对上海电视综艺娱乐节目的SWOT分析.doc

危与机 ——对上海电视综艺娱乐节目的SWOT分析 SWOT分析法是一种常用的战略分析工具，即对企业的优势（strength）、劣势（weakness）、机会（opportunity）和威胁（threat）的梳理、概括和评估，其中优势和劣势针对组织自身，而机会和威胁则是针对外部环境。在对上海电视综艺娱乐节目的危与机进行分析时，我们也可以借鉴SWOT分析法的思路，从而更系统的找出问题、制定战略。 一、SWOT定位 （一）优势（strength） 综艺部从2005年底成立至今，致力于综艺娱乐节目的研发和制作，并负责娱乐频道和戏剧频道的编播。我们所制作的节目，主要优势在于： 资源整合： 综艺部先后整合了集团在综艺、戏剧、音乐等领域的资源，作为集团内综艺娱乐节目的主要制作部门，享有整个集团的娱乐资源优势和资金投入优势。 平台： 娱乐频道前身新闻娱乐频道是上海的主频道之一，有很好的观众收视基础。改版为娱乐频道后，收视稳步提升，现已稳居上海地区收视三甲行列，特别是小长假和黄金周的特别版面，收视常常跃升至第一名。 品牌： 《相约星期六》、《新老娘舅》等品牌栏目深受上海观众喜爱，曹可凡、陈蓉等节目主持人也享有很高的知名度，这些栏目和面孔都具有很高的品牌影响力。 团队： 一线的导演、编辑、记者、摄像等有200多人，有着丰富的大型活动、综艺栏目、娱乐资讯等各种类型节目的制作经验，并且具有敢打敢拼的顽强作风和奉献精神，团队执行力较强。 美誉度： 节目的制作水准和艺术品位在业界和社会上享有较高的美誉度。 （二）劣势（weakness） 优势与劣势都是相对的，在一定条件下可以相互转化。看到以上优势的同时，也必须承认我们在整体战略、持续创新、人才培养和市场运作等方面尚存在明显不足。 战略规划缺少整体性 我们一直以占领华人娱乐至高点为目标，但是在日常运作中往往由于某个时段和单个栏目的收视得失，而更注重当前的战术和策略，不能确保各项工作都能服务于长远目标，缺少整体的战略规划。 尽管我们一直强调要敢为人先，但是在激烈的竞争环境下，往往由于竞争对手的节目变化而亦步亦趋，节目开播前缺少科学论证，开播后缺少培养耐心，可能因为短期的收视无起色而匆匆改版甚至取消，影响到当前版面的整体性和新娱乐品牌的长远发展。 节目创新缺少持续性 缺少可持续性的创新机制，导致创新频率低，亮点少；创新手段上来说，引进外国模式由于缺少有效的本土化改造，多遭遇水土不服，效果不佳；节目提升收视的手段比较单一，如过于倚重滑稽笑星，缺少全国范围内的竞争力，不能为卫视的娱乐竞争提供更有力的节目支援。 人才培养缺少系统性 对编导的培养基本上延续指导老师带教实习生的传统方式，在高强度工作下，往往以培养熟练工为目标，导致编导往往只熟悉某一方面的事务，不能真正成为一个优秀的独立的导演。 对主持人资源缺少有意识的包装和开发，优秀演艺储备人才少。湖南卫视的主持人群、浙江卫视的领唱团和蓝巨星工作室、江苏卫视从湖南挖走李响、马可等主持人，都反映出各台对培育主持人团队和台属艺人的重视，主持人不仅是节目的标志性面孔，也可以降低对嘉宾好坏的依赖程度。 由于原先的事业部不承担运营职能，导致经营人才稀缺。 市场运作缺少自主性 市场意识不强导致：节目生产与观众需求、市场需求可能存在脱节，广告运营未能提早介入，出现无赞助的裸奔节目；节目制作投入的成本较高。 观众构成出现老龄化 尽管由于频道收视的提升带来年轻观众绝对数量增多，但是频道整体观众构成仍是以中老年观众为主。主要原因在于缺少能够吸引年轻观众的内容，节目创意老化，往往是新瓶装老酒，变的只是形式包装，但没有真正鲜活的内容。 （三）机会 1、转企改制的历史性机遇：带来运作上的灵活性和引进社会资源的可能 2、经济整体回暖和民众娱乐需求的增长 3、世博会的召开：世界关注、演艺资源汇聚、广告主争夺世博商机等 4、新技术的发展：如高清电视等改善了电视观众的收视体验，更多互动手段的诞生，三屏融合趋势对视频娱乐内容的需求量进一步增大 （四）威胁 1、其它休闲娱乐手段对观众的分流： 网络、电影、游艺等娱乐手段日益多样化，分流特别体现在年轻观众上。 其它卫视对观众的分流 2010年湖南、江苏、浙江等卫视纷纷推出新的综艺娱乐节目，主打娱乐牌，形成综艺节目带状、块状播出，不仅对东方卫视带来直接压力，对地面频道也会有一定的影响。 其它媒介载体对广告的分流 电视依然是重要的广告投放载体，但是新媒体和户外广告的发展以及精准营销理念的兴起，都对电视广告带来冲击。 政策限定 综艺娱乐节目易遭到三俗的诟病，因此也受到比较多的政策限定，如选秀牌照、短信投票、港台和境外演员的使用等。 SWOT矩阵