岗位评价及定 岗 定员方案.doc

XX公司岗位能力评价方案 评价目的 加深公司关键岗位任职者以直抒己见在岗位的职责和能力要求的认识，并能采取相应措施，主动提升自己，共同打造百利公司具有行业竞争力的核心员工队伍。 评价对象 各业务及职能部门经理、车间主任和后备梯队。 评价依据 按照《工作标准》《岗位任职标准》的任用资格要求，一项一项进行评价。 4评价流程 由公司成立的岗位评价小组组员及各部门负责人依据《工作标准》《岗位任职标准》所制定的岗位评价标准要素解释表、标准表等进行一项一项的评价。 XX公司 2007-11-2 岗位评价标准要素解释 序号 要素、子要素名称 权数 含　　义 一、 专业技能 25 用以区别不同岗位对任职者应具备专业技能要求的差别 　 1、文化素质要求 7 本子要素是衡量各岗位对任职者应具备文化程度的要求 　 2、专业技术资格要求 8 本子要素是衡量各岗位对任职者应具备专业技术任职资格的要求 　 3、工作经验要求 10 本子要素是衡量各岗位对任职者从事本行业或本专业工作资历的要求 二、 工作责任 35 用以区别不同岗位应负工作责任的大小 　 4、技术工作责任 7 本子要素是衡量各岗位在专业技术 工作中应负担的责任大小 　 5、效益责任 8 本子要素是衡量各岗位工作与公司产品质量及经济效益关联程度 　 6、指导培养责任 7 本子要素是衡量各岗位指导培养所属人员或辅助自己工作人员从事专业技术工作的责任大小 　 7、创新责任 13 本子要素是衡量各岗位在技术工作、研发工作中的创新责任 三、 工作强度 30 用以区别不同岗位在生产管理中工作的劳动量 　 8、工作负荷 10 本子要素是衡量各岗位在正常工作状态下工作量的饱和程度 　 9、精神压力 10 本子要素是衡量各岗位任职者从事工作时的心理压力所造成的精神疲劳程度 　 10、工作复杂程度 10 本子要素是衡量各岗位工作内容难易程度而需要任职人员付出劳动量的大小 四、 工作条件 10 用以区分不同岗位工作条件对任职者健康的影响程度 　 11、工作场所 5 本子要素是衡量各岗位工作地点的差别对任职者的影响程度 　 12、工作环境 5 本子要素是衡量各岗位所处环境的毒害物质的影响程度 技术研发岗位评价标准表 权数 30 序号 8 9 10 子要素 工作负荷 精神压力 工作复杂程度 分权数 10 10 10 等级 较小 一般 较重 很重 小 较小 一般 较大 大 一级 二级 三级 四级 五级 评　　　　价　　　　标　　　　准 每月工作量不大，工作比较轻松 工作量一般，比较容易完成 工作量较大，经过努力后可以完成本岗位工作 工作量很大，工作满负荷，需要经常占用业余时间 从事程序性工作，心理压力不大 工作任务有一定时限，任务有多样性，有较小的心理压力 工作任务时限性较强；任务有多样性，复杂性，有一定的心理压力 工作任务时限性强；任务艰巨，工作复杂，重脑力劳动，易产生较大心理压力 工作需精神高度集中，工作压力很大，责任很重，承担技术、经济双重指标，需解决全国领先的技术难题，易产生很大的心理压力 工作内容单一重复，工作步骤按步就班 工作内容比较确定，涉及一般的业务级数问题，容易选择相应的处理方法 工作内容有一定的不确定性，涉及一些较复杂本专业业务技术问题，需要独立寻找解决办法 工作内容有很大的不确定性，涉及复杂的跨专业技术问题，需要完全独立寻找创新性的解决办法，需协调组织跨专业的技术工作、攻关工作 需要独立提出全国领先的科研课题，发展全新的技术手段，组织跨多个专业的技术攻关 点数 1 3 6 10 0 1 3 6 10 1 3 5 8 10 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 技术研发岗位评价标准表 权数 30 序号 8 9 10 子要素 工作负荷 精神压力 工作复杂程度 分权数 10 10