创办你的企业ＳＹＢ全.ppt

江西南昌 叶仁平 创办你的企业（ＳＹＢ） 主讲：娄艳雪 国际劳工组织北京局编写的创业培训教材： 《创业意识培训册》 《创业计划培训册》 《创业计划书》 《创办你的企业》 “创办你的企业”的原文是START YOUR BUSINESS，记作“SYB”。这本教材有它颇为特殊的结构。 目的：帮助我们整理捋顺创办企业的思路，经过培训后，我们将能决定是否要创办一个企业  赠言—— “人人都是自己命运的设计师” 第一步 将自己作为创业者来评价 第一步 将自己作为创业者来评价 　一、什么是企业 　头脑风暴法：什么是企业？ 企业：是自主经营、自负盈亏、依法享有民事权力并承担民事责任的商品生产和经营活动的经济组织。  企业概念有三个特点： ①企业是以市场为导向，以盈利为目的，是从事商品生产和经营活动的经济组织。 ②企业通过交换实现商品价值 ③依法注册(取得合法的身份) 什么是经营 经营是一个个人或一个群体，以赢利为目的所进行的商品交换活动。 企业一般通过经营活动谋求利润。 经营包含六种活动即：技术、商业、财务、安全、会计和管理活动。 管理本身又由计划、组织、指挥、协调、控制等五要素组成。 企业经营情况由商品流和现金流体现. 商品流：指从市场购买商品（设备、原材料），并向市场销售商品（产品、服务等）的商品活动流。 现金流：指资金支付（原材料费用、维修费用、租金等）和资金 　一个企业既要从市场上采购商品（产品/服务），又要在市场上向顾客出售其生产加工的商品（产品/服务）。这些经营活动形成了商品流与现金流。 只有流入企业的现金多于流出的，企业才能盈利。 头脑风暴：自己创业的好处： 1、更好地掌握自己的命运； 2、不听命于他人； 3、按自己的节奏工作； 4、因出色的工作而赢得尊重、威望和利润； 5、感受创造的乐趣。 头脑风暴：自己创业的烦恼（风险）： 1、拿自己的积蓄去冒风险 2、不分昼夜地长时间工作 3、无法度假，生病也得不到休息 4、失去稳定的工资收入 5、为发工资和和债务担忧，甚至拿不到自己的那份工资 6、不得不做自己不喜欢的事,如清洁、归档、采购等 7、无暇与家人和朋友呆在一起 头脑风暴：失败的原因有哪些？ 1、管理不善； 2、缺乏技能和专门知识； 3、经验不全； 4、市场营销问题； 5、赊销和现金控制不当； 6、高支出； 7、营业地段不理想； 8、灾害。 练习一：李明的鸡场 分组讨论： １、李明的企业为什么会倒闭？ 2、李明应该怎样做才是正确的？ 　　 　　2、李明怎么办才是正确的？ （1）先去从业（先打工后当老板），打工时可以先作调查研究、观察学习，或是参加创业培训。 （2）仔细估算开业的启动资金需求，并作出资金使用的预算，不乱花钱也决不借多余的钱。 （3）制定创业计划（商业计划）。 （4）从小事做起，积累经验。 （ 破产以后怎么办？去找一份工作，积累资金以图东山再起） 　　　做完练习1，你将了解导致企业失败的常见原因。 承担责任: 动机 诚实 健康 风险 承诺： 你把企业看得重吗？你能全身心投入吗？你能 加班加点的工作吗？ 动机： 为什么创办企业？ 诚实： 你做事重信誉吗？ 健康： 你的身体条件好吗？ 风险： 你有冒险精神吗？你能承担风险吗？ 决策： 你能果断地做出决定吗？ 家庭状况： 你的家庭支持你吗？ 技术能力： 你有相关的实用技能吗？ 企业管理技能： 你经营管理企业的技能吗？如：市场营销、成本核算、做账、谈判技巧等 相关行业知识: 你了解你企业所属的行业吗？ 承诺—要想成功，你得对你的企业有所承诺，也就是说你得把你的企业看得非常重要，要全身心的投入。 你愿意加班加点的工作吗？??? 练习2： 谁能当业主？ 分组讨论： 1、白雪和小兰各自有哪些的长处和弱点？ 2、谁将成为一个好的企业创办者？为什么？ 　 练习2 谁能当业主问题1：白雪和小兰各自的长处和弱点表现在哪里？ 切记：思路决定出路！ 练习3（Ｐ23） 分组讨论：一位不成功业主的行为 １、王大海的行为有错吗？ ２、我们能从王大海身上吸取什么教训？ 　　 ２、教训 　　 至少可以从王大海的错误上得来他的三个错误。固然，一个都不能犯之外，更重要的是考察一下王大海本人离职后立即从商存在的隐患。  （1）王从国家机关离职，就有一笔开店资金，但他未必具有餐饮行业的有关知识与经验。 （2）喝酒、打麻将的人一般看来缺乏敬业精神