奎因文化特征趋向问卷.doc

XXX项目 组织文化特征趋向调查问卷 xxx项目组 2011年xx月  尊敬的xxx的员工们： 您好！我们是xxx项目组。我们正在与您一起，为创造xxx的美好未来而努力。此次问卷调查的目的是为了了解xxx文化管理的现状特征及员工所期望的未来趋势，其中，您的见解对于xxx的管理建设至关重要。我们咨询顾问以职业信誉向您承诺：您的答卷将得到最严格的必威体育官网网址，只作分类统计使用，不会对号入座，不会出现个人信息！请您真实、认真地填写问卷。 感谢您的支持与积极参与。 xxx项目组 2011年xx月 调查问卷注意事项 本问卷为不记名问卷，问卷发放方式为随机抽样。 请认真填写，独立发表意见，不要在填写过程中相互商讨、翻阅他人问卷或代他人填写问卷。 请注意阅读填写方法，并在咨询顾问的提示与帮助下完成问卷填写。 请填写完成后，在规定的时间内由本人直接交与指定收取人员。 xxx项目组 二○一一年xx月  一、填写方法： 备注：（重要事项敬请务必仔细阅读，谢谢！） 1、以下共有六个表框的填分题，每个表框内分别各有4道填分题。在对应的“现状”和“期望”纵向空白栏内，可根据您对该题所描述内容的认同程度给予评分，有效的评分范围为0分－100分，即，对一道您非常认可的题目您可以评100分，对您一道非常不认同的题您可以评0分，但无论如何评分，纵向填分栏里的4道题的总分务必要等于100分，大于或小于100分均为无效评分。 2、六个表框最多只能出现一个均分，例如，在“现状”或“期望”表框内的4道填分题都是25分，无法确定哪一个子项的得分高。如果超过一个表框出现连续均分的情况，则视同该问卷无效。敬请您考虑清楚后再行填分，谢谢！ 3、“现状”指的是您所感知到的您所在企业的状况；“期望”指的是您期望您所在的企业在未来5年内所成为的样子。 举例：以第一题为例如下 管理特征 现在 未来 公司像一个大家庭，存在个性化的空间，员工们能够同甘共苦。 60 30 公司中充满活力和事业心，员工愿意接受和承担风险。 10 50 公司注重工作的完成和工作结果，员工也看重竞争和成就。 20 10 公司的组织结构明确，控制系统完善。员工的工作完全按照规章制度。 10 10 总分 100 100  二、问卷内容部分 1、主导特征： 现状 期望 公司像一个大家庭，存在个性化的空间，员工们能够同甘共苦。 公司中充满活力和事业心，员工愿意接受和承担风险。 公司注重工作的完成和工作结果，员工也看重竞争和成就。 公司的组织结构明确，控制系统完善。员工的工作完全按照规章制度。 总分 100 100 2、员工管理： 现状 期望 公司的管理是以团队、参与管理和取得共识为主。 公司的管理中充满个人冒险主义、自由、创新和独特性。 高度竞争、高要求、高成果是公司管理中的特点。 公司寻求员工关系的稳定性、员工行为的一致性和可预知性。 总分 100 100 3、领导风格： 现状 期望 公司领导是员工的导师、看护者或促进者。 公司领导就是企业家、创新推动者或冒险者。 公司领导是实际主义者，干劲十足、只问工作结果 。 公司领导是公司的协调者、组织者和改善公司运营效率的人。 总分 100 100 4、组织凝聚： 现状 期望 忠诚和相互信任是公司凝聚力的来源，员工能够承担义务。 公司的凝聚力来自于注重革新和发展，公司的关注点是消除边界，融为一体 完成目标和重视成就形成了公司的凝聚力，进取和获胜是公司的主旋律。 公司的凝聚力来自于正式的规定和政策，保持组织平稳运行非常重要。 总分 100 100 5、战略重点： 现状 期望 公司重视人员的发展、高度信任、开放和持续参与。 公司重视获得新资源和创造新的挑战，鼓励为寻找机会而尝试新事物 公司强调竞争性行动和成就，最重要的是达到目标和在市场中获胜。 公司重视持久和稳定，强调效率、控制和平稳运行。 总分 100 100 6、成功准则： 现状 期望 在人员发展、团队、员工承诺和关注员工的基础上才会有公司的成功。 成功意味着公司有必威体育精装版或独特的技术和产品，是技术和产品的领导者与创新者。 成功就是公司在市场上获胜、超过竞争对手，成为市场竞争的领导者至关重要。 效率是公司成功的基础，关键是可靠的传递、顺畅的计划和低成本。 总分 100 100 三、个人基本信息 性别 ①男 ②女 选项 年龄 ①