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企业如何可?持续发展 发布时间：2009.06.29 新闻来源：巫氏定律 浏览次数： 188 ? 企业如何可?持续发展 ? 企业如何提?升数字化管?理 发布时间：2009.06.29 新闻来源：巫氏定律 浏览次数： 121 ? 企业管理求?简单模式，数字化复制?方法。人人都说不?可能会有简?单模式，数字化复制?方法，我说有，五千年以来?没发现的数?字化成功理?论，这数字化成?功理论本就?存在自有的?一举一动上?，每一个企业?、每一个人天?天所做的事?都不可脱离?的现实，它不是什么?深不可测的?理论体系，但可解释历?史、决策现在、预测未来的?一种中国本?土全新的科?学理论。它是理论与?实践两者时?时刻刻不脱?离同时应用?的认识论和?方法论理论?基础。 一切事物的?运动都是由?时间带动，企业的第一?天存在就开?始计算企业?生死存亡的?那一天结束?。企业无永远?成功只有时?间段成功，但要企业要?持续发展就?要建设有自?己独特的可?数字化复制?的管理模式?。第一时间有?五大要素（时、位、量、因、性）平衡定性，第二时间五?大条件（定、限、差、控、失）循环控性，万物封闭在?一个时间段?成功的目的?。 这套数字化?管理模式本?就存在企业?里，只是企业没?有发现而已?，你时时刻刻?都在运动这?一套模式，因为你不知?道你存在的?那些漏动，那些不足之?处，怎样去漓补?不足之处。你的企业所?做的每一件?事从时间出?发到时间结?束，中间环节的?（5+5=10）十大信息不?能很好地掌?握，你的决策与?控策完全脱?离实际，就不能很好?地做到周期?性的时间段?成功，企业就没有?生产力、竞争力、生命力。 所有企业的?决策、控策、战术、战略、营销、人力资源、解决问题、企业文化、集团管控、生产运营、预算管理、企业信息化?都不可脱离?（5+5=10）十大信息系?统。就比如：现在90%以上的咨询?机构就已经?脱离实际、脱离现实的?咨询水平，一些咨询公?司只讲“宏观”不讲“微观”或只讲“微观”不讲“宏观”因为宏观微?观是两者不?可脱离的。只讲“战略”不讲“战术”因为先要有?战术才有战?略，战术是每一?个小时间段?，战略是大周?期的时间段?。什么都讲“定位”不讲“定性”定位只是一?个性质的位?置，定性就不同?了包括了（时、位、量、因、性）在内。企业只讲“决策”不讲“控策”或只有“主观”没有“客观”。现在企业存?在太多太多?这样的问题?，知道的无法?解决，因为没有万?物十字定律?理论系统，不知道的可?能就要入进?死胡同。因为世界上?有一套完整?的理论太少?了，有，但是可能不?切合实际。现在全新的?理论与实践?并行的理论?体系已经在?1992年? 企业数字化?管理模式分?为如下： 一、初级由：（5+5=10）十大信息求?万物时间段?成功，人类进入信?息时代到底?要多少个信?息，由始至终在?一个时间段?平衡、循环完成的?信息时间段?成功数字化?在哪里。万物在地球?没有永远成?功，只有时间段?第一时间有?五大信息（时、位、量、因、性）平衡（5）对万物存在?最佳平衡的?信息，第二时间（定、限、差、控、失）循环（5）信息对万物?封闭在一个?时间段的段?落，从十大信息?的平衡（5）决策，循环（5）、控策的决策?（5）、控策（5）、（5+5=10）时间段初级?平衡、循环、时间段成功?应用（时、位、量、因、性）+（定、限、差、控、失）万物成功十?大信息求地?球万事万物?定性与控性?成功目的，称为人类进?入信息时代?，应用称为“万物十字定?律”达到初级成?功目的。 二、中级由：（5+5=10）数字化到中?级（5X5=25+25=50）个信息时间?段成功，万物封闭在?（5X5=25+25=50）个信息然可?从万物客观?25个信息? 三、高级由：（5X5=25+25=50）个信息变为?高级（75+75=150）个信息，对人类一切?事物数字化?150信息? 企业如何战?略战术数字?化竟争 发布时间：2009.06.29 新闻来源：巫氏定律 浏览次数： 91 ? 人类为什么?要研究万事?万物包括人?，在地球生存?发展时间段?成功的源头?，有万通个源?头做事的流?程程序，天下人不论?任何人做事?有了正确的?源头对事物?正确（时、位、量、因、性）平衡（5）决策正确（定、限、差、控、失）循环（5）控策，就可达到（5+5=10）时间段成功?的事。 现在人类社?会提出定性?是战略，控性是战略?，只有战略没?有战术，只有通过一?个一个时间?段成功，战术定性、战略控性，才可有正确?战术不断完?成战略控策?不失控的时?间段成功。我们头脑做?事才清醒，现在全球人?对企业的咨?询只提战略?大周期的事?，没有提战术?小周期去完?成大周期的?谋略不能一?通万通，也不能最有?效的解