[工作总结]2011年个人工作总结打印稿_添加在考核表内.doc

二、本人述职 2011年个人工作总结 2011年是我县农村信用社业务猛上台阶，向农村商业银行标准靠拢的一年，是我县新一轮人事制度改革的第一年。我在联社风险管理部副经理的工作岗位上，在联社党委和风管部经理的领导下，紧紧围绕联社工作重点，搞好信贷管理，降低不良贷款，完善内控制度，当好经理助手，根据岗位分工，做好资产保全工作。现将2011年个人工作总结如下： 资产保全工作 工作早计划、早安排，下达分解指标，做好提前量。 于年初在调查研究的基础，根据各社存量的不同，即拟定了全辖“清非”任务，在联社主任办公会上通过，下达到社。针对今年不良贷款清收难，存量均为“硬骨头”，我又及时制发《2011年不良贷款工作意见》，拟定了清收措施，实行了“既给压力，又指出路”办法，任务完成情况除与季度绩效工资挂钩外，对现金收回次级以下贷款单独实行不同比例的奖励，要求搜集整理损失类贷款证据，以备核销。在4月初，又与国税部门经办科室衔接，弄明白了报批流程和审批权限，印发了核销通知。该项工作的安排与后来省联社呆账核销安排相符，做到了“清非”提前量，为全辖2011年不良贷款下降指出了一个努力的方向。 （二）做好呆账核销，大力下降不良贷款，努力向商业银行指标靠拢。 1. 指导信用社搜集相关证据工作，搞好核销贷款的审定工作。 呆账核销政策性强，规范程度高，证据要求充分。为搞好呆账核销，我以书面通知的形式，明确了核销原则、核销对象和核销审查的依据和标准，规定了核销计划与操作程序，要求搞好后续管理工作。共有17个社部进行了申报，我作为风管部具体审查人，除一个社一次过关外，其余社均因证据不齐，核销理由不充分、核销对象有误等原因在第一关被打转去，多的达四次。通过联社风险管理部、稽核部、财务部分别审核，共对四个类型、4807笔金额8709万元贷款审查通过后，报联社风险管理委员会审批，向XX国税局进行了报送。 在联社领导分级衔接下，我县农村信用社顺利批准核销8709万元，实际核销8603万元。为下降不良占比打下了坚实的基础，为向商业银行靠拢迈进了一大步。 2. 做好账销案存资产的后续管理工作，出台实施细则，要求梳理分类，落实责任，实行双向激励。除了在核销通知中要求 “本着‘账销、案存、权在、严格必威体育官网网址’的原则下搞好后续管理，建立台账，落实清收责任，对有追索可能的继续进行追收”外，还于12月进一步制定、印发《XX联社账销案存资产管理实施细则》，要求各社对核销贷款和置换贷款进行梳理、分类，建立台账，将无追索可能介定为C类；对有追索可能的再具体分为有诉讼时效——A类和丧失诉讼时效的——B类，对A、B类分别采取正向和负向激励机制——重新起算诉讼时效及收回有奖；没有按时催收或丧失诉讼时效重罚；以及风管部进行催收台账监控与稽核小组监督催收，失职及时处罚，未监督与责任人同罚的管理机制。 （二）搞好上报贷款的案件诉讼管理与法律咨询。 诉讼案件是信用社保全资产的最后一道防线，需不需要起诉、诉讼能否打赢，以及在经营管理过程中涉及到法律问题，需要较强的专业能力。我利用自身所学，适当地充当起了信用社的法律顾问工作，对他们进行诉前指导和咨询，较好的解决了他们在经营管理过程中的专业知识欠缺问题。 （三）努力纠偏，做好农房重建贷款的清收指导工作。 今年以来，联社在新一届领导班子的管理下，完善制度，加强管理，先后出台了多个信贷管理文件，下调了贷款审批权，特别是信用贷款的审批权，强化了借新还旧条件，落实了相关责任，轮换了信用社主任，多年来形成的虚假化解偏离贷款一下子暴露出来。加之由于地震因素，我县投放的农房重建贷款较多，9月以后又是一个集中到期的第一个高峰期，到期贷款不能如期收回，表外欠息增加，形成偏离贷款日益显现。如何降解偏离贷款，是2011年不良贷款管理工作的重中之中。年初三月，即向联社主任汇报了不良贷款中的不良现象——上年偏离贷款多，潜在偏离贷款多。联社经营营管理层及时行动起来，将塔水、宝林、秀水、河清、黄土等不良贷款下降较差的信用社召集到联社进行单独谈话。下半年联社又于9月20日召开全辖专题会议，我及时拟发《2011年1——8月不良资产处置情况通报》（安信联发[2011]251号），通报了全辖1－8月不良贷款下降情况、抵债资产处置情况、丧失诉讼时效贷款整改情况，分析了存在问题的原因：一是思想上不重视，认识不到位，思路不清；二是实行的措施不够全面，推进的速度不快；三是没有以身作则，清收作风不够硬朗，投入的时间精力不多；四是清收效果很不理想；五是抵债资产处置力度不大。指出了下一步的工作安排：要提高重视程度，信用社主任带动清收前五户不良贷款，作为挂钩任务；要统筹协调形成合力，确保任务完成。 适时监控偏离贷款的情况，将偏离和有偏离可能的贷款表册及时传到各社。在十月初，又再次拟发《关于加大“清非