如何发挥团队合作的合力效应.ppt

1.沟通顺畅 2.人际交往 3.符合利益 4.规则要求 空杯心态 学习心态 善做规划 勇于进取 自我发展 谢谢参与 * 天时不如地利，地利不如人和：讲个现实的成功案例，（抗日战争中，装备很差的游击队能经常狠狠地打击日本鬼子，就是因为人和的关系。） 或者再讲一个身边发生的一件 “人和” 胜 “算计” 的故事，讲述得道者多助。 人一口：所有人不光是口头上，且心意也是一致的。 彼此融合在同一个氛围里面。 一：统一，一致 口：口者心之门户。——《鬼谷子·捭阖》 1.影响与外界的交往，即影响人际交往 2.需求是第一动力，有没有？意愿是指寻求合作的姿态，有没有？有人喜欢单干独行，因为技艺独特或者技术水平高，往往技术高的人，就如电影里的专业高端人才的性格都是稀奇古怪的，虽然现实中可能没那么些离奇古怪。但独来独往，时间一长就会让身边的人际关系变得淡薄。任何时候，做事的同时也讲究会做人，做人不是浮夸虚伪地与人相处交往，合作也不一定是很小范围内的事情，交往面的广阔常常是一个人顺利到达成功的关键。这方面不需要合作，其他方面就不需要吗？ 所以，另外一个方面，我们在想与其他人合作的同时，也要挖掘或引发他对于你的合作需求，有需求就会有意愿，有意愿就会有合作，有合作就会事半功倍。 3.在回报之前，合作就是彼此付出，平和的心态和强烈的意愿是保证，而行动所带来的是具体的、真实的、深刻的，合作的信念容易被现实阻拦。 在过程中，还会出现各方面的不协调，是否有耐心和信心去对待解决。 想法、做法、追求、对道德、法律、规则的重视程度、脾气、个性的不同都会产生一定的影响。（或举例） 本质 合作是本能，原始社会生产力水平低下，只有无私地抱团，各自分工，族群才能受到保障。 合作是需要，现代社会生存压力并不小，只有合作的心态，各自分工，全体才能获取利益。（解析：利益共同体，同事的要义，是竞争还是合作，） 价值 齐心之利，足以断金（十支箭的故事） 强大：面对自然、社会或是市场，个人的力量是渺小的，借助他人的能力可以弥补自身的不足，正常情况下，一个人强大还是一个团队强大？ 互利：在一个合作关系稳定的组织里面，如在一个企业里面，相应的付出会相应的报酬，每一个人履行着不一样的职责给企业的运营提供强大的助力，之后再按照不同的标准各取回报。 基础： （举案例） 资源：合作的前提，可以是个人的才能、资金、技术、土地或其他资产，你不可能和一无所有一无所是的人合作，因为他不能带来任何的益处。 分配：合作的保证，如果大家一起搞个项目，执行一个任务，事情搞定之后没有回报，或者所有的回报由别的人分了，你答应不答应？ 那么如果在公司或者团队范围内，我们去如何去寻求合作，这过程又应该注意些什么呢？ 1.来一段小笑话：不怕神一样的对手就怕猪一样的队友 素质：态度（意愿）：能力：经验：脾性：人际： 目的：倡导同事间的无间沟通、真诚合作，同事之间的工作关系基本上是互补的：合作型，极少数是替代型的：竞争型。同一职位，在角色担当和职能实现的时候也呈互补。 2.在一段时间的合作当中，彼此间会有比较多的了解，能够轻松地进行配合，甚至产生一定的默契，这是比较理想的状况。然而有一种状况是最为理想的，就是全员都有默契，心照不宣，一个人和另外一个人有默契，这是需要时间和共同的经历才能有的，那全员有默契，那么多人有默契，可能吗？光是一个部门内部想要所有的人心向一个方向都是件不容易的事，那到底怎么样才能做呢？ 对同一制度和理念的认可程度比较，越接近越能达成共识，用制度（分工安排和纪律约束）、标准（流程、工序标准取代那种非常难得的默契）。 目的：倡导遵守各项工作纪律，和岗位的作业要求，这是合作能够进行的保证，这也是我们可以对合作的一方给予更多的信任的保障之一。共同遵守的规则让合作成本变得更低。 3.合作有代价，即付出就有回报，他想要的是什么他最终得到的会是什么，你们合作之中是否都在为彼此追求的结果出力？ 目的：提出“结果导向”，在过程中关注成果，关注彼此间的方向，随着情况的变化调整好合作关系，以保顺畅、及时、正确地实现各自的目标。 这些要求对方，反过来应该常看看自己有没有做到符合对方心目中，你是否符合了开始的约定或要求。 个人在团队中寻求合作的几个要点 1.你与人沟通能否顺利，有效，直接。（举因沟通不畅引起的不快、猜疑、阻碍的例子） 女：“请问您家里是几口人？”，问的很正规，毕竟是大学生，有点学究气。男：“是一口”，回答也是一板一眼，可惜普通话不标准，音调有点偏差。 女：“十一口？”，伸出两个指头确认。男：“不是十一口，而是