實力 for RD.ppt

實力 成功領導,團隊需具備的8個Know-How Presentation method : 每一Know-How意義說明 (1 page knowledge) 書中實例分享體會 如何做建議 (Skill rehearsal) ex. Take action by review meeting. ex. Take action by process checklist form. LSS 活用example 8 Know-How 變成習慣 憲哥說 : 一週不練自己知道 , 二週不練觀眾知道 尤其當這是組織強項 , 弱者更容易突顯 (心有戚戚焉!) : 不斷的練習揮棒 , 就會進步 書上強調 : 領導人不斷練習反省 , 就能活用 與成功有約 : Attitude + Knowledge + Skill = Habit 實力(0) - 成功主管的8個Know-How 實力(1) - 定位與再定位 意義 - 找出既符合顧客需求又能賺錢的企業中心構想 目的 – 定位是最基本及重要的事, 以追求獲利. 書中實例體會 WalMart (Low cost) Target (Fashion Reasonable price) WalMart revenue slow down (Income increase) Brand commitment confuse (Higher income traditional position), sales skill attitude 當環境改變時, Google搜尋引擎威脅報紙生存 百事達的定位受出售影帶, VOD, DVD, Network, MovieBeam…影響 Covery Leadership center profit down, 因決策流程改變 (HR to team leader) 如何做建議 重新定位決策 增加或減少什麼業務 (Product) 決定什麼新機會可提高利潤 (Profit) 如何重新區隔市場 (Place or Segment) 決定採用哪種技術 (Technical) 出現以下警訊, 公司就要重新定位 出現新產業 [LCPC] 非傳統的競爭對手開始出現 [Young Guard] 重要競爭對手改變定位 [MB?EeePC] 新的消費者興起 [LV young buyer] 新科技提供廉價的新產品, 消費模式也受到影響 (e.g. iPod) [Atom LCPC] 顧客紛紛離去 [Market share, Netbook?NB?MB] 在重要市場區隔中, 佔有率開始降低 [2008 some region -10% TAM] 出現新的營運與管理模式 [HR Adm. Outsourcing] 獲利空間受壓縮 [Netbook new competitor] 營運的現金流量突然衰退 顧客滿意度下降 [Newegg] SWOT to Strategy 實力(2) - 指出外在改變 意義 在複雜的環境中，指出企業應主動出擊的模式 書中實例體會 連點成線, 快速因應外部變化 誰有機會 ? 對誰威脅 ? 當TEMPLES的改變(技術, 環境, 市場, 政治, 法規, 經濟, 社會) 能連點成線的領導人 有一套方法能察覺外在變化的機會 能想像未來遠景, 並知其缺哪一塊拼圖 認知外在環境變化並採取行動, 是工作上必須熟練的Know-How 對外在環境主動出擊較能維持成長與獲利 (要攻擊型, 非防守型) 如何做建議 如何磨練精進Know-How What’s news (review每則新聞, 有何意義 改變) or HP 外在變化review form 七個簡單問題幫助你了解改變 今天世界發生甚麼事 ? 我的參考架構哪些有用 ? 哪些沒有用 ? (成功偵測? 錯失何改變? 更新架構Now) 這對誰有意義 ? 這對我們有何意義 ? 必須有何配套措施 ?