山西煤炭运销集团三百子煤业公司调度室管理规定.doc

山西煤炭运销集团三百子煤业公司 目 录 第一章 调度室工作职责和权限 3 一、调度室工作职责范围 3 二、调度室工作权限 5 第二章 调度人员素质要求 6 一、调度人员应知应会 6 二、调度人员工作作风 6 第三章 调度室岗位责任制 7 一、调度主任岗位责任制 7 二、调度室副主任岗位责任制 8 三、调度员安全生产岗位责任制 9 四、调度室统计员岗位责任制 11 第四章 调度室管理制度 11 一、调度领导值班制度 11 二、调度员值班制度 12 三、主任、统计员值班制度 16 四、调度质量标准化工作程序 17 五、调度室汇报制度 19 六、调度会议制度 20 七、调度资料管理制度 22 八、调度室必威体育官网网址制度 22 九、调度室培训制度 23 第五章 调度专项管理制度 24 一、雨季“三防”值班制度 24 二、上传下达管理规定 25 三、十项专题调度制度 26 （一）采煤工作面安装调度管理规定 26 （二）采煤工作面撤出调度管理规定 27 （三）采煤工作面撤出调度管理规定 28 （四）采煤工作面收尾调度管理规定 28 （五）高温火点调度管理规定 29 （六）巷道贯通调度管理规定 30 （七）过老巷调度管理规定 31 （八）水患调度管理规定 32 （九）瓦斯异常区调度管理规定 33 （十）重点工程调度管理规定 33 四、矿二级调度管理规定 34 五、下井人员清点制度 35 六、井下应急救援广播系统管理规定 36 第六章 应急救援管理规定 37 一、应急救援预案修编及演练制度 37 二、应急救援预案步骤要点 38 三、停产撤人及撤人后恢复生产的管理规定 41 三、《调度员十项应急处置权》实施管理规定 43 四、监测监控异常状态下的汇报制度 44 第七章 调度室全面预算管理规定 45 一、调度室预算管理办法 45 二、调度室预算小组成员及分工 46 汇编说明 煤矿调度工作是企业管理工作中的一个主要组成部分,是煤矿生产中一门重要的管理科学。调度室是各级领导组织日常生产的指挥部，是联结煤炭生产环节，搞好综合平衡的枢纽。 为了进一步提高我矿调度室的管理水平，使之尽快适应高标准现代化矿井生产的需要，使调度室的管理工作进一步标准化、制度化、正规化、科学化，我们根据山西省煤炭工业厅《调度室质量标准化标准》要求，结合我矿具体情况，在原有制度的基础上，对我矿调度室的工作制度进行了进一步的充实、完善和补充， 在执行过程中，有不妥之处，希望各位领导及调度工作人员提出宝贵意见，使之更加完善。 二〇一〇年十二月一日 第一章 调度室工作职责和权限 一、调度室工作职责范围 1、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针，严格按照“三大规程”以及有关安全生产的规定、指示、命令、电文组织安全生产。对威胁安全生产的重大问题及时下达调度命令，组织有关部门和单位采取措施积极处理，搞好各类事故的组织抢救和分析处理工作。 2、组织好各个部门、各生产环节之间的协调配合，解决生产过程中出现的挡手问题，克服生产薄弱环节，确保我矿各项生产经营指标的全面完成。 3、按照生产作业计划，负责日常生产的组织和指挥。及时掌握生产动态，严肃认真地按班、日、旬、月检查对照计划完成情况，有针对性地提前采取措施，消除可能出现的影响生产的因素和困难，实现均衡、高产、高效。 4、深入现场、深入井下调查研究，熟悉生产情况，掌握第一手资料。通过多种渠道了解生产动态和发展趋势，并广泛收集安全生产信息，为领导正确决策提供准确依据。切实做到信息畅通、运转有序。 5、按照作业计划安排，负责组织好日常的生产准备工作，抓好矿井接续、采掘衔接、设备检修、安装撤出等重点工程，确保矿井安全有秩发展。 6、负责组织各单位、各有关部门，对矿井停产检修和季节性工作进行统筹安排，督促检查各项工程的实施进展情况，确保各类工程的按质按时完成。实现总体平稳、纵横协调、均衡生产。 7、认真细致地做好上情下达、下情上报工作。“信息畅通、令行禁止”既是调度工作的原则，也是我们开展各项工作的重要前提和根本保证。对领导指示、工作安排或上级通知、通报要及时地、不折不扣地下达，随时督促、检查执行情况，认真做好记录。对基层汇报的情况和问题，要及时向调度主任、有关矿领导和部门汇报，按领导指示组织有关单位和部门进行解决，做到事事有着落、件件有回音、项项有记录。 8、负责召集有关调度早会、生产会、调度晚会，及时解决生产中出现的各类问题，督促检查我矿各单位生产计划的执行情况。凡涉及影响安全生产的问题，有权对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权。 9、负责落实矿领导值班和调度值班制度，检查各部门值班和调度值班情况。负责协助值班领导组织好全矿当日的安全生产工作，并对全矿当日安全生产情况进行总结，并协助值班领导向煤业公司进行汇报。 10、负责矿井安全、生产、经营等各方面的领导