[工作总结]质 量 保 证 体 系.doc

质 量 保 证 体 系为把工程建设成为一流工程、精品工程、样板工程，根据质量管理文件要求和，并结合本具体情况，特制定本质量保证体系。1.质量目标1.质量事故零目标；2.质量验收评定目标：单元工程合格率100％，单元工程优良率90％以上，分部工程优良率90％以上，工程一次交验合格率100％；3.工程外观质量目标：95分以上；4.施工质量评定等级目标：优良。2.质量方针贯彻执行建设工程质量法规和强制性标准，正确配置生产要素并采用科学管理的方法，通过施工全过程的全面质量自控，保证交付满足施工合同及设计文件所规定的质量标准的建设工程产品。3.质量管理组织机构项目部质量管理领导小组，对工程施工全过程进行管理和控制，以满足本工程质量目标的需要。4．质量管理部门负责人项目经理：项目副经理：项目总工：5．质量检查机构为了对本工程的全过程进行有效监控，从而保证本工程的质量目标得以实现，项目部设立质量检查机构---质量检查部，质量检查部负责本工程施工全过程的质量检测和过程监控6．质量管理保证体系为保证本标段施工质量达到预定质量目标要求，按照我局ISO9001/2000质量体系要求，项目部建立以思想体系为基础、组织体系为保证、控制体系为保证措施、质量管理制度来规范质量管理行为的严密质量保证体系，质量保证体系明确了各责任主体的职责和权限。 质量保证体系框图如下图示6.1组织体系：6.1.1项目经理的职责和权限确保工程施工质量，对工程质量负终身责任；接受业主的指令，服从工程现场监理的管理，协调建设环境外部关系。组织编制《施工组织设计》并按施工组织设计的要求，实施工程管理，确保策划的质量目标的实现。对员工进行教育提高员工满足顾客要求的意识。贯彻工程局质量方针、质量目标，制定本项目的质量目标，并制定措施将目标逐级分解到分项、分部工程上去，保证目标的实施。6.1.2项目总工的职责和权限参与接收业主提供的图纸和技术资料，图纸的自审和会审，提出改进建议，负责设计变更和技术资料的管理，保证获得有效文件。负责编制《施工组织设计》。负责识别项目中的特殊过程或重点过程，并为这些过程编制作业指导书。负责施工过程技术交底。负责特殊过程的确认，指导工人贯彻工艺规程。负责提出采购物资的技术要求。参加不合格评审，分析原因，制定纠正或预防措施，并验证效果。负责实施局有关部门下达或项目部自已提出的纠正预防措施。对生产工艺和技术问题有权决策，对影响产品质量的资源配置有权提出调整意见。对质量事故进行追究并提出处理意见。6.1.3质量检查部的职责和权限按照质量保证体系的要求，制定本工程的施工质量策划和控制措施，并组织实施。贯彻实施项目部的质量目标和质量方针。参加质量事故分析鉴定，收集、上报质量情况报表。实施项目现场施工质量检查，实施工程阶段的质量检查验收。负责质量体系的运行和对项目部开展各项质量管理工作的监督，组织质量体系要素的开展，协同有关单位、部门进行质量标准的宣传、培训，推动各项质量管理工作的开展。在工程质量监督、检查方面对工程局工程质量检测中心站负责。负责项目部监视测量装置的管理,指导工人使用,按期组织周检,保证质量准确传递。纠正各种违反规范、规程和质量标准行为。按奖罚措施的规定，对违规行为进行处罚。及时向项目部总工和有关管理人员反映质量问题。可以越级反映质量问题。6.1.4的职责和权限按照施工规范及施工组织设计，制定经济可行的施工方案、施工进度计划、保证措施及实施细则。负责处理工程施工技术问题，为工程施工提供技术支持。负责施工安排和现场调度、劳动力及机械调配、现场协调。负责工程施工中的技术资料整理、签认、保存、移交。以及收集有关技术资料等工程施工管理工作。工程科下设测量组，主要负责施工测量放样，为工程施工提供可靠的测量成果，记录并整理测量成果。对施工工艺和技术问题提出调整意见。对质量事故和不合格品提出处理意见。6.1.5测量组的职责和权限根据工程测量控制网将各分部工程的网点、高程引测至施工工作面所需的部位，作好标记和标识以满足施工需要。检查施工测量定位的控制点、线是否满足精度要求，建筑物的中心线和高程必须准确，要经校对、复核无误后才能交付施工，保证工程质量。单元工程进行施工时，要按照设计图纸进行放线，建筑物轴线、高程的引用要准确，定点位要牢固，做好施工放样记录，并给作业队主管技术员或值班员技术交底，同时作好交底记录，以便于施工和检查验收。在立模、扎筋工作完成后，再进行测量复核，以保证放样的准确性，使结构体型、尺寸符合设计规定。凡用于工程测量的仪器，要经常进行清洁、防潮、安全的防范工作，定期对仪器（尤其是高精度仪器）进行率定、鉴定和校准，保证测量精