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建设一个环境优雅的网吧项目计划书
目录
第一章 启动过程 1
1.1 项目描述 1
1.2利益相关人: 2
第二章 计划过程 2
2.1 项目管理计划 2
2.1.1 项目整体介绍 2
2.1.2 如何组织开展项目的描述 4
2.1.3项目所需的而管理程序和技术方法 5
2.1.4 项目需完成的工作任务 5
2.1.5 进度时间表和预算 5
2.2 范围管理计划 6
2.2.1 需求收集 6
2.2.2 工作分解结构 6
2.3 时间管理计划 7
2.3.1 工期预算 7
2.3.2 活动排序 7
2.4 成本管理计划 7
2.4.1 成本估计 7
2.5 质量计划 8
2.6 开发人力资源计划 8
2.7 沟通计划 9
2.8 风险管理计划 9
2.8.1 风险分析 9
2.8.2 风险识别 10
2.9 采购计划 10
第三章 实施管理 10
3.1 指导和管理项目实施 10
3.2 实施质量保证 11
3.3人力资源实施 11
3.4沟通管理实施 12
第四章 监控过程 12
4.1 范围控制 12
4.2 进度控制 12
4.3 成本控制 12
4.4 绩效报告 12
4.5 风险预测 13
第五章 收尾过程 13
第一章 启动过程
1.1 项目描述
项目名称:建设一个环境优雅的网吧
项目批准时间:2011年11月15日
项目开始时间:2011年11月20日
项目结束时间:2012年4月30日
项目经理:薛志鹏
联系电话:1365368xxxx
电子邮箱:490557xxx@
关键里程碑时间:
网吧基本建设开始:2011年12月1日
网吧竣工交付:2012年4月30日
正式营业:2012年5月1日
项目的目标:
用5个月的时间完成网吧的建设,使得该网吧在五一黄金周期间开始营业。
项目成功标准:
建设一个环境优雅的网吧,合理的完成网吧的管理工作,在一个月内盈利。
实现方法:
1.制定计划,制定各个模块的负责人制定职责。
2.制定详细计划,并且实施计划,并进行风险预测,每个负责人负责好各自的区域,最终完成各个项目模块。
3.实施工程监督,并进行工程的最终审核,根据与预期的计划对比来改进和完善以后的工程计划。
项目角色与责任矩阵
主要项目组成员的名单:薛志鹏,陈冬冬,梁兴东,宁达,张晓琦。其中薛志鹏担任项目经理,陈冬冬担任技术负责人,梁兴东担任工程管理部经理,宁达担任采购部部经理,张晓琦担任行政财务经理。
负责人
任务
薛志鹏
陈冬冬
梁兴东
宁达
张晓琦 资金提供 网吧建设布局,及环境设计
网吧建设施工 电脑及相关设备的采购 电脑安装及路由配置 各项支出的记录及分配
1.2利益相关人:
投资方,建设施工队,技术相关人员等。
第二章 计划过程
2.1 项目管理计划
2.1.1 项目整体介绍
项目名称:建设一个环境优雅的网吧
项目目标描述:
随着经济的飞速发展,人们生活水平的逐步提高,以及网络的普及,人们通过互联网获取信息的意识逐渐增强,通过网络娱乐的人越来越多。所以需要提供一个可以容纳多人同时娱乐的网络环境,来为人们缓解工作、生活带来的压力,放松身心。但是很多网吧环境恶劣,乌烟瘴气,人们特别反感在娱乐的同时身心受到伤害,所以,建设一个环境优雅的网吧可以吸引大量的网民前来光顾,对今后的收益有着至关重要的影响。
此次网吧的建设,要制定最好的环境搭建计划,购买相对配置较高的电脑,招聘素质高的管理人员。在网吧营业之后为顾客提供一个最优雅的上网环境,最流畅的上网娱乐,以及最满意的服务。
项目可交付的成果:
1.工程完成及完成质量审核表的项目工程表项。
2.网吧正常运行后每个月的财务报表。
重要的资料清单:
1.文化部的审批。
2.网吧布局及环境搭建方案。
3.电脑及相关设备的采购报表。
4.资金支出报表。
2.1.2 如何组织开展项目的描述
组织结构图:
项目责任人职责:
薛志鹏担任项目经理,负责网吧的各项重大事务的管理,对其他成员提出的方案意见作出最终的审核批准。
陈冬冬担任技术负责人,负责网吧电脑的安装及调配,以及网吧营业之后出现技术问题的解决。
张晓琦担任行政财务经理,负责网吧各项财务的支出与收入,对各项财务申请表做批准工作,整理各项财务报表。
梁兴东担任工程部经理,负责网吧的建设工作,网吧建设过程中的资料采购,网吧建设的监理工作以保证网吧完成的质量。
宁达担任采购部经理,负责网吧的电脑及相关设备的采购工作。
与其他组织人员的合作工程:
与投资及贷款方签订合约,确定资金的偿还方式,及利润的分配方法。
与施工方签订合约,确定工程的实施方式时间及其他问题。
与网吧服务人员签订合同,确定待遇问题及相关的违约问题。
2.1.3项目所需的而管理程序和技
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