年终奖金考核.doc

xxxxx织服装有限公司 年终考核奖金发放办法（试行稿） 1、目的 1.1为提高企业的经济效益水平和市场竞争能力，吸引和保持一支高素质的经营管理队伍，创造一个激励经营管理者实现目标的工作环境，倡导以业绩为导向的经营理念，提高自主管理的水平，鼓励员工为企业长期服务，并分享企业的发展成果，特制定本办法。 2、原则 2.1 三个有利于原则：有利于企业的稳健经营；有利于企业的快速成长；有利于企业吸引并留住人才。 2.2 业绩导向原则：根据各自部门的职责，确定分配额度，充分体现按劳分配的公平性原则。 2.3 利益共享原则：将个人利益与公司利益结合起来，促使员工注重企业的长期利益。 3、适用范围 3.1 本办法适用于厦门飞羚有限公司业务部、生产部A和B薪金制员工、综合部（公司管理人员、财务部和行政后勤归为一个考核对象） 4、考核期限 4.1 本办法的考核计算期限为：2011年4月1日——2012年3月31日； 5、具体办法 5.1 考核目标： 2011年度（2011.4.1----2012.3.31）基本销售目标以FOB销售价格核算定为陆仟零伍拾万圆人民币（6050万圆整），利润率为10%。 年终考核奖金以及费用分配： 5.2.1、年终考核奖金金额的确定及分配比例： A、完成考核目标时： 年终考核奖金 = 基本目标销售奖金 + 基本目标利润奖金 基本目标销售奖金 = 基本目标FOB销售收入* 提取比例 基本目标利润奖金 = 基本目标净利润 * 提取比例 净 利 润 = FOB销售收入 * 利润率 考核年度结束，提取基本目标FOB销售收入金额的1%作为销售奖金，净利润的20%作为利润奖金，各参加考核部门分配比例参见 （表一）： （表一）：完成考核目标奖金分配比例表 部门 基本目标销售奖金分配比例 基本目标利润奖金分配比例 业务部 0.27*1% 19% 生产部 0.3*1% 50% 综合部 0.25*1% 28% 机动 0.18*1% 3% B、超额完成考核目标时： 年终考核奖金 = 基本目标销售奖金 + 基本目标利润奖金 +超额销售奖金 + 超额利润奖金 基本目标销售奖金 = 基本目标FOB销售收入* 提取比例 基本目标利润奖金 = 基本目标净利润 * 提取比例 超额销售奖金 = 目标销售超出部分 *提取比例 超额利润奖金 = 目标利润超出部分 * 提取比例 若年终超额完成公司目标任务，除（表一）外再另外提取FOB销售收入超额部分的1.2%作为超额销售奖金，净利润超额部分的30%作为超额利润奖金，各参加考核部门分配比例参见（表二）： （表二）：超额考核奖金分配比例表 部门 超额销售奖金分配比例 超额利润奖金分配比例 业务部 0.27*1.2% 19% 生产部 0.3*1.2% 50% 综合部 0.25*1.2% 28% 机动 0.18*1.2% 3% C、为鼓励开发新客户，新客户的前两个订单，按1.5%的比例提取销售奖金，30%的比例提取利润奖金，分配比例见（表三） （表三）:新客户前两订单奖金分配比例表 部门 新客户前2单销售奖金分配比例 新客户前2单利润奖金分配比例 业务部 0.27*1.5% 19% 生产部 0.3*1.5% 50% 综合部 0.25*1.5% 28% 机动 0.18*1.5% 3% 举例说明： 第一种情况 假设公司2011年度刚好完成了FOB销售收入6050万人民币，利润率为10%，无新开发客户，则2011年度的年终考核奖金计算方法如下（单位 万元）： 年终考核奖金 = 6050*1% + 6050*10%*20% =181.5 各部门按比例分配为（单位 万元）: 业务部 6050*0.27*1% + 6050 *10% *20%*19% = 39.325 生产部 6050*0.3*1% + 6050 *10% *20%*50% = 78.65 综合部 6050*0.25*1% + 6050 *10% *20%*28% = 49.005 机 动 6050*0.18*1% + 6050 *10% *20%*3% = 14.52 第二种情况 假设公司2011年度刚好完成了FOB销售收入6050万人民币，利润率为10%，新开发客户3个，新客户前两订单（共6单）FOB销售收入合计150万人民币，则2011年度的年终考核奖金计算方法如下（单位 万元）： 年终考核奖金 = （6050 -150）*1% +（6050 -150）*10% *20% +150 *1.5%+150 *10%*30% = 183.75 各部门按比例分配为（单位 万元）: 业务部 （6050-150）*0.27*1% + （6