[工作总结]工作表现评估表.doc

业 绩 表 现 评 估 评估说明： 1分——低于可接受水平：不能满足工作的最低要求，经常出错；工作缺乏动力，节奏慢，过分依赖于辅导和监督；缺乏必要的知识，自己不知道如何去做好工作，即使在工作要求很明确和具体的情况下，也不能圆满地完成任务。 2分——可以接受：满足起码的工作要求，但要改进；具备做该项工作的基础知识，但不具备独立工作的能力；如果适当地给予某些领导，帮助其改进工作，让其有进取的余地，有可能成为好职员。 3分——良好：工作称职，具有足够的潜力去完成交与的任何任务，是承担项目的主要业务骨干；工作结果在质量和数量上都较好，不需要过多的辅导和监督。 4分——优良：在执行和完成具有挑战性工作目标时工作出色；每一项课题或工作都能及时、彻底完成，成绩比预期的要好；非常能胜任本职工作，工作中能从全局出发；工作中值得信赖，只需要有限的辅导和监督。 5分——优秀：具有超出完成正常工作定额的能力，经常对业务经营做出贡献，成为某一领域里的专家；能独立地用基础理论去解决本职工作以外的问题；曾被委托执行高水平的工作且成绩显著；在很艰难的环境中工作也从产生问题；能够及时抓住具有首创性、挑战性的工作目标，并能取得成功。简言之，杰出者是一个精通业务、办事稳妥、有潜力的人。 工 作 表 现 评 估 被评估者： 岗位： 工作地区： 级别： 部门： 受雇日期： 小组： 考评期： 评估者： 1.主要工作责任范围内的工作表现 主要责任范围 结果和评述 *用正楷写出全名 2．个 人 工 作 绩 效 客户满意程度 能预测内外客户的需求，并主动和迅速的作出适当回应。主动提出建议并积极参与改善客户服务质量的活动。 低于可接 可以接受 良好 优良 优秀 受的水平 个人素质 在工作上表现出对素质的重视。认识个人贡献对别人的重要性。准确、彻底及时完成工作，并能达到标准。 个人效率 有效地安排和运用时间及其他资源。完成目标，并不段求进取。 创新与应变 提出并推行创新的工作方法。为达成目标而敢于探索，敢于冒险，但不鲁莽行事。能预料事情的变化，在不稳定的处境下，发挥领导能力，能在瞬息万变的环境中，应变有度。 群策群力 在群体工作过程中，以互相合作和互相交流的精神投入工作。 语言沟通能力 在面对个人或群体时，都能清楚、有条不紊并且准确地表达意思。语言内容能配合听众或读者的水平。 领导才能 以坦诚、信任和有效的管理方法激励和支持员工达到共同目标。事事以身做则。 人事管理及发展 鼓励并协助员工自我发展，以提高目前以至将来的工作效率。授权员工达成任务，并肯定员工的成就。对下属的工作表现作恰如其分的评估。 其它（请详细说明） 3.考评期内工作目标的完成情况 工作目标 未达到目标 达到或超过目标 评述 4.下阶段中新的/ 经修订的工作目标 日期 5.工 作 表 现 总 评 1 2 3 4 5 低于可接受的水平 可以接受 良 好 优 良 优 秀 趋势 退 步 稳 定 进 步 6.评 估 结 果 任何其他方面的评述 扩充任何类型的评述 记录任何未涉及的因素