万物十字定律---企业如何可持续发展资料.doc

企业如何可持续发展 发布时间：2009.06.29 新闻来源：巫氏定律 浏览次数： 188 ? 企业如何可持续发展 ? 企业如何提升数字化管理 发布时间：2009.06.29 新闻来源：巫氏定律 浏览次数： 121 ? 企业管理求简单模式，数字化复制方法。人人都说不可能会有简单模式，数字化复制方法，我说有，五千年以来没发现的数字化成功理论，这数字化成功理论本就存在自有的一举一动上，每一个企业、每一个人天天所做的事都不可脱离的现实，它不是什么深不可测的理论体系，但可解释历史、决策现在、预测未来的一种中国本土全新的科学理论。它是理论与实践两者时时刻刻不脱离同时应用的认识论和方法论理论基础。 一切事物的运动都是由时间带动，企业的第一天存在就开始计算企业生死存亡的那一天结束。企业无永远成功只有时间段成功，但要企业要持续发展就要建设有自己独特的可数字化复制的管理模式。第一时间有五大要素（时、位、量、因、性）平衡定性，第二时间五大条件（定、限、差、控、失）循环控性，万物封闭在一个时间段成功的目的。 这套数字化管理模式本就存在企业里，只是企业没有发现而已，你时时刻刻都在运动这一套模式，因为你不知道你存在的那些漏动，那些不足之处，怎样去漓补不足之处。你的企业所做的每一件事从时间出发到时间结束，中间环节的（5+5=10）十大信息不能很好地掌握，你的决策与控策完全脱离实际，就不能很好地做到周期性的时间段成功，企业就没有生产力、竞争力、生命力。 所有企业的决策、控策、战术、战略、营销、人力资源、解决问题、企业文化、集团管控、生产运营、预算管理、企业信息化都不可脱离（5+5=10）十大信息系统。就比如：现在90%以上的咨询机构就已经脱离实际、脱离现实的咨询水平，一些咨询公司只讲“宏观”不讲“微观”或只讲“微观”不讲“宏观”因为宏观微观是两者不可脱离的。只讲“战略”不讲“战术”因为先要有战术才有战略，战术是每一个小时间段，战略是大周期的时间段。什么都讲“定位”不讲“定性”定位只是一个性质的位置，定性就不同了包括了（时、位、量、因、性）在内。企业只讲“决策”不讲“控策”或只有“主观”没有“客观”。现在企业存在太多太多这样的问题，知道的无法解决，因为没有万物十字定律理论系统，不知道的可能就要入进死胡同。因为世界上有一套完整的理论太少了，有，但是可能不切合实际。现在全新的理论与实践并行的理论体系已经在1992年旦生了。它就是时时刻刻都不可脱离理论与实践的全新科学方法称为“事物运动万有平衡引控论”又叫做“万物十字定律”与牛顿的“万有引力定律”相提并论。 企业数字化管理模式分为如下： 一、初级由：（5+5=10）十大信息求万物时间段成功，人类进入信息时代到底要多少个信息，由始至终在一个时间段平衡、循环完成的信息时间段成功数字化在哪里。万物在地球没有永远成功，只有时间段第一时间有五大信息（时、位、量、因、性）平衡（5）对万物存在最佳平衡的信息，第二时间（定、限、差、控、失）循环（5）信息对万物封闭在一个时间段的段落，从十大信息的平衡（5）决策，循环（5）、控策的决策（5）、控策（5）、（5+5=10）时间段初级平衡、循环、时间段成功应用（时、位、量、因、性）+（定、限、差、控、失）万物成功十大信息求地球万事万物定性与控性成功目的，称为人类进入信息时代，应用称为“万物十字定律”达到初级成功目的。 二、中级由：（5+5=10）数字化到中级（5X5=25+25=50）个信息时间段成功，万物封闭在（5X5=25+25=50）个信息然可从万物客观25个信息求出人类主观25个信息，客观是主，主观是从，主从统一达到地球与人类社会统一。 三、高级由：（5X5=25+25=50）个信息变为高级（75+75=150）个信息，对人类一切事物数字化150信息建设管理求时间段成功，对最复杂的事最简单从天下万物无体化、数字化、平衡化、循环化、时间段成功化的最大信息化，给人类对自己事业有成功就有成功的规律，怎样对自己做事成功为什么成功，为什么失败，又有为什么有时明明失败，为什么又会给对立面反败为胜，一个反胜为败、一个反败为胜，什么原因？万事万物在一个时间段会有这么多的变化，如何应用优差的（时、位、量、因、性）定好性，优差的（定、限、差、控、失）控好性对万事万物可达到最佳优差，差差效应的时间段成功。 企业如何战略战术数字化竟争 发布时间：2009.06.29 新闻来源：巫氏定律 浏览次数： 91 ? 人类为什么要研究万事万物包括人，在地球生存发展时间段成功的源头，有万通个源头做事的流程程序，天下人不论任何人做事有了正确的源头对事物正确（时、位、量、因、性）平衡（5）决策正确（定、限、差、控、失）循环（5）控策，就可达到（5+5=10）时间段成功的事。 现