[工作总结]在创先争优中促进优秀企业文化落地.doc

在创先争优中促进优秀企业文化落地 ? 　　在党的基层组织和党员中开展创先争优活动，是加强党的自身建设，推动基层党组织和党员立足本职发挥先锋模范作用的经常性工作。在公司深入开展创先争优活动，是深化“两个转变”、加快建设“一强三优”现代公司的客观需要，是公司加强“三个建设”、把党的政治优势转化为企业核心竞争力的重要契机。全面开展创先争优活动是推动公司各项工作的重要载体，它必将成为团结、引领、激励、调动和保护好广大党员和干部员工工作积极性的有效载体。 　　企业文化是在一定的社会历史条件下,企业生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、经营理念、价值观念、企业精神、道德规范、文化环境等。企业文化是企业提高管理水平、增强凝聚力、打造核心竞争力的重要保证，是建设高素质职工队伍、促进人的全面发展的必然选择。 　　全面开展创先争优活动和培育先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉，它始终坚持“以人为本”的原则，始终把塑造人、陶冶人、关心人、促进人的全面发展放在首位，实现企业和员工的共同发展。全面开展创先争优活动可以把员工的行为与企业文化紧密地联系在一起，实现员工行为和企业价值观的真正统一，实现在创先争优活动中促进企业文化落地。 　　一、在创先争优中落实好企业发展战略 　　开展创先争优活动的主要内容是创建先进基层党组织、争当优秀共产党员。而人是思想观念的载体，人的一切行为都是在一定的思想、文化的支配之下所表现出来的。企业已成为真正的市场主体，这就要求企业和全体员工从被动管理转为自主性管理，要制定出切合实际的企业发展战略。国家电网公司的科学发展战略由战略目标、战略途径、战略重点和战略保障构成，明确了以“三个建设”为保证，全面推进“两个转变”，建设“一强三优”现代公司的总战略。面对这样的形势，在创先争优活动中，我们一方面要让员工明白和理解企业愿景、战略目标、战略保障等内容、要求和措施，以提高员工的认识，统一员工的思想。另一方面，要积极引导员工从自身需要设计本岗位的工作，要善于把员工的设想与集体的目标联系起来，发挥其主观能动性。这样，在实施企业战略时给了员工一个想象空间、一个领域，使员工感到自己不是一个被随意摆布的“小棋子”，认识到自己在企业的价值。从而使员工认识到在企业发展战略的实施和创先争优活动中，个人的物质需求和精神需求会得到更大的满足，员工就会从内心调整责、权、利的关系，使员工的积极性最大限度地发挥出来。因此，一个被广大员工认可的企业发展战略就会促使员工对其产生浓厚兴趣，创先争优活动的开展就会使党员和干部员工变被动为主动，“当人们在做他们自己十分感兴趣的事时，那种投入和效益才是真正统一的”。 　　二、在创先争优中凸显企业精神 　　企业精神是企业员工在长期的生产经营中形成的一种信念和追求，是企业基于自身的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向的总和。通过创先争优活动把良好的企业精神渗透到企业管理、生产、安全、技术、经营活动的方方面面，给人以动力、以荣誉、以约束，它像一条无形的线把企业管理人员和职工紧密联系在一起，把企业各方面的关系理顺，在人与人的关系上形成一种团结友爱、互帮互助的感情关系，在组织与个人之间、干部(管理者)与员工之间、员工与员工之间建立起亲密友好的关系，使广大干部和员工彼此以信任的方式投入工作，使企业广大员工充分发挥自己的聪明才智和创造力。企业精神一旦被广大员工从内心接受，就会变成强大的能量，转化为现实的生产力。国家电网公司提出的企业精神——“努力超越、追求卓越”是电网员工勇于超越过去、超越自我、超越他人，追求企业价值实现的高度概括。它表明在追求卓越的艰难历程中，凝聚着电网员工和谐一致、勇于创新、勤奋务实的优良传统，这种传统是电网员工风范的体现，是电网员工不断追求的理想，“国家电网人”用自己的双手为经济社会发展传递光明，奉献爱心，同时，又创造着自身和家庭的幸福生活。把这种精神的提倡融入到创先争优活动中，会促使广大党员和干部员工以党和国家利益为重，以公司整体利益为重，以强烈的事业心和责任感，不断向更高标准看齐、向更高目标迈进。在工作中会自觉自愿地讲质量、讲形象、创效益，时刻想到公司的安全发展和健康发展是自身利益得到不断满足的保证，广大党员和干部员工就会从内心深处自觉产生为企业拼搏的奉献精神。从这个意义上说，创先争优活动的全面开展是实现企业精神落地的有效载体。 　　三、在创先争优中彰显企业的价值理念 　　企业的价值观是企业文化的核心，是企业在追求经营成功的过程中所推崇的基本信念及奉行的行为准则，也是企业为获取成功而对其作出的价值取向。员工作为企业的细胞，其行为表现为两个方面，一是群体行为，一是个体行为。员工的行为是在内外诱引的刺激下，并结合个人价值和企业价值体系，在同一目标的引导