年薪工资考核制.doc

编号： 年薪工资考核制及 效益提成制承包协议 南京海峻建筑安装有限公司 年薪工资考核制及效益提成制承包协议 协议签定双方： 甲方：南京海峻建筑安装有限公司 乙方： （ 县 镇（乡） 村组人） （ 县 镇（乡） 村组人） 甲方为不断深化公司内部管理改革、逐步提高项目部管理水平、努力增加集体综合效益、树立良好的社会信誉，公司将运行《关于对项目主要负责人实行年薪工资考核制及效益提成制的决定》条例，现甲方拟将 工程承包给乙方组织施工，为明确有关事宜，经甲、乙双方平等协商，特签定如下协议： 工程概况 1.工程名称： 2.建设单位： 3.质量等级： 4.建筑面积： 5.工程造价： 6.结构层次： 7.定额工期： 8.合同工期： 9.定额工资： 10.承接方式： 承包方式 甲方任命乙方 为该工程项目（工地）负责人，乙方 为第一承包责任人及 为第二承包责任人，甲方对乙方按本协议规定实行年薪工资考核制和效益提成制。 考核办法 年薪工资考核包括：年薪工资底数、施工质量等级、安全生产管理、文明施工管理等方面的考核。 乙方年薪工资底数：根据甲方当年职工人均分配系数进行计算，即：年薪工资底数=甲方当年职工人均工资×分配系数×实际出勤工日。具体档次甲方根据乙方所承包的工程类别、施工产值指标分档确定分配系数，其具体划分如下： 档次 分类项 一档 二档 三档 四档 考核指标 工程类别为一类。 全年完成施工产值高于1500万元。 工程类别为二类。 全年完成施工产值在1000~1500万元之间。 工程类别为三类。 全年完成施工产值在500~1000万元之间。 工程类别为四类。 全年完成施工产值低于500万元。 分配系数 3.6~4.5 3.0~3.5 2.6~2.8 2.2~2.5 注：A.乙方必须同时满足上表所划分档次中二个及以上考核指标时才可以按确定的分配系数计算年薪工资底数； B.凡中途变换工程项目以及调离常务项目经理岗位的，由公司管委会根据其实际在岗时间及变换后的工程档次分别确定其分配系数；所变换工程项目类别高低不一致时，按高类别进行考核。 C.当实际完成指标介于上述考核指标上、下限额之间时，将按插入法计算其分配系数。 D.当项目部为一档或四档时，其所考核的分配系数过高或过低时，将由公司管委会研究后对分配系数做适当的上下调整。 施工质量等级考核部分： a.该工程质量等级不得低于公司内部确定的质量标准 等级，若达不到 等级，则甲方按合同罚款总额的30~60%对乙方进行处罚。具体罚款比例由甲方管委会根据最终评定的质量等级与合同或内部质量等级目标的差距以及建设单位质量罚款的实际数额等因素综合研究确定。 b.乙方须按照国家现行施工验收规范和质量验评标准组织施工，当质量等级达市优以上等级时，甲方将根据公司及上级有关文件规定另行奖励，主管部门颁发的质量奖励不包含在质量考核中； c.当工程项目经有权部门最终评定质量等级高于公司内部确定的质量等级且达市优等级时，则其考核系数上浮1.2~1.6；具体上浮系数由甲方管委会根据该工程施工过程中质量管理的综合水平以及工程规模的大小、周转材料投入情况等因素进行研究确定，该上浮系数在质量等级证书颁发的当年进行兑现； 2.安全生产管理部分（及文明施工管理部分）： 乙方必须严格按JGJ59—99《安全生产检查标准》的要求进行安全生产管理，无任何事故发生奖1.0～2.0万元人民币。 甲方总安全员将乙方的安全事故频率及事故报告等进行逐月汇总、上报，凡发生安全事故，有后遗症的或其它经济损失达1.0～3.0万元人民币以上的，均不得享受经济奖励；特殊情况加重处罚（在年终效益奖金扣除）。 乙方必需保证此项目工地：达合格标化现场、达合格标化现场公司奖项目部人民币0.4万元，否则罚款人民币0.5～1.0万元。创“梅花杯”现场，公司奖励项目部人民币l.0～1.5万元。 三.效益提成 工程项目竣工结算后，甲方将根据乙方承包项目的最终效益考核情况，按比例提成奖金（或罚金）对乙方进行效益奖罚。 工程项目实际效益