[工作总结]吴起县事业单位改革汇报工作.docVIP

吴起县事业单位人事制度改革工作汇报 根据《延人社函【2010】37》文件精神，现将我县事业单位人事制度改革工作情况汇报如下： 一、我县事业单位人事制度改革工作进展情况 2007年事业单位人事制度改革工作实施以来，我县严格按照省、市安排部署，精心组织，狠抓落实，分步实施。2007年5月，我局抽调专人对全县事业单位工作人员基本情况进行全面的调查摸底，8月份召开了全县事业单位岗位设置管理动员会，并对全县168个单位278名业务人员进行了专门培训，通过调查摸底、动员安排、组织培训等，为我县事业单位人事制度改革工作顺利开展奠定了坚实的基础。 一是认真指导各事业单位制定岗位设置方案，严把审核关。按照《延安市事业单位岗位设置实施细则》和行业指导意见精神，确定实施岗位管理范围和对象，根据事业单位的社会功能、职责任务、工作性质和人员结构特点等因素确定事业单位管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位总量的结构比例，全县共审核上报岗位设置管理事业单位175个，其中党委事业单位3个，政府事业单位172个。参加岗位设置的事业单位核准编制3744个，现有在职工作人员4541人(其中正式在岗人员4474人，退二线67人，提前离岗57人)，共设置岗位4608个，其中管理岗位1198个（特设岗位67个）,专业技术岗位3078个，工勤技能岗位332个。经市局审批后，我们及时批复各单位予以实施。 二是实现了岗位设置管理系统化、规范化、数字化。按照市局要求，我县事业单位全部采用岗位设置管理软件进行岗位管理，并组织召开了软件培训会，对事业单位岗位设置管理的业务人员进行集中培训，共培训业务人员195人次，通过岗位设置管理软件的应用，使我县岗位设置管理工作步入规范化管理轨道。 三是认真组织单位制定岗位设置实施方案和岗位说明书。按照市局《关于事业单位岗位设置管理第二阶段工作安排》，我们严格照政策规定，指导各单位制定岗位设置实施方案，做到认识到位、程序到位、措施到位，截至目前，审核通过了60个单位制定的岗位设置实施方案和岗位说明书，其余单位正在审核中。因事业单位编制总量控制，单位撤销合并等原因，我县第三阶段人员聘用工作尚未进行。 四是公开招聘工作。08年以来，我们通过公开招聘的形式，为基层公安、乡镇事业及县直各单位招聘普通高校毕业生580名，为吴起采油厂招聘采油工1600余人。 二、存在的问题 虽然但还存在一些问题。受传统思想观念的影响，事业单位管理人员改革的意识淡薄，多年形成的传统管理方式，使他们对改革心存疑虑，怕出乱子、怕担风险，因而对改革一直持等待观望态度。难以避免“因人设岗”。如何按照“因事设岗”的原则，根据工作任务和发展需要，科学合理的设计工作岗位，对设置的岗位进行科学规范的评估和分析，并在此基础上制订具体明确的岗位职责和任职条件，是岗位设置工作中出现的难点之一。