中信房地产项目标准化操作管理思路方案_48页资料.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 8）工作分解 建立标准化体系，统一操作流程； 制定项目操作各类模板 产品配置说明 设计指引 部品清单、部品定板等 通过技术参与，推动某一项目的标准化进程； 整合并推广集团通用的标准化成果设计资源、户型、部品及构造等； 区域内户型、构造和部品的总结及管理，在项目中应用及推广用集团统一的平台及标准； 在项目中应用集团制定的各类模板； 对集团选取的某区域项目，协作完成标准化设计，其他区域内的至少1个新项目，根据集团提出的工作案，开展标准化设计。 各区域范围内，年内新开展设计的项目的部品、构造的通用度达到：目标值10％； 集团已确定战略采购的部品在年内项目的设计中实现度100% 标准化设计 地产集团总部 地产子公司 负责总体标准化进程的制定与各年度目标的分解 负责总体目标下的分工协作与落实 4、战略采购 1）采购流程 2) 三年规划 3) 工作分解 1)战略采购采购流程 2)战略采购 －－ 三年规划 标准化是工业化的基本特征 08年 提升 成熟 09年 10年 形成系统的战略采购工作流程； 采购量3～4项； 启动 构建全面及层次化的战略采购模式 逐步实现网上招投标管理； 集中采购率：30%;（集团采购及区域采购） 3）工作分解 完成3～4项部品的集团采购 对子公司战略采购与供应商管理的培训 进行战略采购模式和层次化研究 战略供应商的管理与评估 集 团 子公司 配合制定部品技术标准、工程安装标准等技术文件 有计划有步骤实施区域采购； 供应商管理与评估； 三、标准化开发成效预测 1、设计周期缩短 2、设计变更率降低 3、采购成本降低 4、人均开发面积提高 5、平均售价提高 1、设计周期缩短 以深圳金地集团各区域部分项目为例，其现状及历史数据统计 注：1、拿地时间的确定根据地价款支付开始时间； 2、施工数据及设计时间数据咨询子公司相关人员； 3、历年拿地到开盘时间平均值：约300天，06年平均值：246天；最优值：210天； 4、万科：拿地到开盘：多层项目9个月，高层项目12个月； 项目 容积率 拿地时间 A 开工时间 B 开盘时间 C 概念规划 （天） 实施方案 （天） 施工图 （天） B-A 天 C-A 天 香蜜山 2.0 261 120 60 东莞小城 一期 1.8 03.4 04.6 04.9 120 100 25 540 450 龙华 3.0 05.2 05.12 06.4 51 123 60 420 300 增城一期 0.37 05.2 06.4 06.9 60+50 90 50 570 420 格林春岸 1.25 03.1 03.8 03.12 210 30 40 330 210 格林春晓 0.71 02.8 03.7 03.11 30 48 450 330 三林 1.4 03.3 04.10 05.4 120 180 45 750 570 云湖 1.00 05.1 06.3 06.8 60 90 60 570 420 武汉小城A 1.5 03.8 04.8 04.11 108 130 42 390 330 理想状态的标准化：项 目中所有产品的户型平 面、构造、部品均相同。 注：1、预测参考了行业内现状数据，并考虑了行业的整体发展及企业的内部积累。 2、周期均为自然天。 概念规划（天） 实施方案（天） 施工图（天） 总计（天） 门槛值 平均值 挑战值 门槛值 平均值 挑战值 门槛值 平均值 挑战值 门槛值 平均值 挑战值 流程优化 08年 80 75 65 85 80 75 50 45 45 215 200 185 09年 75 65 60 80 75 70 45 45 45 200 185 175 10年 65 60 55 65 70 65 45 40 40 185 170 160 标准化 65 60 50 45 40 40 30 30 30 140 130 120 08—10年预测 2、设计变更率降低 深圳 北京 上海 武汉 香蜜山 一期：3.3% 二期：2% 小镇 一期：10-13% 二期：5--6% 国际花园：5.6% 春岸一期：6.81% 二期：3.48% 春晓一期：12.68% 二期：5.4% A地块一期 住宅：4% 公建/联排13% 注： 1、因各公司计算方法有异，此次统计分母以总包工程结算金额为准。 2、平均值为7.8%！ 注：参照了万科的有关数