强力推进精益管理不断加快发展步伐.doc

强力推进精益管理 不断加快发展步伐 为实现“模范一流”建设目标而努力奋斗 ——在段第十八届一次职工代表大会上的报告 （2011年元月7日） 菅京河 各位代表： 现在，我代表段行政向大会报告工作，题目是：《强力推进精益管理，不断加快发展步伐，为实现“模范一流”建设目标而努力奋斗》。请各位代表审议。 第一部分 2010年工作回顾 2010年是我段改革发展的重要一年，全段干部职工积极进取，扎实工作，实现了安全生产有序可控、各项任务圆满完成、管理创新取得成效、职工队伍和谐稳定。 “模范一流”建设扎实推进。深入践行“高标准、讲科学、不懈怠”的工作标准和“快半拍、高一格、好一档”的工作理念，突出搞好思想引领，突出强化机制建设，突出完善系统管理，突出加强硬件投入，突出规范经营管理，突出抓实文化建设，确保了各项重点工作有效落实。 安全基础建设稳步加强。大力推进安管系统和绩效考核系统，强化日常管控，注重综合分析，完善配套措施，扩大应用范围，共计发放奖励2299.8万元，兑现整改返奖124.1万元，提升了系统运行质量，促进了干部作风转变；广泛开展了劳动安全、干部作风、职工两纪、基础管理、制动系统、配件质量、设备质量、特种作业、应急救援、交通安全十个安全专项整治活动，对121个关键项点做到了100%盯控到位；建立了“检修质量信用评价系统”，实施了《检修车间关键工序互控管理办法》，充分发挥段安全检查组作用，加大现场检查力度，进一步提高了专业管理水平；组织开展了转变干部作风督导检查活动，促进各级干部认真履责、发挥作用；消灭了责任人身重伤以及铁路交通一般C类及以上事故，列车中途停甩故障较2009年下降24.6%，实现了安全年，取得了全路货物列车运用质量春季鉴定第一名、全路前三季度动态联检综合评比第一名的好成绩。 经营管理工作更加规范。强化全面预算管理，健全三级核算制度，落实增收节支措施，狠抓成本过程控制，主业预计实现清算收入125600万元；坚持“创岗创效、做强做优”的工作思路，多元经营实现进一步发展，预计实现收入53000万元；全年共完成路用厂修1862辆、段修43840辆、辅修3648辆、临修25183辆，完成自备车厂修916辆、段修4013辆、辅修1354辆，解体报废车2431辆，完成运用维修487352列，实现了生产能力的进一步提高。 企业管理创新成效显著。紧密围绕“管理精益年”这一主题开展各项工作，强化了“想事、谋事、干事、成事”的浓厚氛围。大力推进“三项工程”建设，完成了运输主业人员调整任务，组建了路局一级法人企业“京铁车辆装备制造有限公司”，结合丰台站改和石家庄货运枢纽外迁工程，对相关车间进行了迁建调整；进一步强化自控型班组建设，强力推行“四卷一本一手册、一图两书三系统”的管理模式，加强了对远程、异地、大跨度班组的管理，切实加大了班组长、后备班组长培训和班组互控联责的工作力度；加强主要行车工种队伍建设，全段微机教室达到50个，教学微机达到847台，组织开发培训考试题库，大力推行“在线考试系统”，开展多种形式的职工日常培训，获得了全路货车轮轴探伤和段修职业技能竞赛两个团体第一名的好成绩；深化“五标工程”建设，对干部履责说明书和工人作业指导书进行有形展示和动态管理；积极开展了差点、差距攻关活动，开发应用了OA网络办公系统和政务工作督查督办系统；继续抓好检修系统“三标一体”运行和多经系统贯标工作；落实“三定”要求，扎实开展了岗位等级选拔工作；继续通过分系统召开电视电话会的形式，进一步加强了系统管理和专业管理；实施了《标准化车间、科室考核管理办法》，对各车间、科室进行督导检查和综合评价。段管理创新成果再次获得国家二等奖和市、部、局一等奖。 企业文化建设作用突出。以推进班组安全文化建设为重点的企业文化建设活动广泛开展，积极探索以“规划统领、理念根植、行为规范、素质提升、人文关怀、机制考核”为核心内容的安全文化基本模式，广泛开展以“让标准成为习惯”为主题的系列文化活动，营造了共保安全的浓厚氛围。承办了路局“走进高铁时代、创新企业文化”现场会，拍摄了《铸魂》专题片，并在全局政治工作会议了进行了展示。 干部职工队伍更加和谐。深入推进民生改善工程，职工人均年收入49995元，较上年提高6522元，增长幅度为15%；投资59万元，为一线伙食团添置开水器、冰箱、空调、炊具等168件；认真落实“三不让”政策，全年发放助困、助医、助学金367.9万元；投资165.2万元，为每名干部职工配发了健身包，组织对全段35岁以上人员进行体检，共计体检9736人，保障了干部职工身心健康；邀请中铁文工团深入现场进行了“情暖一线职工”慰问演出，丰富了干部职工的业余文化生活；全年共处理来信来访119件次，保持了职工队伍总体稳定。 同时，综治消防、路风档案、退管