干部选拔任用与领导力培养-军转.ppt

高　宏　华 一、关于干部的选拔任用 二、关于能力素质的培养 一、关于干部选拔任用 （一）领导岗位的确定。（二）干部选拔的原则。　 （三）干部选用的要求。　 （四）选拔任用的条件和资格。　 　　七项任职资格。 　　1、工作时间。5年以上的工龄和2年以上的基层工作经历； 　　2、任职经历。在下一级2个以上职位任职的经历； 　　3、任职时间。副提正，任职2年以上；正提上一级副，任职3年以上； 　　4、文化程度。一般应具有大学专科以上文化程度； 　　5、培训经历。五年内经过三个月的专门培训； 　　6、身体健康。 　　7、担任党的职务，应符合《党章》规定的党龄要求。 （五）选拔任用六项基本程序和工作流程 一是民主推荐 　　　　　　 　　　　　　 3、两类类型：个人署名推荐和组织推荐提名 　　　　　　　　（首提责任制或者初始提名） 　　　　　　 　2、八类交流重点： 　　 　　县以上地方党委、政府领导成员； 　　纪委、法院、检察院； 　　党委、政府部分工作部门的主要领导成员（组织部、审计局、财政局和公安局）。 二、关于素质能力培养 胡锦涛： 　　理想远大、信念坚定的新一代， 　　品德高尚、意志顽强的新一代， 　　视野开阔、知识丰富的新一代， 　　开拓进取、艰苦创业的新一代。 梁保华： 　　坚定信念、志存高远， 　　刻苦学习、增长才干， 　　开拓进取、勇于争先， 　　艰苦奋斗、甘于奉献， 　　陶冶情操、加强修养。 一、我是谁：自己角色的准确定位 二、做什么：自己职责的准确定位 三、怎么做：方法作用的准确定位 一、如何把握领导角色 二、如何提升素质能力 三、如何讲究领导艺术  如何提升素质能力  第二个问题 方法三要素： 一是目标指向：为了什么？ 二是具体任务：解决的问题 三是最佳途径：择优选择 (一)领导者的素质 (二)领导者的能力 如何讲究领导艺术  第三个问题 用权艺术 1．要谨慎用权： 一是要严格遵守法定的权限； 二是不要轻易动用法定权力； 三是不要炫耀权力； 四是要妥善使用影响力即影响权。 2．相宜授权的几种方式：一是充分授权：做到用人不疑，疑人不用；二是有限授权：做到大权集中，小权分散；三是弹性授权：做到部分授权，动态授权；四是制约授权：做到分散授权，相互监督。  。 待人艺术 理事艺术 “四个善于” ： 谢 谢！ 领导者素 质的含义 指领导者在个人生理基础上，通过 学习和锻炼逐步形成的，在其领导 工作中经常起作用的内在资质。 政治思想素质 核心 执政为民意识 理论文化素质 核心 丰 富 的 学 识 个性心理素质 核心 自控力和自信心 道德人格素质 核心 有德、诚信与守法 其他素养 五 方 面 基 本 素 质 核心 品 位 驾驭市场经济能力 总揽全局能力 应对复杂局面能力 依法执政能力 五 大 执 政 能 力 科学判断形势能力 眼界宽：就是要用宽广的眼界观察世界， 正确把握时代发展的要求，进行理论思维 和战略思维，善谋大势。 思 路 宽：就是要坚持科学发展观和正确 政绩观，有发展的思路和发展的本领，不 断突破，敢于超越，善于创新。 胸 襟 宽：就是要有崇高的理想信念，高 尚的精神境界，“海纳百川”的气度，虚怀 若谷的胸怀，善聚人心。 “ 三 宽 ” 干 部 洞 察 力 创 造 力 包 容 力 意 志 力 四 种 核 心 能 力 洞 察 力 就是领导者能透过现象、表面对事物本质作出准确认知的能力 对人的 洞察力 是指对人的思想、情绪、目的、愿望、能力、 个性和素质等个人特征的判断和分析能力。 对事的 洞察力 是指对事物的本质特征及其发展变化趋势的认识和把握能力。 包 容 力 就是领导者心胸的开阔度以及对工作的心理承受能力 一是能容己 二是能容人 容人之短 容人之长 你对别人的态度，就是别人对你的态度； 宽容能赢得信任、宽容能赢得尊重、 宽容能赢得权威。 作为领导者应切记： 意 志 力 就是领导者行动的决心、毅力以及持之以恒的精神和坚韧性 创 造 力 就是在思想和行为上的开拓创新意识和能力： 一是新颖构思 二是别出心裁 领导艺术就是领导技巧与风格的巧妙结合。是领导者智慧、学识、胆略、经验、作风、品格、方法、能力的综合体现。 思维决定思路，思路决定方法，方法决定效果，效果关系成败。 领导艺术 的内涵