备件管理要点.doc

黑龙江建龙钢铁有限公司 制度编号：140W901602 制度页数：共17页 备件管理要点 编 制：备件工程师（崔显和） 审 核：周海川 批 准：李 伟 主办单位：设备处 发布日期：2008年8月14日 生效日期：2008年8月14日 一、总则 1、目的 为了规范设备备件管理工作，提高设备对于生产的保障能力，科学、经济的储备设备备件，特制定本要点。 2、术语 （1）备件：在企业维修工作中，为了缩短修理停歇时间，按照储备原则事先准备的各种零部件，统称为备件；冶金企业备件按用途特性分为：设备备件、生产备件、冶金专用工具。 （2）设备备件：为及时更换设备上由于运行中自然磨损和材料疲劳的影响造成损坏或老化的零部件，从而达到恢复设备精度和技术性能、保障生产连续进行的目的而经常储备的一定种类和数量的零部件称为设备备件。如齿轮、轴、铜套、轴承等。 （3）生产备件：指虽属设备的组成部分，但直接参与生产过程并和产品直接接触，消耗量大且寿命短的零件，例如：篦条、锤头、铲齿、钎头、衬板、挡板、链板、渣口、渣槽、风口、料槽、料斗、铁斗等。 （4）冶金专用工具：指直接参与生产技术操作并和产品直接接触因而改变产品形状，或由于温度等因素影响需要更换的独立物件，例如：轧辊、渣缸、铁水包、钢水包、剪刃、芯棒、顶头、导卫装置、钢锭模及附件、中间罐、滑动水口、结晶器铜管（板）等。（附表一：生产备件和冶金专用工具目录） 3、设备备件的分类 （1）按照设备备件的使用寿命和重要程度，可以将设备备件分为： ①事故备件：使用寿命长，或只需更换小部件就能长期使用的整机（备机）或部件，一般情况下，采购周期大于六个月，价格较贵，无重大人为或自然因素不易损伤的整机或部件，简称为“A”类备件。 ②常规备件：采购周期在六个月至三个月之间，备件的使用寿命较长且可预知或预测，从而可制定出备件更新的周期或修复的周期，简称为“B”类备件。 ③易损易耗备件：采购周期小于三个月，使用寿命较短，价格较低，较难确定其更换周期，且少有修复价值，简称为“C”类备件。 （2）按照设备备件的互换性和适应性可以将设备备件分为： ①通用（标准）备件：具有一定的互换性，可用于多台（套）不同设备的备件。 ②专用（非标）备件：不具备互换性，只能用于某一台（套）设备或某一类设备的备件。 4、职责 （1）设备处 ①负责设备备件计划的审核、汇总、报批； ②组织开展设备备件代储工作； ③对公司设备备件试制改代工作进行控制与管理； ④公司设备备件费用总体平衡与控制； ⑤对入库设备备件进行验收，并进行质量评价； ⑥组织公司备品备件储备定额的制编、制订工作，并对储备定额进行平衡和调整； ⑦负责组织相关部门成立备件质量问题仲裁小组，对存在质量异议的设备备件，进行调查、裁决、确定处理方案。 （2）供应处 ①负责设备备件的采购； ②负责确定代储供应商； ③负责对备件制造质量问题确定处理方案并实施。 ④重点或关键性备件的采购，负责进行现场质量监督、监制和检查验收。 （3）各生产厂（中心） ①负责编制、上报本单位的设备备件需求计划； ②负责直送现场设备备件验收、领用，及时反馈备件质量问题。 ③对有修复价值的备件和需要报废的备件实施评估； ④负责提报备件修复、试制改代的需求计划； ⑤负责设备备件技术资料和图纸提供； ⑥负责配合大型设备备件的卸货； ⑦对本单位备品备件的月消耗进行分析。 （4）储运中心 ①负责到货备件的外包装验收及核实到货备件型号、数量； ②负责设备备件保管和配送工作。 二、流程 1、设备备件管理流程见附流程一 。 2、新备品备件试用流程见附流程二。 3、附备件到货验收流程见附流程三 。 三、流程说明 1、设备备件管理流程说明见附文本1。 2、新备品备件试用流程说明见附附文本2。 3、附备件到货验收流程说明见附附文本3。 四、附则 附流程一：设备备件管理流程 附流程二：新备品备件试用流程 附流程三：备件到货验收流程 附文本1：设备备件管理流程说明 附文本2：新备品备件试用流程说明 附文本3：附备件到货验收流程说明。 附表1：各生产厂（中心）生产备件和冶金专用工具目录 附表2：备品备件验收单 附表3：设备备件质量信息反馈表 附表4：新备品备件试用项目申请表 附表5：新备品备件试用效果评价报告 附表6：采购物资直送现场入库审批表 附文本4：备件管理考核细则 附文本1： 设备备件管理流程说明 01 备件计划提报（责任岗位：生产厂点检员） 备件计划提报、变更管理按照《生产物资计划管理程序》执行。 02 备件计划评审、审核（责任岗位：设备处备件工程师） 1、备件计划评审、审核管理按照《生产物资计划管理程序》执行。 2、设备处备件管理工程师首先会同各区域工程师依据储备定额、检修实际消耗情况对计划进行审核。 03 备