快威科技Kick_Off年会方案.doc

机密 汇 聚 灵 感 共 享 成 功 浙江大学快威科技集团有限公司 KickOff策划书 北京人众人拓展训练有限公司杭州分公司  快威科技Kick Off方案—小团队—大团队的发展脉络行进，寓教于乐，最终使参与者留下积极的深刻记忆。 目标 实现方式 拉近参与者之间的距离 共同的团队活动，共同经历艰辛后的成功喜悦 感受团队的归属感 “共绘蓝图”拼板活动 加强参与者的竞合（博弈）观念 市场运营模拟游戏 设计内容： 模块一，破冰—组成形式上的小团队、大团队，通过独特的热身方式使参加者产生兴趣，为接下来的活动做好心理和组织上的准备。 目标效果：参加者全情投入，贡献创造力，激发想象力。 模块二，体验—模拟市场运营活动，以大团队为单位展开竞赛，在竞赛中体竞争、合作、营销策略对于市场开拓的重要性。 目标效果：大团队内功的较量，参加者能够体会博弈之道。 模块三，思考—通过游戏引发参与者的思考，经验分享，理论提升。 目标效果：团队学习，沉淀游戏中体现的道理，自然感悟，有所收获。 模块三，升华—通过“共绘蓝图”拼板互动，感受每个人作为快威一份子的归属感。 目标效果：团队体验，沉浸在每个人参与的共同创造的愿景中获得提升。 二、描述： 模块一：破冰 9：00－10：00成立团队 场所：浙大科技园会议厅 内容：所有参加者均匀分为10个集团，每个集团包括2个公司，热身内容包括： 选举CEO，CFO，COO要求各公司名称含有所属集团属性，如“快X公司”，制作司旗，创作集体造型，分别展示； 场景：(始终有欢快的背景音乐，时高时低伴奏热身) 热身用物品事先放好，参加者进入会议厅后围绕用品而坐，培训师开场白交待小队任务；分组展示后提示当天的活动会以大团队进行比赛。 展示结束，培训师宣布竞赛内容、场地。 资源：10种颜色刀旗各2面，彩色粘贴纸20套(每套红黄蓝三张)，剪刀20把，10色头巾若干，电脑投影仪1台，笔记本电脑1台，欢快的背景音乐。 模块二：体验 10：00－12：00 13：00－16：00模拟运营游戏--“铁路大亨” 场所：空旷草坪/大会议室 内容：10个小队各自要经营一座配有货车的火车站，经过数轮的运营赚取利润，最终收益计入团队总成绩（规则详见附件）。 场景：各个小队会从供应商那里买到某等级的车站开始经营，为了达到最大盈利，每个小队都要尽可能多的卖出自产的原材料并采购自身生产需要的原材料，经过小队的决策后，火车开动，每个小队的火车沿途经过其他各小队的车站后，或满载而归，或白跑一趟，回到大本营后组织生产、结帐、计算收益，然后根据收集到的信息做出下一轮的营销决策，周而复始。 资源：场地音响，桌子十张，椅子若干，铁路大亨道具。 模块三：体验 10：00－12：00 13：00－16：00模拟运营游戏--“胜券在握” 场所：大会议室 内容：10个小队各自要经营一家公司，按照特定规则开发市场，并且从中获得相应收益，最终收益计入团队总成绩（规则详见附件）。 场景：各个小队会获得相应的启动资金，利用这些启动资金，各小队针对各个市场投入开发资金，并根据规则计算最终的收益。 资源：桌子十张，椅子若干，胜券在握道具。 模块四：思考 12：00－13：00 16：00－16：30 回顾总结 场所：草坪/大会议室 内容：10个大队分组讨论成败心得，分享；根据盈利状况颁奖，优胜队分享经验。 场景：优胜队代表分享心得后，全体参加者计算收益并分配相应金砖进行表彰。 模块五：升华 16：30－17：30 大型体验项目--“共绘蓝图” 场所：大会议室 内容：所有小队按照模拟经营项目收益分配金砖，并在金砖上进行创作，最终组成相应图形。 场景：所有的人利用金砖进行创作并搭建出“快威墙”，在晚会的高潮阶段，将众人搭建的“快威墙”展示出来，创造心灵冲击。 资源：创作所需笔等、共绘蓝图道具。 培训师安排及活动费用 预算 项目 费用 铁路大亨 185000 胜券在握 共绘蓝图 方案设计和操作 日程安排 到达时间 内容 参加者 12月12日 确定方案/准备协议/准备材料 人众人/快威 12月14日 项目组预备会 人众人 12月15日-12月30日 项目细节讨论 人众人/快威 12月19日-12月23日 落实项目材料准备 人众人 1月2日-1月4日 项目内部测试 人众人 1月3日-1月6日 项目内部测试完善 人众人 1月9日-1月13日 项目外部测试 人众人/快威 1月9日-1月13日 项目外部测试完善 人众人/快威 1月16日-1月18日 项目现场测试 人众人/快威 1月18日-1月20