指导意见》，作为我司当前和未来几年加快经营创新工作的纲领性指导文件。 （三）对战略规划与制度建设项目中标咨询公司进行了考察与协议磋商，正在进行协议签订工作。 （四）纺织城配水厂经过全面调试、员工培训，9月中旬配水厂低压供水系统已全面生产试运行。 （五）21口水源井更新任务，截止目前已成井16口，其中10口井已具备竣工通水条件，初步测算增加水量3万m3/日。同时为作为二厂打井受阻的替代方案，四厂、五厂水源地新增12口井也已启动，以确保完成今年新增21口井的目标。 （六）积极落实 2011年8月16日西安市人民政府“研究解决阎良城市供水有关问题”的专项问题会议纪要（2011年159号）精神。我司代表水务集团参与回购工作，聘请了法律顾问及财务顾问，组成工作小组，与阎良区政府为主导的前期谈判小组举行了多次股权收购工作沟通会，形成了四方框架协议、股权转让协议和债权债务处理备忘录等文本，目前正在进行协议签订工作。 （七） 针对公司生产经营中出现的问题，以案例的形式进行总结分析。通过对五个案例的总结分析，使干部职工受到了教育，提高了“五个意识”（经营意识、大局意识、责任意识、服务意识、风险意识）；相关部门修订完善了部分管理制度和工作程序；加强了现场管理，为提升公司管理水平起到了积极作用。 三、四季度工作安排 同志们，又到了一年的收官之季，公司在前三季度生产经营指标和重点建设任务上基本达到了计划进度，“管理提升年”的各项工作正在稳步推进，取得了一些成绩，总体形势良好。这些成绩的取得都是我司全体干部职工共同努力的结果，可喜可贺！但对照全年方针目标要求，在第四季度及以后，需要我们去具体的执行和加快推进经营创新各项措施的落实；在规范建设方面，还有许多工作需要完善、规范和落实；部分建设项目前期手续受外部环境制约进展缓慢，还需要我们去积极努力解决；在保障明后年城市用水需求增长方面，还需要我们积极筹划，提前布局；在优质服务工作中、在管理提升方面还有许多工作没有到位，需要我们不断加强。最后一个季度，我们要继续做好以下工作： （一）紧紧抓住全年工作思路，确保全年目标任务圆满完成 对照方针目标，一是查找还有哪些任务目标没有达到计划要求，要尽快采取有效措施，想方设法完成全年生产、建设任务；二是要继续狠抓增收节支工作