中国大唐集团公司创建一流办公室工作考评项目及评分标资料.doc

附件1 中国大唐集团公司 创建“一流办公室”工作考评项目及评分标准 通用部分 序号 考评 项目 评分标准 分值 得分 扣分原因 一 组织 建设 （20分） 1. 本企业领导高度重视和支持办公室工作，对办公室工作要求严格，定期听取办公室工作汇报，给予工作指导。 10 2. 办公室机构设置科学、合理，职责明确，人员按编制配备齐全，精干高效。 10 二 自身 建设 （30分） 1. 重视办公室的学习和培训，按照集团公司和本企业的有关要求，结合实际制订办公室学习和培训计划并认真实施，特殊岗位员工持证上岗率100%。 10 2. 发挥办公室中心枢纽作用，综合协调，热情服务，有明确的督办要求和程序，促进本企业工作运转畅通高效。 10 3. 重视办公室信息化建设，办公自动化水平较高，公文管理、督办管理、档案管理、合同管理、外事管理等专项工作原则上按集团公司要求全部使用办公软件处理。 5 4. 倡导节约风尚，严格执行国家和集团公司有关财务、费用管理制度及财务预算，合理开支，杜绝浪费。 5 三 标准化 工作 （20） 1. 办公室各项工作职责、标准、流程和岗位规范，事事有人负责，职责明确，界面清晰。 10 2. 管理制度健全，主要工作有明确的工作流程和管理标准，达到管理有制度、行为有规范、操作有流程、执行有标准、考评有依据。 10 四 办公 环境 （10分） 1. 办公场所、办公设施和设备能够满足办公室各项工作的需要。 5 2. 办公环境布局合理、清洁整齐，办公家具、用品及上墙物品等定置管理、规范摆放。 5 五 各方 评价 （20分） 本企业领导、本企业本部各部门、所管理和所属企业对办公室工作评价满意度在95%以上。 20 合计 100 考评否决条件 序号 否决项 否决原因 1 发生重大失密、泄密事件的； 2 公务活动中发生重大失误的； 3 发生违法违纪、受到各级行政或党组织通报批评以上处分的； 4 发生因违法经营产生的重大法律纠纷的； 5 发生重大违反外事规定、外事纪律事件的； 6 发生公务车辆交通安全事故和内部治安保卫案件的； 7 超标购买或未经集团公司批准购买公务用车 (在集团公司《公务车辆管理办法》印发后)； 8 发生群体性上访事件导致本企业声誉受到严重影响的。 注：凡发生以上情况之一的企业，不得申报集团公司“一流办公室”。 专业部分 序号 考评 项目 评分标准 分值 得分 扣分原因 一 战略 管理 （15分） 1. 制订本企业发展战略管理办法。 2 2. 负责本企业发展战略及子战略、行动计划的制订、修订及管理工作。 3 3. 负责所属及所管理企业发展战略的审查工作。 2 4. 把发展战略融入到每年的工作思路和重点工作之中，确保战略的有效实施。 3 5. 协调做好集团公司和本企业发展战略的宣讲工作（有痕迹）。 2 6. 跟踪了解发展战略的实施情况，对存在的问题进行分析并及时汇报本企业领导。 3 注：三级企业此项不考核。 二 调研 工作 （15分） 1. 建立本企业调研工作制度。 3 2. 按照集团公司要求，紧密结合工作实际，提出并上报调研计划。 3 3. 单位领导班子率先垂范，深入一线调研（有事实依据）。 3 4. 做好所承担调研项目的组织、协调工作，高标准、高质量、按时完成调研任务，并上报调研报告。 3 5. 做好调研成果的推广应用工作，并取得实效（有案例）。 3 三 课题 研究 （15分） 1. 建立本企业课题管理办法。 2 2. 按照集团公司的要求，紧密结合工作实际，提出并按时上报年度课题研究计划。 3 3. 做好所承担课题的组织和协调工作，高标准、高质量、按时完成课题研究任务。 5 4. 做好课题研究成果的推广应用工作，并取得实效（有案例）。 5 注：三级企业此项不考核。 四 综合 文稿 （15分） 1. 明确分管领导负责综合文稿初审工作。 1 2. 设有专职人员负责综合文稿起草工作。 1 3. 按时组织完成有关综合性文字材料的起草、修改、上报等工作。 3 4. 综合文稿没有“硬伤”（明显文字错误、数字或数字单位有误、内容前后冲突、层次错乱等）。 2 5. 本单位领导对综合文稿的评价达到满意。 3 6. 集团公司对本单位文稿的质量评价达到良好以上。 3 7. 开展多种形式的学习交流培训活动，提高文字岗位人员的业务水平。 2 五 政务 信息 工作 （20分） 1. 制定本企业政务信息工作管理制度。 2 2. 明确政务信息工作负责人，确定至少一名相对固定的专（兼）职信息员，明确相应工作职责，并报集团公司办公厅政策研究室备案。如有调整，及时报告。 2 3. 建立覆盖本企业的政务信息工作网络体系，信息渠道畅通。 2 4. 在参加会议、阅读文件、调查研究等方面积极为信息员开展工作创造条件。 2 5. 按要求报送信息，做到全面、及时