[工作总结]三基工作.doc

工程开发部“三基”建设实施方案 基层建设是企业发展的重要保障，基础工作是部门管理和项目管理的主要着力点，基本素质是部门综合实力的集中体现。根据《云南中石油昆仑燃气有限公司 “三基”建设实施方案》及公司专题会议精神，抓好基层建设，强化基础工作，提升基本素质（简称“三基”建设）是公司当前以至今后一段时间的一项重要工作，结合工程开发部管理实际，为切实抓好“三基”建设，促进部门管理工作质量提升，确保工程开发及项目管理质量，特制定此方案。 一、总体思路 坚持以公司“点、面、线、带”的战略发展方向为指导，紧紧围绕部门“优先发展公共用户，重点突破工业用户，稳定发展民用户；继续推行项目责任制、监理制、合同管理制、招投标制，加强项目建设过程安全质量监督，规范项目管理；加快对外项目的推进。”的工作思路，抓好工程项目管理制度的建设和执行，流程的规范和控制，素质的培养和提高，全面提升部门基层建设、基础管理和员工基本素质，使部门管理质量能有质的提升，并能持续改进。 二、工作目标 总体目标是，一年启动打基础，两年努力逐步达标。 通过两年的努力，实现规章制度健全完善，工作流程便捷流畅，办公环境整洁美观，基础管理规范有序，员工素质全面提升，工程项目管理科学顺畅，工程质量安全可靠，部门形象广泛认同。 三、组织机构 加强对“三基”建设的组织领导，积极稳妥规范有序地开展各项工作，部门成立“三基”建设领导工作小组，全面负责组织推进部门“三基”建设工作。 组长：胡成洪 副组长：马寿敏、李茂军 成员：宁磊、覃思茂、李舒艳、劳志强、刘和军、陈锐和各项目负责人 “三基”建设小组办公室设在综合科，负责工作小组信息的上传下达等日常工作，由覃思茂负责。 四、主要工作 1、加强部门管理团队建设，保障班子团结、高效、坚强有力。管理团队的建设是“三基”建设的重点工作，要通过每月一次的集体学习和定期不定期的专业培训，创建“四好”班子（政治素质好，经营业绩好，团结协作好，作风形象好）和“五型”班组（学习型，安全型，清洁型，节约型，和谐型）。部门的凝聚力和执行力有质的提高 责任人：胡成洪 时间：2011年9月开始 2、健全管理制度 管理制度是工作开展的依据和准则，健全的管理制度是有效提升管理质量的必备条件之一。建立市场开发和工程建设管理体系，全面覆盖部门所有工作。 项目开发管理制度的编制 责任人：李茂军 时间：2011年9月至2012年3月 项目工程管理制度的编制 责任人：马寿敏 时间：2011年9月至2012年3月 3、清理修编部门业务管理流程 结合公司新调整的内控管理体系，各岗位人员按职责清理修编各自业务流程，部门组织汇总统筹修订全部门流程，以保证部门业务符合“规范、可控、便捷、高效”的管理要求。 各岗位人员业务流程2011年12月完成 项目开发流程的调整定稿 责任人：李茂军 时间：2012年1月至2012年5月 项目工程管理流程的调整定稿 责任人：马寿敏 时间：2012年1月至2012年5月 4、强化员工培训和业务考核 通过定期组织员工业务技能和规章制度培训，并在部门内营造争相学技术、强业务、提水平的“学、比、赶、帮、超”氛围，通过部门统一组织和员工自主学习等多种形式，提升员工基本素质，部门对各类业务和工程开发管理应知应会每季度组织一次考核检验，以促进学习，保证效果。 责任人：马寿敏 时间：2011年12月开始 5、办公环境的改善 目前部门办公条件：如办公室不足，办公设备和家具不配套等，部门要清理上报公司到“三基”建设办公室，申请解决，并申请对部门办公室进行修缮装修，开展并保持办公环境5Ｓ的管理，达到环境优美，物品定置等要求。 责任人：李茂军 时间：办公条件的清理上报和办公室的修缮装饰预算2011年9月１５日前上报，具体实施待公司批准后确定，5S管理2011年10月开始准备实施。 6、基础管理台账的建立和持续更新 对部门开展的各项业务建立完善的管理台账，并及时更新，做到每个岗位开展的业务工作均有台账记录，并且台账与工作实际相符。 责任人：各项目负责人和业务岗位人员 时间：2011年9月—12月完成台账样表编制， 2012年1月正式使用 7、加强监理、施工等服务商的“三基”建设工作的指导和监督 除工程开发部自身管理质量提升以外，监理、施工单位等服务商管理质量的提升对工程项目的质量、安全、投资控制、工期保障等起着重要的作用，因此要求监理、施工等服务商开展相应的“三基”建设工作，以提升管理质量 责任人：宁磊、劳志强、刘和军 时间：2011年11月开始至2012年10月 8、加强项目建设的过程控制，提升服务质量，树立良好的形象 开展并逐