宿迁中行方案详.doc

呈:中国银行宿迁分行 激发潜能 熔炼团队 ----2008卓越管理拓展方案 报送单位：南京沃普教育咨询有限公司 野羚羊外展机构 报送时间：2008年6月 项目经理：官建琼 致 中国银行宿迁分行领导： 您们好! 首先感谢你们给予了野羚羊企业文化服务机构一个了解贵单位的机会, 我们希望能与贵单位真诚合作，以我们满腔的热忱、专业的知识、丰富的经验、为贵单位带来个性化的服务。 通过前期和贵单位的接触和交流，了解到贵单位对培训是十分的重视。拓展是介于旅游和培训之间的一种培训方式。它通过人在自然中能得到放松的原理，又结合了枯燥乏味的课堂讲授的管理精髓，寓教于乐。让学员在自然中尽情的放松、全身心的体验，同时使学员在放松之后引起一些思考。无形中也给了我们人力资源在管理中沟通、协调、执行力、领导力、团队精神只有口号和文字的一个补充。这种形式的培训越来越受到各大企业、事业单位的重视和认可，因此也成为了很多企业、事业单位培训的新潮。也根据贵单位的相关信息，我们为贵单位特别推荐我们的 卓越管理课程 ，希望能够达到增进参训者之间的沟通与了解，加强团结，提升团队凝聚力的效果。 所以我们为贵单位的此次外出做了以下的计划和安排。如有不详之处，我们再进一步商讨。 请相信“选择了野羚羊，就是选择了专业性的个性化服务 ”！ 拓展培训，又称为外展训练是一种体验式培训，是现代人和现代组织全新的学习方法和培训方式。它利用崇山峻岭、瀚海大川等自然环境，通过各种精心设计的活动，在解决问题、应对挑战的过程中，达到“激发潜能，熔炼团队”的培训目的 外展训练（Outward bound）,原意为一艘小船驶离平静的港湾，义无反顾地投向未知的旅程，去迎接一次次挑战。这种训练起源于二战期间的英国，当时大西洋商务船队屡遭德国人袭击，许多缺乏经验的年轻海员葬身海底，针对这种情况，库尔特.汉恩等人创办了阿伯德威海上学校，训练年轻海员在海上的生存能力和船触礁后的生存技巧，使他们的身体和意志都得到锻炼。战争结束后，许多人认为这种训练仍然可以保留。于是拓展训练的独特创意和训练方式逐渐被推广开来，训练对象也由最初的海员扩大到军人、学生、工商业人员等各类群体。训练目标也由单纯的体能、生存训练扩展到心理训练、人格训练、管理训练等。 户外拓展培训，把受训人员带回到大自然中，通过专门设计的具有针对性和富有挑战性的课程，利用种种典型场景和活动方式，让团队和个人经历一系列考验，磨练克服困难的毅力，培养健康的心理素质和积极进取的人生态度，增强团结合作的团队意识，通过学员亲身体验、感悟、加以培训师的引导、提炼，达到心理训练、人格训练、管理训练的培训目的，协助企业建立一个良好的学习型组织。 第一部分 课程信息 调查表： 参训客户 中行宿迁分行 参训学员性质 中层管理人员 计划培训人数 30人左右 训练时间 2天 计划培训日期 ２００８年6月 下旬 是否有过训练 没有 培训对象了解 ■单位性质：股份制 ■所属行业：金融 ■人员构成：中层管理人员 ■性别构成：培训总人数 30 人 男女比例：6：4 ■年龄构成：大部分在30岁左右 ■贵公司希望此次培训的氛围为：轻松愉快、深入浅出 ■希望此次培训的培训师的风格：有管理学背景 ■贵公司在此次拓展的期望： 加强单位内部的深化沟通与交流，促进部门内部的团结与协作 贵公司就此次培训对我们有什么要求和希望：　 卓越的培训效果、完美的服务 第二部分 培训分析 （一）难点分析 （二）培训建议 根据以上难点分析，我们建议“形式”上， 要充分发挥经典的场地拓展的优势，整个拓展培训的组织形式轻松活泼，动静结合，给人以耳目一新的感觉。 培训基地的安排上：参加训练的队员常做办公室，平时少有这样的机会全面的放松，所以我们培训的基地安排在“天目湖基地”里面，培训结束后，大家可以在里面走走－－感受一下乡村田园。 对项目的设计不仅有内涵，还要有创意 做好过程控制，量身订制学员手册 为尽量让培训效果延长，能让大家在培训过后有些固化的东西带回实际工作中，特色后期追踪服务113行动 ，即:训后7个工作日上门回访,提交学员现场评估总结;训后1个月上门回访,特色分享会,提交执行教练的评估总结及影像资料;训后3个月上门回访,提供培训评估报告。 第三部分 课程设计 （一）课程背景 如果把一车沙和石头从大厦顶上倒下来，对地面的冲击是不太大的，如果把一车已凝固成整块的混凝土，倾到地面上，可想而知，它的冲击将会是多大！将一个个独立团队成员变成一个坚强有力的团体，从而能够顺利完成项目的既定目标。  沙土需要搭配石头、钢筋和水泥等才能形成混凝土，在团队建设中同样如此。每个成员的知识结构、技术技能、工作经验和年龄性别按