人力资源规划主报告2005～2020年人力资源规划资料.doc

人力资源规划主报告2005～2020年人力资源规划 1、本部机关人员占全体员工比例 11 2、管理幅度 12 3、年龄结构 14 4、性别结构 15 5、学历结构 16 （三） 三支队伍分析 19 1、公司本部 19 2、塔西南 22 3、塔石化 24 4、塔指 25 （四） 人力资源成本分析 28 （五） 人力资源7效益分析 29 四、人力资源及管理问题总结 30 （一） 人力资源面临的主要问题 30 1、员工队伍总量 30 2、员工队伍结构 30 （二） 4人力资源管理面临的主要问题 32 第二部分 员工队伍建设目标 35 一、指导思想和原则 35 （一） 指导思想 35 1、确保公司业务持续发展 35 2、形成行业人才竞争优势 35 3、人力资源管理向战略性人力资源管理迈进 35 （二） 指导原则 36 1、整体效益原则 36 2、经济规模原则 36 3、弹性运用原则 36 4、效率导向原则 36 5、整合协调原则 36 6、弹性发展原则 36 二、员工队伍总体目标――总量适宜，严守高效精干的指导思想 37 （一） 2005～2010年总量目标 37 1、公司总体 37 2、其他各组织板块 37 （二） 2010～2020年总量目标 38 三、员工结构素质目标――梯队储备，打造核心人才的中流砥柱 39 （一） 从业结构目标 39 1、公司总体 39 2、其他各组织板块 39 （二） 年龄结构目标 39 1、公司本部 39 2、塔西南 40 3、塔石化 40 4、存续业务 40 （三） 学历结构目标 41 1、公司本部 41 2、塔西南 41 3、塔石化 41 4、存续业务 41 四、三支队伍建设目标――持续优化，夯实健康宽阔的职业序列 42 （一） 经营管理队伍建设目标 42 1、年龄结构目标 42 2、学历结构目标 42 3、后备干部队伍建设目标 42 （二） 专业技术队伍建设目标 43 1、职称结构目标 43 2、专家队伍建设目标 43 （三） 操作技能队伍建设目标 43 五、核心人才建设目标――重点培养，着力打造各级的领军人物 44 （一） 培养出10名高级经营管理人才 44 （二） 培养出10名高级技术创新人才 44 （三） 培养出20名高级商务人才。 45 （四） 培养出10名高级技能人才。 45 六、人力资源管理目标――持续提高，创造以人为本的和谐环境 45 （一） 人力资源工作目标 45 （二） 人力资源管理体系建设目标 46 1、人力资源管理阶段 46 2、战略性人力资源管理阶段 47 第三部分 需求差距3与执行措施 48 一、需求差距 48 （一） 员工流动 48 1、员工退休 48 2、员工辞职 48 3、员工淘汰 49 （二） 员工总量净需求 49 1、结构调整对员工净需求的影响 49 2、员工数量净需求 50 二、调整规划 52 （一） 加强劳动用工管理，控制总量增长，妥善解决各类用工矛盾 52 1、员工队伍总体调整思路 52 2、员工队伍结构调整思路 52 3、员工队伍结构调整措施 53 （二） 细分人才素质标准，建立健全专业标准，务实打造三支队伍 54 1、经营管理人员队伍建设 54 2、专业技术人员队伍建设 55 3、操作服务人员队伍建设 56 第四部分 人力资源开发与管理策略 57 一、员工潜能开发 57 二、外部人才引进 58 三、人力资源管理策略 58 （一） 系统提炼公司人力资源理念 58 （二） 加强公司人力资源管理体制建设 59 1、公司本部人事处主要职责 59 2、直属单位（分公司）人事部门主要职责 59 （三） 提升公司人力资源管理职能 59 第一部分 人力资源及管理现状分析 公司内外部环境分析 外部环境分析 1、世界油气资源发展分析 （1）世界能源战略已涉及到各个国家的重大安全战略 能源是国家战略性资源，是一个国家1经济增长和社会发展的重要物质基础。能源安全是实现国民经济持续发展和社会进步所必需的保障。能源供应不足或供应来源受到威胁都将直接影响国民经济发展和国家安全。因此，能源安全问题已是关系国民经济发展和国家安全的重大战略问题，世界各国都已从战略全局的高度，加快制定新的能源发展战略。积极推进能源多样化和进口多元化，加快建立国家石油战略储备。通过采取各种有效措施，确保国家能源安全。 （2）全球油气资源分布不平衡，使各国能源争夺越来越激烈 在全球范围内，油气资源地理分布不平衡，这是由漫长的地质时期所形成，是自然规律，不可能按人的意志改变。资源分布不均衡，使能源生产与消费之间存在很大的地理差异，加上政治、经济等因素的影响，导致能源供求关系的平衡日益复杂，世界各国围绕能源的争夺越来越激烈。从目前的勘探分析来看油气资源分布