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[工作总结]公司2011年工作总结
××××××公司
2011年工作总结
2011年对于 ××××××公司(以下简称“我公司”)来说是开拓进取、管理创新、迅速推进项目建设、安全高效稳健发展的一年。在集团公司的科学指导下,我公司严格贯彻年初集团公司工作会议精神,按照集团公司“816210”总体目标的要求,积极寻求市场化途径,强化“三化管理”,夯实“双基建设”,坚持深入学习实践科学发展观。我公司作为集团公司从事房地产开发的专业化公司,致力于为集团公司服务、为全体职工服务,积极研究应对房地产政策危机、系统性风险,以“项目建设”为中心,从“管理创新”中要效益。2011年全年我公司呈现上下团结一致、工作成绩突出、决策民主集中、干部职工稳定的良好工作局面。
回顾2011年工作
截止到2011年11月底,我公司已购置土地982亩(其中2011年分别在×县和×新区购置土地82亩和143亩共计225亩)。我公司自有土地可开发建筑总面积264.8万平米。总概算投资约86.86亿元,预计销售完成收入108.93亿元,利润10.075亿元。
(一)生产经营情况:
截止到2011年11月30日,公司资产总额达到×万元。其中流动资产×万元,占资产总额的85.10%,流动负债率同比增长6%,公司资产流动性加强;营业收入实现×亿元,同比增长×倍;营业利润实现×万元,同比减亏×万元。全年安排建设项目8个,完成资产投资元,完成年度计划的%,项目建设:。
安全生产:
形象进度方面:1-11月份,所有在建工程形象进度均按照计划完成,其中×和×项目超额完成形象进度计划。
(二)2011年我公司在安全管理、管理创新、项目建设、销售业绩、土地储备、团队、品牌建设、党建工作等方面取得突破,取得喜人成绩。
(1)安全工作以集团公司“012345”安全管理模式为中心展开,各项目工地全年无重伤及二级以上非伤亡事故发生。
对于安全工作,我公司始终保持清醒头脑,高度重视,切实提高认识,严格按照“系统抓、抓系统”的工作思路,坚决从“政治、组织、管理、责任、投入、技术”6个方面把安全作为“一号工程”抓好抓实。
建立群安机构。安全无小事,安全人人有责。2011年9月,我公司按照上级指示精神,建立公司群众安全监察委员会,选举群监员,履行安全监察工作。
全年度,“012345”安全管理模式在各子公司、项目部中间大力推行,已经深深扎根于项目工地,大大增强了项目建设人员的积极性。我公司主管领导、相关部门坚持每个月度不定期对各个子公司、项目部的安全工作进行巡查,保持高压姿态,及时全面掌握安全动态,发现问题,解决问题,。2011年,我公司排除安全隐患共计21处,其中×项目的高压线安全隐患问题,我公司领导高度重视,积极组织技术力量对此处隐患加以整改,保证了工程的顺利开展。
(2)进行管理创新,挖掘人力资源潜力,向管理要效率、要效益。我公司干部职工在2011年工作活力增强、工作技能提升,与行业内先进房企人员的素质差距大大缩小。
①从思想上高度重视软管理方面的八种意识,在行动上结合内部实际情况进行实践和创新。在每周的调度例会及政治学习例会上,我公司领导均以理论水平、行业现象为基础 ,深入地为公司员工灌输机遇意识、大局意识、发展意识、忧患意识、责任意识、创新意识、时效意识、服务意识。
②制定多项管理规程,规范各项工作流程。工程管理方面,制定《景观工程管理规程》、《安全施工管理规程》等多项新措;合同管理方面,规范合同签订流程,提升合同签订效率;财务管理方面,在严格遵守集团财务所有规定的基础上,出台公司内部《报销管理办法》;综合管理、物业管理等部门也出台了众多简洁有效的细分管理办法。
③深挖现有人力资源潜力,同时从市场上引进高级人才。公司组织多种形式的学习,多种途径的学习,提升现有人员的素质和专业技能;针对项目建设的需要,公司征求集团人力资源部门的同意,从市场上引进了专业化的人才若干名,以高带低、以长促短,有效地为项目建设解决了人才短缺的问题。
④科学编制全年计划。通过征求项目经理的意见,借鉴同行业先进经验,经过充分的论证后,正式出台并付诸实施。我公司年度计划。
(3)积极推进项目建设,所有工作以“加快项目建设”为中心展开。
①召开月度经济运行分析会,及时解决影响项目建设进度问题。项目建设是一个系统性的工作,项目建设优质高效离不开科学的管理、信息的畅通,全面的统筹,积极的主观能动性。月度经济运行分析会上,各个子公司、项目部逐一向公司领导和主管部门汇报项目建设实际情况,积极沟通项目建设中存在的问题。加强了各个子公司、项目部之间的沟通机制,信息畅通。同时,公司领导也全面地掌握了项目建设的实际情况,为科学统筹部署项目建设创造了先决条件。
②以考核推进项目建设进度。以2011年全年生产计划为基础,我公司加强对各子公司、项
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