学习质量行动纲领感想.doc

学习公司质量行动纲领的感想 组焊车间 刘建新 当今世界，经济发展日新月异，市场竞争残酷激烈。若把市场比作浩瀚的大海，那么企业就是行驶在海上的一条大船。要想穿过惊涛骇浪，克服艰难险阻， 向既定目标挺进。既考验掌舵者的胆识和才能，也必须依靠全体船员的齐心协力，这就要求大家要在统一的行动纲领指引下，朝着共同的目标不懈努力。最终，就一定会胜利驶向终点，不断开启更加辉煌的航程。 公司质量行动纲领的颁布，就是要将公司全体员工团结起来，统一思想，在质量行动纲领的指引下，认真贯彻公司新质量方针，为完成我们的年度质量目标努力拼搏，创造新的业绩。 质量行动纲领是对公司质量文化的丰富和发展，是贯彻质量方针、促进完成公司质量目标的行动指南。 质量行动纲领用“一个目标”、“两个关键” 、“三个及时” 、“四个到 位” 、“五个严”、“六个落实”全面阐释了我们制造过程中质量控制的关键点和落脚点。为做好质量工作指明了方向，提供了方法。 众所周知，影响产品质量的因素很多，但科学地归纳为“人、机、料、法、环”五大因素。任何一方面的因素影响都会造成质量的波动。公司质量行动纲领恰恰是结合这五大因素对我们过程质量管理的薄弱之处进行了提炼和点睛。促使我们抛弃那些“头疼医头、脚痛医脚”、“按下葫芦浮起瓢”粗放式的管理思维，用全局性的眼光审视我们的质量管理，抓住重点，细化落实，做到整体优化。 我个人认为，学习宣传质量行动纲领，带给我们应是更多的反思。更应把它看做是对我们质量管理的一种督促和鞭策，以此为准则检查改、进我们的工作。 “一个目标：——为生产线提供合格的产品和优质的服务”， 这不单是我们每一个员工的工作标准和职责，同时也是对客户负责应有的态度。 好的质量、优质的服务是企业的立身之本，是参与市场竞争的两把利器。绝不能因为形势向好，产量增加，就“萝卜快了不洗泥”，得过且过。更不能因市场下滑，订单减少，就“破罐子破摔”，忽视质量，伤害用户。这样做是自毁长城，我们企业是经历多次爬坡走到今天的。有过难忘的教训，因此，为实现这个目标就要做到只讲方法，不讲理由。这是不能动摇的。 公司在工艺纪律执行情况检查时，多次通报“有章不循”、“无章可循”现象，就凸现了“两个关键”、“五个严”的重要性。“干部是关键”反映出管理是关键。“没有落后的群众，只有落后的领导”，没有质量意识淡薄的群众，只有质量意识淡薄的领导。领导的认识到什么程度，职工的认识就到什么程度。尤其是生产一线的值班长、线长，他们做为最基层的管理者，直接面对一线员工，他们对产品质量的态度会对员工的质量意识产生深刻影响。对质量好的，正确的态度，积极地排除质量问题，会使员工很快认识到自己的错误，及时改正，不会再犯。反之，消极的，错误的对待质量问题的产生，则会埋下隐患，低级错误反复出现，质量得不到保证。 “方法是关键”我认为同样是态度问题，对待质量问题，不隐瞒、不回避，减少扯皮推诿，能节省宝贵时间，集中精力，“眼睛向内”就能很快找出解决问题的方法，提高效率。同时要从技术、工艺方面多想办法，学习别人好的经验，会却得事半功倍的效果。组焊车间连接管、排气管火焰钎焊漏气率最好的时候为3000—4000PPM，通过工艺改进，使用凸焊工艺，连接管、排气管的漏气率已降到100PPM以内。借鉴9#线下外罩压装方式，组焊车间改手工压装下外罩为冲床机械自动压装方式，提高了生产效率，对筒体的环焊、托架凸焊的质量也起到了积极的保障作用。 作风的严谨是做好各项工作的前提，必然会 为了贯彻公司新质量方针，完成年度质量目标。按照公司统一安排，组焊车间于4月23日，组织线长、值班长、室主任以上人员，集中开展学习和宣传公司质量行动纲领的活动，车间主任任红兵主持并进行了专题性讲课。 任主任首先强调了开展学习和宣传公司质量行动纲领的重要性和紧迫性，指出质量行动纲领是切实贯彻质量方针、完成公司质量目标的行动指南，必须要通过对质量行动纲领的学习、宣传，使车间全体员工真正理解，并贯彻到每个人的实际工作中去。切实提升我们的产品质量，引领我们的质量和管理工作不断取得进步。 同时，任主任把质量行动纲领制成课间，将一个目标、两个关键、三个及时、四个到位、五个严、六个落实的质量行动纲领具体内容和深刻内涵向大家进行了深入的分析和详细解读。并结合车间实际，向大家提出了七个反思： 一、质量和工作目标是否统一？ 二、管理是否尽职？ 三、服务生产是否到位？ 四、质量改进是否及时、有效？ 五、人员培训效果如何？、设备、工装是否运转良好？有无隐患？ 六、工作是否严谨？ 七、责任是否落实？考核是否真正体现？ 结合质量行动纲领的学习和任主任提出的七个反思，与会者进行了热烈的 讨论，认真查找工作中的不足，并对车间出现过的质量问题进行了分析和研究。得到了很多启示：对照要求，我们还存在很大差距，