天山铝业培训管理.doc

天山铝业培训方案优化 【摘要】人力资源是企业最具有活力和能动性的资源，其潜能发挥的程度直接影响到企业运行的效率和成就，决定着企业战略竞争力的高低和生死存亡。因此，做好人力资源管理工作对企业具有重要的现实意义。 有效的企业人力资源管理，不仅在于为企业配置合格的工作人员，更在于不断的通过适应性，尤其是成长性学习，充分激励并发挥员工潜能，最大程度的实现企业最大价值。因此，本论文从天山铝业公司操作工的培训现状入手，了解天山铝业的培训特点，发现其培训过程中的问题和不足，提出解决方案并对其原培训方案进行优化。 【关键字】操作工，人力资源管理，培训方案，方案优化 引言：天山铝业有限公司始终将企业培训放在企业人力资源管理的重要位置。建立起科学的人力资源培训管理体系，把员工培训转为企业有效的能动资源是实现企业利润和员工价值的重要途径。经过数年的发展和创新，天山铝业形成了一套别具特色的员工培训制度，在培训方面成为同行业中的佼佼者。 一、研究基础 1.1企业简介 新疆兵团天山铝业有限公司是由中国民营企业500强和中国民营铝业企业10强的湖南曾氏企业集团投资的大型铝产品深加工项目。公司坐落于石河子经济技术开发区化工新材料产业园，共投资200亿元，主要产品为国内国际市场急需的铝板、铝箔、铝带等。公司现下设铝板、铝箔、铝带三个事业部，全部投产后，年产值达240亿元，上缴税金15亿元左右，安排就业人数达1万人。天山铝业公司是师市迄今为止引进的最大项目，具有投资规模大、产出高、装备水平好、联动性强的特点，对拓展产业门类、调整经济结构、实现开发区“十二五”规划目标具有重要意义。 1.2 企业组织 1.3 培训的需求分析 1.31 员工培训有利于员工知识更新 知识经济时代，科学技术快速发展，知识总量迅猛增加，知识更新周期、科技成果转化为生产力的周期也随之缩短，企业面临着产品、服务、工作类型以及完成工作所需技能的重新调整和不断更新。因此，只有加强员工的培训，加速知识的更新，才能跟上科技发展的步伐，满足科技发展的需要。 1.32 员工培训有利于调动员工的工作积极性 员工实现自身价值并得到全面的发展，很大程度上仰赖企业对员工人力资源的管理情况。某种意义上说，企业培训是对员工的一种奖励、福利，为员工吸取新知识、增长才干提供机会。员工抓住这些机会，努力学习，会使自己的知识结构有所改善、技能有所提高、人际关系处理能力增强，自己的管理能力也会在很大程度上得到提升，职业生涯更加明确，从而为自己的成长奠定基础。 1.33 有利于企业效益的增收 员工培训能给企业带来巨大的效益，这些效益体现在企业的战略实施、文化建设、人才战略和发展战略等几个方面，并最终使企业在激烈的市场竞争中具有超强的战斗力，愈战愈勇，并立于不败之地。 天山铝业培训现状和效果分析 2.1 培训现状 2.11 培训投资逐年增加 天山铝业制定了科学的培训投资计划，将企业利润的一定比例用于企业的投资支出，随着企业利润的增加，企业用于培训的投资也逐年增加的趋势。 图一 天山铝业培训投资经费 2.12 培训制度日趋完善 天山铝业制定了规范的员工培训制度，并将其列入员工手册中。目前，天山铝业的培训制度由职工教育经费管理制度、图书资料借阅管理制度、员工外出培训管理制度和培训班授课管理制度等几部分构成。培训体系初步形成。 2.13 培训形式日益丰富 天山铝业在实施培训过程中，除了采用“师带徒”，“授课”等传统的培训模式，而且将教练、户外训练等先进的培训技术引入企业。针对企业操作工工种的特殊性，企业增加了安全生产的相关课程。天山铝业形成了传统与现代互补的培训模式。 2.2 培训效果分析 2.21 生产效率大幅度提高，利润持续增加 天山铝业自投入生产以来，利润每年以15%左右的速度飞速增长，成为这除了与公司规模的持续扩大有关，员工生产率的提高也起到了重要的作用。而对员工进行的系统培训是提高员工生产率的最主要途径。 图二 天山铝业利润图 2.22员工吸引力显著增加 规模的持续扩张成为天山铝业发展的主旋律。持续扩张给人力资源部的招聘工作带来了严峻的挑战。然而，从天山铝业的发展进程来看，公司从未出现过劳动力短缺的现象。究其原因，员工倾向于选择天山铝业，主要是看中企业完整的培训体系。 图三 天山铝业职工人数 2.23员工忠诚度明显提高 调查显示，51.0%的员工认为公司的培训丰富了自己的专业技能，拓宽事业的选择范围，适应外部环境的能力增强；34.9%以上的员工认为习得的这些技能可以更好的胜任现在的岗位。总的来看，90%以上的企业员工认为在单位接受的培训对自己是有很大益处的。  图四 员