安全生产管理人员到位标准.doc

各级安全生产人员到位标准 1．行政正职（局长） （1）局长是全局安全第一责任者，对全局安全生产负全面的领导责任。 （2）对上级颁发的安全文件、通报和指令，要亲自批阅，并结合本企业的实际情况提出具体的传达、贯彻意见。 （3〉每月初主持召开一次安全分析会，分析上月安全形势，提出当月安全工作要点，研究解决安全工作上的难题，并列入工作计划，做到任务、时间、费用、责任人“四落实”。 （4）掌握有关的安全规程、制度，并结合本局的具体情况健全和完善各项现场制度，抓好规程及制度的贯彻。 （5）对全局的运行维护、计划检修和基本建设等工作实行全员、全方位、全过程的安全管理和安全监察，不断完善监察装备和手段，定期检查其工作。 （6）掌握职工队伍的思想动态和系统主要设备状况，不断提高职工福利，解除职工后顾之忧，使职工以良好的精神状态投入工作；对重大设备缺陷和薄弱环节要亲自组织落实消除措施，提高设备完好水平。 （7）检查督促副职做好分管范围内的安全工作。安全工作要做到有计划、有布置、有检查、有总结、有评比，严格考核、重奖重罚。 〈8）摆正安全与效益、质量、进度、多种经营、承包管理的关系，教育并要求职工不搞第二职业，保证主业的稳定。 （9〉经常深入生产一线，检查指导、调查研究。每月至少巡视现场两次或夜间查岗，发现违章严肃处理。每月至少参加一次班组安全活动，帮助提高活动效果。 （10）亲自主持重大事故的调查，坚持“四不放过”，查明原因，吸取教训，落实防范措施。 2．党委书记 （1）监督、保证全局落实“安全第一、预防为主”方针，保证全局实现安全文明生产是局党委书记的重要职责。 （2）由于思想政治工作不利，领导班子工作不协调，有效的规章制度得不到贯彻，导致安全文明生产水平低下，秩序混乱或发生事故，要主动承担领导责任。 （3）督促各级党团组织切实加强思想政治工作，每季对职工的思想动态作一次调查，及时掌握职工的思想动态，结合全局的实际情况和职工队伍的思想状况，有针对性地开展“四有”（有理想、有道德、有文化、有纪律）、“三职”（职业道德、职业纪律、职业责任〉和“四爱”（爱祖国、爱家乡、爱企业、爱岗位）教育活动，并做到有方案、有检查、有记录、有效果。 （4）深入基层了解安全生产情况，每月至少检查一个班组的安全工作，参加一次班组安全活动，有记录、有签字。参加全局安全分析会和生产调度会，并提出安全工作意见和一些有特色的安全思想教育措施，增强职工的安全意识。 （5）督促工会等党群部门对安全生产动态及时了解、收集和宣传，对安全生产先进单位、模范班组的成功经验和典型作法，进行归纳整理、形成理论，指导全局。 （6）检查、督促工会等党群部门，围绕安全生产开展竞赛活动和安全技术培训。 （7）要把那些安全思想牢固、责任心强的非党积极分子列为发展新党员的重点。 （8）发生重大事故时，要参与事故调查，按“四不放过”的要求，查明原因，落实防范措施，其中应重点分析导致事故发生的思想原因并制订相应的改进措施。 3．行政副职（生产副局长） （1）生产副局长是所分管范围的安全第一责任者，一切生产活动都必须按要求进行，对上级有关安全生产的文件、通报、指令，要提出具体的贯彻落实办法，确保分管范围的安全文明生产。 （2〉结合生产实际，及时组织制订与审核“两措”、“两检”及“安全月”活动计划并组织实施，从根本上巩固安全基础。 〈3）每月组织进行一次安全形势分析会，至少巡视两次现场或夜间查岗，至少参加两次班组安全活动，至少听取一次分管部门安全工作汇报，对不安全问题及时落实解决办法，做到“四落实”。 （4）熟悉有关的安全规程制度，并结合本企业的实际情况组织制订实施措施或补充规定，通过安全网的有效工作，真正杜绝“习惯性违章”，实现“三不伤害”。 （5）督促有关科室和单位做好基础管理、专业管理和现场管理，健全各项考核标准，建立一个秩序井然、环境整洁、标志齐全的安全环境。 （6）遇有大型作业或复杂操作时，要督促有关部室、单位制订并审核有关的安全技术组织措施，并到现场检查指导措施的落实。 （7）掌握全局系统内主要设备情况，对重大设备缺陷和薄弱环节要亲自组织制订相应措施，做到“四落实”，提高设备健康水平。 （8）按“四不放过”的要求，严肃对待一切事故和不安全现象，对重伤及以上人身事故和重要设备事故要亲自组织调查，提出处理意见和防范措施。 4、副总工程师（生产） （1）、负责在分管工作范围内建立生产安全保证体系和监督体系，完善生产安全指挥系统，健全安全管理与考核制度，组织制定并贯彻执行实现年度安全生产工作重点要求和措施。 （2）、参加编制年度“两措”计划，审批重大试验措施和重大施工检修工程的安全组织技术措施。 （3）、负责技术监督和技术管理工作，组织编制或审批现场规程和规定，并根据情况的变化，及时组织修改、补充完善。 （4