姜岚昕速录稿—录音文字.doc

我们今天所有在场的企业家朋友，大家早上好。感谢今天所有的企业家朋友投资时间，投资精力来到这里给我一个机会与所有的朋友分享，我相信今天在场的每一个企业家都是有着非常神圣的使命和宏伟的愿景，希望透过自己的事业能够帮助到你的客户，你的同仁、股东，乃至这个社会更多的群体，因为你的成长和精进会造福许多的生命。如果我们不去成长，不去精进，会给很多的生命带来损失，乃至灾难。如果认同的话，掌声鼓励一下。 今天我跟各位分享的一个重要的主题是《领导解放 企业重生》，为什么领导要解放，企业要重生？因为我相信任何一个企业都想让自己的企业做10年、100年，乃至千年，认同的话，举手认识一下。如果要想自己的企业做是10年、100年，乃至千年，我们每个企业家的寿命是有限的，如何用我们有限的生命去放大和支撑企业无限的生命，那是需要一系列的策略、方法和模式。在还没有分享这些模式和体系之前，我想起很多企业家曾经跟我分享的他们总是非常累。那么领导者为什么累呢？我经过分析，总共有20个最重要的原因，如果这20个原因你能够解决的话，你不仅不会累，你还培养很多的团队接班人，让你的企业持续长青，让你真正的解放，企业得到重生。今天我专门在20个领导者为什么累的原因中找出10个对各位最有帮助，最有价值，最有收获的内容。如果你听到了，收益巨大；如果你没有听到，损失巨大。各位，你是要收益巨大，还是损失巨大？ 不授权 现在我要给各位分享领导为什么累的第一个原因，那就是不授权。 实际上，当各位企业家听到这个原因的时候，你已经有了切身的感受——不授权。甚至有些企业家告诉我，姜老师，我知道我为什么累，其中第一个原因就是没有授权。既然你知道不授权会让你很累，你为什么还不授权呢？我经过发现，有四个最主要的原因： 第一个，因为授权下去，没有自己做得好； 第二个，授权下去后，你自己还要重做； 第三个，授权下去后，错过了最佳的时机，你无法挽回因为授权带给你的损失； 第四个，怕授权过多，导致下属掌控的事务太多，然后你受制于他，甚至有下属对你进行威胁。 我知道是因为授权给你的带来的这些威胁，或者心理压力，可是你有没有想过这样一个问题，就因为这样几个原因导致你的企业对你的依赖越来越高，让你越来越累，然后你自己越来越无法培养更多的下属，所以当我们问领导者，你为什么累的时候，很多的领导者抱怨，我为什么累呀，因为我的下属什么事都不能做，什么事都不能处理，什么事都不能给我分担，简直是一帮无能之辈。其实，下属也在抱怨，领导为什么累，凡事他自己做，凡事他抢着做，凡事都不给我们机会做，之所以累，是因为他自己爱累，累死他，活该。 各位企业家，我想问大家一个很重要的问题，目前在中国，当老板的是学历高的比较多，还是学历的比较多？为什么当老板的反倒学历低的比较多呢？我经过总结有三个最主要的原因： 第一个原因，那个学历高，能力强的人比较容易找工作，所以他一下子就把工作找到了，他就一下子把自己变成了员工；而那个学历低，能力差的人，到处找工作找不到，别人都不用他，他一生气拍桌子骂人，哎呀，你不用我，我自己用自己，他一下子把自己变成了老板。 第二个重要的原因，那个学历高，能力强的人，如果你让他看书、听课、学习，他会说，我用看书吗，我用听课吗，我用学习吗？我都读过MBA\EMBA，我都以及自己可以给别人讲课了，他自以为是，不欲成长，不欲精进，所以他的知识已经陈旧了，他还盲目自大，所以没有把企业做好；而那个学历低，能力差的人一开始在创业的时候，他就告诉自己，我的学历比较低，要想把企业做好做强做大，我必须提高我的学习力，因为学历越低，刺激了学习欲越高，那么因为学历是一次性的，学习力是持续性的，就是因为他持续成长，反复精进，不断提升，让他的智慧、阅历、能量不断的做得更好，结果反倒陪伴企业的成长，让自己的企业日益壮大。 第三个原因是最后一个原因，也是最重要的一个原因，各位你们想不想知道？我都有点舍不得告诉各位，因为这个原因他不仅是重要，他简直是太重要了。那么第三个原因就是那个学历高，能力强的人一开始创办公司的时候，就告诉自己我有的是能力，我即使找几个一般的人跟着我混，我都能把公司发展起来，所以他刚开始找的员工都是因为自己有能、有为、有用，所以他完全可以找无能、无为、无用的人跟着他去发展事业，所以在这个过程当中，团队对他的依赖性越来越高，当团队遇到问题、挫折、困难和挑战的时候，别人就来问老板，“老板，请问这个事情怎么办？”“这还不好办，我办给你看！”团队养成了依赖感，缺乏的是创造力和自我的运营能力，导致了整个团队没有强大起来，所以制约了整个企业的发展；而那个学历低，能力差的老板，在开始创业的时候，就告诉自己，我是个无能的人，我要把企业做好，就必须找有能的人，我是个无为的人，要把企业做好，必须找有为的人，我是无用的人，要把企业做好，必须找有用的人