[工作总结]小偷公司年会报告.ppt

* 小偷公司2007年会工作报告 发言人：总经理 时小迁 密级：高（5级防偷保护） * 议程 我们的形势 我们的问题 我们的任务 * 我们的形势 政策宏观调控带来的影响：广州禁摩 X * 我们的形势 竞争对手、竞争业态多样化 诈骗 老鼠会 洗钱 其他任何从别人兜里搞钱的竞争对手 * 我们的形势 但同时，我们的业务旺季即将到来 春运客流 放假的旅游人群 爱露富人群 * 我们的问题 仍是作坊水平 以（能）人为本，依靠业务明星 盗圣、南神北鬼、美偷小娇的跳槽冲击 * 我们的任务 简称1235工程 1个目标 2个重点 3层反思 5项举措 * 一个目标 做可积累的小偷事业 把这个延续几千年的古老行业延续下去 不求做大，但求做强 可持续地发展，一年比一年有把握地获得更多收入 而不是现在的吃政策饭、靠天吃饭，一严打就蔫，朝不保夕、拆了东墙补西墙 * 两个重点 抓手1：继续提高单兵作战能力 抓手2：提高整体协作能力（这个更重要） * 三层反思 高层要反思 中层要反思 基层要反思 * 高层的反思 仍然被拖去解决大量现场基层问题 上周小六子在菜市场开展西红柿业务时被菜贩围攻，还需要我总经理携菜刀前去解围 上个月小三子和小四子在公共汽车上火并，就该公交的业务归属权爆发争执，还需要我紧急买票上车斡旋 无暇思考战略问题 * 中层的反思 中层仍是业务骨干，而且多老多病 没有意愿、没有精力去带队伍 部门协作差、扯皮、火并 * 基层的反思 “马仔文化”横行，不把自己视为“公司人”，只对直接领导个人负责 培训落后，仍停留在“油锅摸钱”的水平，对汽车电子钥匙破译器等IT高科技工具不会不学，导致我们的豪华车高端业务一直比例很小 * 五项举措 第一，高中低端业务的细化、预算分解细化、层层落实到人 高端：汽车、金条、首饰 中端：股票等有价证券（鉴于目前股市大幅振荡） 低端：放满卫生纸的钱夹子 放弃：西红柿等 * 五项举措 第二，高层“数据看板”（我现在基本是听个人模糊汇报，丝毫没有通盘数据） 各辖区员工的实时人数 被拘留、被判刑的员工人数 每位员工平均被发现、被殴打次数 。。。 * 五项举措 第三，部门的协作盲点问题、焦点问题的切实解决 比如，辖区1的人员在辖区2开展业务时，拔毛费的提取金额到底是多少、提取时间底线的规定 再比如，业务分级分类的问题，盗取保险箱等高精度大金额的业务，上缴费用是否区别于其他业务 * 五项举措 第四，知识经验的总结和转移 盗圣等人的隐性经验、独门工具已经流失到最大的竞争帮派，甚为痛心！ 《初学指南》、《高手宝典》、《如何成为一名带团队的优秀小偷》在3个月内整理完毕 * 五项举措 第五，“职业化的小偷人士”系列培训的开展 学分制考核 学分不够者进行惩罚：上缴抽头费加倍 * 最后的一点强调 本次年会的出席率才60%，痛心！ 本次年会的会议资料有2箱被“转移”到了废品站出售，要坚决打击这种监守自盗的行为！！ 分析形势、总结问题、展望任务－－2007大有可图！ * 纯属搞笑，博君一笑