[工作总结]2011年上半年个人总结刘志强.doc

山东众成地产有限公司 2011年度上半年工作总结 部门： 胜利花苑项目部 姓名： 刘志强 一、主要工作内容总结： 1.积极配合苏经理管理胜利花苑施工现场，取得以下几项工作成果：17栋住宅楼通过市级安全文明工地，剩余4栋已上报，待现场查看后审批；4栋住宅楼通过优质主体验收，其它待申报；扬尘治理工作突出，受到市领导一致好评，并被授予“扬尘治理先进单位”称呼；现场质量安全管理到位，省市领导莅临指导，一致赞许；配合油田项目部做好月度考核工作，每月检查排名保持第一或第二名；现场总体管理到位，多次到我区观摩学习，得到油田领导的一致认可。 2. 胜利花苑项目的日常管理工作。胜利花苑项目施工面积大，上级领导多，施工企业多，地方关系复杂，项目部管理人员少，给工作带来极大的困难。积极协调我项目部人员工作积极性和责任心，调动监理人员和施工企业项目经理的工作积极性，做好了以下几项工作：一是质量管理，严格控制建材质量，原材料进场需要施工企业报验，监理人员验收合格，并填写验收单后，方可使用；不合格材料，坚决清场处理；严格控制工程施工质量，编写底板防水、钢筋绑扎、模板支护、砼浇筑等各项专项方案或技术指导书，以此指导建立和施工企业管理或施工，要求监理学习好，并做好检查和落实工作；平时检查和月度检查相结合，带领监理每天巡视工地，及时掌握工程进展和质量情况，每月25日左右进行质量进度安全文明大检查，巡查或检查中发现问题，督促监理人员做好监督整改工作，月度检查中发现的问题，开具整改通知单，责令施工企业限期整改回复，并做到奖罚并举，提高施工企业工作积极性和责任心，另外配合油田项目部做好月度考核工作，通过考核，全面了解整个胜利花苑一期的总体质量情况，学习比较，发现不足，不断提高。二是进度管理，重点加强落后栋号的管理工作，编制各项赶工措施，晚上加班加点，要求我项目部人员轮流夜间值班；了解麦收期间人员调动情况，积极协调各队上人情况，保证了麦收期间施工进度正常运行，配合苏经理做好砌块专款调度工作，积极协调各施工企业砌块材料进场，植筋和砌筑工人组织情况，保证6月底砌体工程全面展开；经常与施工企业沟通，了解其困难，积极协调解决，也保证了施工的顺利开展，总体进度按照计划进度落实推进，1/3栋号提前于计划进度。三是安全文明管理，胜利花苑项目要求以市级安全文明工地为最低标准，严格要求施工企业，平时的检查，也以此作为考核的重点，保证到7月份，全部逐批通过市级安全文明工地的验收工作。四是监理监督考核，偌大项目，仅靠我项目部几个人员还远远不够，必须依靠监理人员，做好对平时施工的检查督促落实和整改。要求监理人员每天签到两次，上交巡查记录，每月对其进行一次考核，对于严重工作失职的人员，坚决辞退换人。五是处理好与油田项目部的关系，配合好工作。积极协调与油田领导的工作关系，做好领导交代的各项工作，遵循好其各项制度，做合格代建商。 3. 新新家园售后服务工作。新新家园售后维修及时，积极处理用户投诉事宜,无重大投诉事件发生。 4. 积极配合领导工作，做好领导交办的其他工作任务。 二、工作亮点（对工作过程中值得发扬和推广的好的经验总结）： 1.积极调动同事积极性，团结合作，共同进步。众人拾柴火焰高，一个人的力量是有限的，要团结一切可以团结的力量，采用积极有效的方式，调动同事的工作积极性，根据他们各自的优势和特点，分配各他们相应的工作，让他们积极主动的工作。 2.不断学习提供，拓宽自己的专业范围。编制了胜利花苑项目的各类指导书，提出施工管理的合理化建议，得到了油田项目部的认可和采纳，提高了自己的工作能力。 三、存在问题（总结自身日常工作中存在的问题）及建议或意见： 1.项目的综合管理能力有待进一步提高。对项目的成本没有细致的认识，还需通过施工工艺的改造来节约成本；一些实战中遇到的困难不能独立解决。还需继续加强领导及公司相关部门的交流和学习，进一步积累相关的管理知识，为做一名更加优秀的项目管理人员打好基础。 2.专业知识学习不足，专业资格考试还需积极考取。 四、心得体会： 1.继续加强学习，提高自己的专业知识和资格证书；加强沟通，积极处理好各项人际关系，提过自己独立解决问题能力；团结协助，共同提高，不断完善，做一个优秀的项目管理人员。 Tel:0546-8331888 Http:// —— 想的更远 做的更好 ——