[工作总结]总结材料.doc

以精细管理为目标 推动集输管理水平全面提升 近年来，由于产能建设逐年递减，在维护产量安全上，形势严峻，困难突出，迫切需要提高管理水平，激发管理活力。为此，我们第三油矿紧紧围绕精细管理这个目标，抓牢“向管理要产量”这一主题，强化基础建设，精细过程管理，积极推动管理水平全面提升。 提高素质是实现高标准高水平管理的前提 员工的素质主要包括业务素质和思想素质。员工的素质提高了，可以有力推动工作开展。我们在提高员工素质方面，主要做法是： 以竞赛形式推进全员技能水平提升。我们坚持全工种的培训活动，并以季度“行业状元”劳动竞赛形式检验员工的业务能力。在竞赛活动中，我们制定出详细的竞赛规则和奖励办法，调动员工参赛的积极性。如：在行业状元竞赛中，获得季度状元的员工奖励2000元，获得年终总状元的奖励5000元，并优先评选先优模和提拔干部。5年来，共涌现出季度状元160多人次，7名状元先后走上了小队领导岗位，多名状元在参加厂组织的技术大赛上，获得了多个第一、第二不等名次。同时，我们配以“师带徒、徒拜师”活动，强化提高员工的业务技能。1名油田公司技术专家、7名技师和29名厂矿技术能手，与员工结成90个师徒对子，签订师徒合同，明确培养目标。师徒帮教和“行业状元”技术竞赛活动开展以来，员工的业务能力得到了大大提高，解决问题的能力明显增强。 转变观念推进全员思想认识提高。结合厂矿开展的主题教育活动，我们把原油稳产作为活动主线，在全矿上下开展“求实效、保稳产”大讨论活动，引领干部员工转观念，找出路，明确了“向精细管理要产量”的工作方向，增强干部员工“等不起”的忧患感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的紧迫感，把思想统一到高标准、快节奏、强落实上，从而形成了人人肩上有压力，干起工作有动力的新格局。在此基础上，我们组织不同层面的党员干部，结合不同阶段工作重点，全面分析工作中存在的差距和不足，在党员干部中倡导“三股气”，即承认差距有勇气、争创一流有志气、埋头苦干有士气，教育引导员工增强质量意识、一流意识，严格按质量标准控制，按工序要求管理，力争项项指标创全优、出精品。干部员工素质的提高，为实现高标准高水平管理奠定了基础。 精雕细刻是实现高标准高水平的基础 工作中我们感觉到，现在缺少的不是工作标准，缺乏的是把事情做细、做好、做成的精益求精的精神。基于这样认识，我们在集输管理上认真抓了以下几方面工作。 1、抬高标准，在管理程序上精雕细刻。我们建立了干部、班组、岗位三级承包体系，实行了“站区划片、岗位分块、点项巡检”的管理办法，把细化考核办法和标准做为关键环节来抓，有奖有罚。全矿一线所有小队干部每人承包一台设备，率先打“样儿”，给员工树立了标准，全队员工自觉向干部看齐，事事做到高标准。区域化承包管理模式使班组、岗位和个人都相应明确了自己的工作要求和标准。所有承包区都有明确标识，所有管道的颜色、走向都一目了然，所有设备、玻璃都有承包人和承包标准，所有工具、消防器材都定点摆放，所有常用物品包括饮水机、电话、拖布等都定位摆放，一切都井井有条。目前，全矿各站所有承包区都保持干净、整洁、规范的状态，不再有脏乱、物品杂乱堆放的现象，处处窗明几净、地面映人、设备如新。“三级承包”管理不仅提升了管理水平，而且激发了员工的岗位责任心。每年，各站都评选“精品管理员工”、“精品分担区”、“精品管理设备”、“精品报表”，创精品的身影随处可见。 2、规范操作，在生产运行上精雕细刻。我们坚持以高水平为标尺，引导员工把每个环节、每个细节做好、做精。转油站是安全重点单位，在安全生产上，我们实施了安全操作“三步九法”：一是操作前“三明确”：明确为什么操作，清楚操作要达到的目的；明确如何操作，清楚操作的方法和步骤，实行重要岗位操作唱票制，解决关键点、危险点突发事故如何处理的问题；明确由谁来协助操作，解决如何协助操作的问题，作好操作前的汇报与沟通。二是操作中三确认：确认操作中关键点和危险点随时得到监控，确认操作步骤严格按操作规程执行，确认与协助操作人员时时沟通和操作配合准确无误。三是操作后“三到位”：现场检查到位、汇报沟通到位、跟踪检查到位，按标准操作成为员工的自觉行为。交接班是安全生产的重要环节，每次交接班，严格按照“三一、四到、五确认”的要求进行交接。两个班次的员工必须到现场面对面确认点项名称、检查部位、设备运行状态、存在问题、采取的措施等，不让隐患在交接班时产生。 3、严抓细管，在具体落实上精雕细刻。实践中我们总结出站库管理的“六清工作法”。即，设备性能清、运行状况清、操作规程清、参数控制清、生产情况清、应急程序清。安排工作在定任务、定时间的同时也定质量、定标准，员工在操作过程中严格按照规程完成每一步细节，把工作做精、做细、做到位。力求每一次巡回检查、每一次交接班、每一项参数控制、每一次生产操作都准