开店预算损益平衡.ppt

绿 活 美 地 ＊店面数据预算 ＊举例分析 ＊总结 店面数据预算主要分六步进行： ＊ 1、分清固定费用、经营费用和变动费用。 ＊ 2、固定费用和经营费用以数值表示，变动费用 以比例表示。 ＊ 3、通过分析经营费用和变动费用，计算出利润率。 ＊ 4、根据计划回收期，计算出每月销售额。 ＊ 5、把预期估算的月销售额与计算出的销售额作对比。 ＊ 6、根据对比作出决定。 投资一家绿活美地专卖店进行分析： 投资总额50万： ＊商品20万； ＊货架等固定资产2万； ＊装修8万含电器及终端设备； ＊房租20万/年； 成本回收周期及投资回报率 ＊计划12个月收回全部投资，每月回收50/12 =4.17万/月 ＊投资收益：60万/3年 费用类别 项目明细 项目费用 费用备注 固定费用 房租 16667 20万/年 货架 1667 2万 装修折旧 2222 8万，3年折现 经营费用 固定工资 15000 6人配置，店长5000元/月，其他2000元/月 水、电等费用 1500 涵盖其他费用 税费、管理费 800 每月固定发生 运输费用 600 ?每月固定发生 变动费用 进货折扣 7折 　 会员卡折扣 8.5折 ?折扣1.5利润 会员卡使用率 40% ?占成交单数量 提成比率+损耗 5%+5% 6人总和提成 变动费用占比 50% 根据进货折扣和会员卡使用情况以及提成比例计算得出。 利润率分析 30% 　 损益平衡点测算 　 　 　 单位：元/月 ＊ 1、经营费用合计： 15000+1500+800+600 = 17900元/月 ＊ 2、计划每月收回41700元/月。 ＊ 3、已知利润率为：30%-利润损失5%=25% ＊ 4、根据利润率占比得出理想销售额（理想销售额即达到 计划的销售额）： （41700+17900）/25% = 238400元/月； ＊每日理想销售额：238400/30 = 7947元/日。 ＊根据以上分析得出，如果备选地点经过测算，每天销售额大于等于7947元，那么该店一年可收回成本；如果每天销售额小于7947元，这样会延长投资回收期；同时，投资回收期的延长会降低投资收益。 ＊在实际操作中，有很多朋友是这样估算的： ＊ 1、每月房租：16667元； 货架：1667元； 装修折旧：2222元； ＊ 2、经营费用合计：17900元/月。 ＊ 3、进货折扣：7折，销售提成5%；损耗5%；粗算利润率：20%。 ＊ 4、通过以上计算： （16667+1667+2222+17900）/20% = 192280元/月，192280/30 = 6409元/日；即可达到损益平衡点。 ＊通过对比，我们可以看到，两种方式计算出来的结果： 7947元/日 =====6409元/日； 相差很大。 ＊为什么会出现这两种情况呢？ ＊第一种计算方式包含：投资回收期（12个月）和投资收益（36-12=24个月*4.17万 = 100万/3年）也就是说，在投资这个店的时候，已经有了明确的目的：我投资50万，12个月要收回投资，同时，3年，我还要赚100万元；这是一种理性的投资策略和投资计划。 ＊第二种计算方式：只是说明每天销售6409元，那么，这个店就不赔钱了。但是，作为一项投资，投资回收期没有，投资收益也没有；那么，这就是赔钱；这就是一个失败的投资。 ＊因此，在专卖店评估预算中，一定要详细，一定要明确两点： ＊投资回收期和投资计划收益。