[工作总结]在实践中锻练成长.doc

在实践中锻练成长义马矿务局观音堂矿洗煤厂厂长??陈雪枫???????? 我叫陈雪枫，今年28岁，一九八二年毕业于中国矿业学院，现任观音堂矿洗煤厂厂长。一年来，在矿党委的大力支持下，经过大胆改革和探索，在原有的基础上，研制成功了八项新技术，一九八四年创利润八十多万元，一九八五年创利润一百七十三万元，工人的月平均收入提高了二十五元左右，我本人也被评为省劳动模范，洗煤厂被煤炭部命名为先进单位，这些成绩的取得与大家是分不开的。一个大学生，放弃城里宽敞明亮的办公大楼，自愿到一个地处深山僻岭，远离家乡，煤尘飞扬，待遇又差的小厂去工作，尤其是一个大学生，难免要勾起一连串的问号。图名？图利？还是别有用心？作为当事者，是什么力量驱使我作出这样的选择呢？图名吧，在局机关总比在小山沟好，图利吧，观音堂矿的生活条件恐怕是全局最差的，图照顾家庭吧，我的家属在开封，也就是在矿务局的东方，而我一直往西走，那到底是什么呢？是一个八十年代大学生的责任感和建设四化的紧迫感，是一个青年知识分子的事业心和把党交给我的知识奉献给党并使其发挥更大作用的强烈愿望，在矿务局设计研究所和生产处工作期间，我发现我局杨村矿的筛选设备齐全，由于缺乏技术人员而未能有效地使用，直接影响了全矿的经济效益，观音堂矿洗煤厂这个全局唯一的洗煤厂，虽然他的工艺流程和设备在全国同类洗煤厂中不算落后，但很多好的设备并没有发挥应有的效能，管理工作存在一些明确的漏洞，特别是看到宝贵的精煤损失严重，叫人心痛哪！（在生长在豫东农村，吃够了缺煤的苦头），一个选煤大学生的责任感强烈地震撼着我，此时此刻我才真正明白了基层多么需要工程技术人员，明白了我的岗位就在这里，我的价值只有在这里才能真正体现出来，我并不是说机关不需要青年知识分子，机关照样需要，我只是认为我作为一个选煤大学生到洗煤厂去才能更结合实际地工作，才能发挥的作用大一些，于是，我就向领导提出了下矿的要求。杨村和观音堂两个矿都争着让我去，八四年十一月，我谢绝了好心的同事和家人苦口婆心的劝阻来到了观音堂洗煤厂，进场一个月，担任洗煤厂厂长，踏上了这条满是坎坷的改革之路。当时的洗煤厂是个什么样子呢？劳动纪律松的让人不敢相信，上班织毛衣，看小说，有空还想逛大街，看电影的大有人在，技术水平呢？开起洗煤车一班不调，答不上操作规程的同志比比皆是，面对着这一团乱麻似地局面，一个刚出校门的学生，是够对付的啦！既来之则安之，躲在温室里永远干不成事，在领导的支持下，我开始了头一炮，我停了一个违犯劳动纪律，不服从管理的班长的工，这下可不得了啦，在洗煤厂是开天辟地地事呀，停班长的工，停掉这个有名的刺头的工，许多人的目光都盯着我（准备看笑话），结果呢？风平浪静，这位不但没有闹事，反而老老实实做了检查，就是这一下，震住了所有不安分的，随时又想犯臭毛病的人，他们看出来，姓陈的势头猛，决心大，敢碰硬，不是好欺负的老实人，还是少引火烧身吧。踢开了第一脚，稳住了人心，紧接着来了一个新官上任三把火，第一把火，动手调整领导班子在这里说明一下，观音堂矿是个老矿，人事关系极为复杂，动一个人不知要牵动几个人，可缩手缩脚又不行，顾不了那么多啦，不入虎穴焉得虎子！场内没有副厂长，征得矿党委同意，由我任命了三名懂技术会管理的厂长助理，实行政出一门，令出一人。过去厂内生产调度会经常开成一锅浆糊，现在经充分发表意见之后，由厂长一锤定音，厂长助理各负其责，工作效率大大提高，第二把火，砸烂大锅饭，实行班组承包，联产计酬，多劳多得，有奖由罚，调动一切积极因素，第三把火，重新修订了规章制度，整顿劳动纪律。话说起来一条一条很容易，干起来没有身先士卒，风风火火，踏踏实实的劲头是不行的，记得那是一个寒风凛冽的冬夜，因一个水泵司机玩忽职守，丢下水泵不开，去找人打扑克，凌晨两点，我查岗时发现，循环管路冻结实了，我立即找人连夜抢修，在刺骨的寒风中，整整奋战了二十四个小时，处理完故障，我就以此为突破口，在全厂进行劳动组织纪律教育。我首先在群众会上检查了自己没有向水泵司机讲清楚开循环水的危险性，并宣布：“我是厂长，对这次事故负有领导责任，自愿接受经济处罚，并虚心接受大家的批评监督”话没说完，干部，工人纷纷起来，“打抱不平”哪有工人犯错误让领导受罚的？书记宋长欣，值班工程师，值班长都站起来有求与厂长同罚，那两位水泵工人自然坐不住了，当即作出了深刻的检查，诚心诚意的要求受罚，动了一番手术，使原来瘫痪的机体逐渐恢复了活力，许许多多的事，使我自愿义务劳动，加班加点，工作负责中，说一万句话，不如干一件实事更打动人心，这句话深刻的内涵，人心换人心，八两半斤，我们的职工还是识大体的，只要我们当领导的实实在在的干，他们就会义无反顾的跟随，不用大声召唤，小会动员，行动本身就是具有难以估量的号召力。那是去年五月份的一天，厂里的精煤仓被冻成坚硬的凝