[工作总结]财政管理工作新突破.doc

弯道超越 逆风起飞 谋求*财政管理工作新突破 *镇是一个拥有七万余人的县域经济发展次中心，由原*镇、武桥乡、白塔集乡合并而来，人口集聚膨胀，管理覆盖广泛，情况复杂多变。随着近年经济迅猛发展，社会事业蓬勃兴旺，加之财政改革快速推进，带动财政业务与时俱增，人员业务水平、财政监管措施、队伍综合素质明显滞后形势发展需要。新一届财政所领导班子居安思危、拼搏思变，强化弯道超越意识，寻求逆风起飞举措，厘清“三新”发展思路，努力实现*镇财政管理工作新突破。 一、树立新的创业理念，明确发展方向。思路决定出路，理念引领发展。*财政所新一届班子“三思而后定”，树立“锤炼一流理财本领、构建一流服务平台、创造一流财政业绩”的发展理念，一是信守“老百姓的事比天大”的为民理念。以“为民服务无小事”为宗旨，坚持早上班、晚下班，设立便民服务接待室，实行“一站式办理”、“全天候服务”，确保惠民政策兑现、资金发放“零失误”，让老百姓真正感受到公共财政的温暖阳光；二是坚守“财政就是服务”的创业理念。尽心尽力为党委政府当好参谋助手，尽职尽责为单位、企业抓好财务管理，真心实意为民理好村级财务，当好财经法纪的“执行者”；三是严守“没有规矩不成方圆”的发展理念。建立健全财务管理规章制度，靠制度管人、管财、管事，践行“首问负责制”、“限时办结制”和“一次说清制”，做到不让工作因我延误，不让差错因我发生，不让群众因我感到冷落，不让财政形象因我受到影响，透过每一个工作细节，使良好的财政形象真正植根在社会大众的心中。 二、打造新的工作环境，焕发工作激情。良好的工作环境能集聚人心、陶冶情操、激发干劲、激活潜能。近期我们一是对所内办公场所进行了整合，设立惠农大厅、业务办公室等，实行集体办公，同时为每个业务人员配置了办公桌、办公电脑等硬件设施，既便于单位和群众来所办理业务，也有利于业务人员沟通思想、交流业务、增进知识、提升能力、相互监督；二是建立健全了各项规章制度，明确了职责义务，靠制度管事，靠规定管事，大家一视同仁，确保每一个人的能力都得到合理利用、有效发挥，激发大家的干事激情；三是营造浓郁财政文化氛围，对财政内外环境进行综合设计、重点打造，新设计制作了标语牌、文化专栏、党务政务公开栏，提出了奋斗目标，明确了工作要求，公开了办事程序，振奋了创业精神，努力建设“群众满意的财政所”。 三、锤炼新的创业队伍，铸就财政形象。一个单位要想干好工作，干出成绩，一个想干事、能干事、干成事的团结班子是关键，一支懂政策、精业务、会管理的基层队伍是根本。为此我们一是抓好思想教育。思想是行动的先导，只有思想认识上去了，业务能力才能得到很好的发挥。对此我们每个月定期组织民主生活会，重点对全所人员进行思想教育，倡导团结友善、合作融洽的团队精神，倡导爱岗敬业、坚持原则的职业道德精神，倡导勤奋刻苦、热忱服务的无私奉献精神，倡导尊重实际、务求实效的求真务实精神，倡导积极向上、与时俱进的开拓创新精神，让大家认识到财政就是服务，领取工资需要付出，搞好工作乃是职责所在。二是抓好班子建设。*所现有班子成员五人，其中副职四人过去都没有在所里带业务，而他们恰恰是最急需、懂业务的人员。新班子在业务分工时将四名副所长全部安排在主要业务岗位上，既充分发挥班子成员的带头作用，又能实现传帮带，确保手把手培训业务新手，从而带动整体业务素质的提升。三是抓好业务管理。首先公开选贤任能。召开全所在职人员会议进行民主讨论，所有工作人员只要个人提出申请，然后经班子充分研究，根据每个人的具体素质和业务难易程度给予安排具体工作岗位，让每一个人都有事干，不让一个人闲着。其次抓好业务人员的技能训练。第一由所内为每一个岗位配备业务用书，搞好自学；第二采取师傅带徒弟的方式，实行每月一课，包干负责，以老带新，传授实际业务操作经验；第三所里定期组织业务人员参加专题培训，确保业务实践与理论培训互相促进、共同提高。四是抓好能力提升。对考取经济、会计业务中级以上职称的给予报销相应费用。鼓励业务人员走出去参加长期培训，真正提升业务技能，规范业务操作。定期对工作岗位进行轮岗，既要当好“精算师”，又要当好“多面手”，全面提高财政队伍整体战斗力，发挥出基层财政的应有作用，确保*财政管理工作再上新台阶。